자발적 강등 고려 사항

동영상: B2B 영업관리시스템 구축 전 고려사항 [토크아이티, SAP Korea]

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때로는 금전적 인 기회라고 생각하며 진로에서 다음 단계로 넘어가는 승진을 돕지 만, 얼마 지나지 않아 이사를하는 것이 최선의 아이디어가 아니라는 것이 분명해질 수 있습니다. 이 경우 자발적 강등 요청은 실행 가능한 옵션 일 수 있습니다. 그러나 자발적 강등은 조직 내 급여 감소 및 신분 상실과 같은 잠재적 인 부정을 동반합니다. 다음 옵션을 미리 살펴보면 자발적인 강등에 대한 이러한 단점과 다른 단점을 피할 수 있습니다.

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당신이 어떤 일을 잘하고 다른 일을 잘하지 못하는 일을하고 있다면, 팀에 약점이있는 사람들이 있는지 확인할 수 있습니다. 아마도 당신은 당신의 책임 중 일부를 교환하여 팀을보다 생산적이고 개별적인 팀 구성원이 더 행복하게 만들 수 있습니다.

이와 같은 제안을 할 때는 팀과 조직에 이익이된다고 생각하십시오. 이것은 단지 바람직한 책임을 덜기보다는 모든 사람을위한 윈윈 상황을 찾고 있음을 보여줍니다.

이점에 대해 이야기 할 수 있지만 팀과 조직에 미치는 영향을 논의한 후에 대화의 일부를 수행해야합니다. 제안 된 변경 사항을 생각 나게하지 않으면 대화가 불완전하지만 대화를 준비 할 때 청중을 염두에 두어야합니다.

누가 먼저 접근해야하는지 팀 내 성격에 달려 있습니다. 많은 상황에서 동료에게 먼저 접근하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 워크로드 변경에 대한 아이디어를 얻기 전에 관리자에게 문의하는 것이 좋습니다. 확실치 않은 경우 먼저 관리자에게 문의하십시오.

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조직에 자격을 갖춘 여러 직책이있는 경우 현재 직책의 분류 이하로 분류 된 빈 직위로 이전하도록 요청할 수 있습니다. 정부 기관이이를 허용하는 경우 직원이 차별적 직원 관행의 조직을 고발 할 가능성을 완화하기 위해 엄격한 규칙을 채택합니다. 차별 주장에 대한 변호에 시간과 돈이 들기 때문에 정부 조직의 지도자들은 고소의 위험을 낮추는 실질적인 행동을 원합니다.

측면 이체를 요청하면 급여를 유지할 수 있습니다. 동일한 급여 등급의 직책으로 이전하는 경우 아마도 동일한 수준의 작업을 수행하고있을 것입니다. 낮은 등급의 직책으로 이전하는 경우 새 직위의 범위 내에 속할 경우 급여를 유지할 수 있습니다. 그러나이 모든 것은 조직의 이전에 관한 규칙에 따릅니다.

측면 이동은 자발적인 탈모를 고려하는 사람들보다 더 많은 사람들에게 좋습니다. 조직의 다른 부분에서 경험을 쌓는 것은 직업 변경이 즉각적인 재정적 이익을 가져 오지 않더라도 향후 판촉 기회에 도움이됩니다.