CEO 보상 관련 문제와 토론
콘텐츠
CEO 보상 주제는 비즈니스 언론에서 인기가 있으며 연례 연구가 시장에 출시됨에 따라 중요한 언론 보도 주제입니다. 주요 상장 기업의 최고 경영진, 즉 주주 및 관련 문서에서 데이터를 볼 수 있고 안정적으로보고하는 기업의 이익을 얻을 수있는 눈물이 거의 없습니다.
대부분의 경우, 이러한 가시적 임원이받는 대기업의 규모는 일반 근로자가 관련시키기가 어렵습니다. 한 연구에서 월마트 (Walmart)의 마이클 듀크 (Michael Duke) CEO는 1 월 1 일 오전 8시 30 분까지 회사 전체 직원의 평균 직원 수만큼 1 월 1 일에 벌어 졌다고보고되었다. 최고 경영진의 우주적으로 큰 보상 패키지에 대한 보고서는이 소득 불평등 문제를 사회 질병 중 하나로 간주하는 그룹에 의해 분노에 시달리고 있습니다.
이 기사의 목적은 여러 가지 관점에서 문제를 검토하는 것입니다. CEO 보상이 적절한 지 또는 과도한 지에 대한 자신의 결론을 자유롭게 내릴 수 있습니다.
CEO 보상에 대한 보고서의 의견
블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg BusinessWeek)에보고 된 바와 같이, 주요 기업의 평균 CEO는 1980 년에 평균 시간당 임금을 42 배로 만들었습니다. 1990 년에는 85 배로 거의 두 배가되었습니다. 2000 년에 평균 CEO 급여는 평균 시간당 근로자의 531 배에 달했습니다.
이 주제를 연구하는 또 다른 그룹 : 경제 정책 연구소 (EPI)는 정기적으로 CEO 보상 대 중간 임금을 계산합니다. 그들의 데이터는 다음을 제안합니다.
- 1965 년 CEO는 평균 직원의 평균 20 배를 받았습니다.
- 1978 년까지 CEO는 평균 근로자의 30 배 미만을 받았습니다.
- 1989 년에이 분기는 59 배로 증가했으며 1995 년에는 거의 72 배였습니다.
- 2014 년까지 EPI는이 비율이 평균 근로자 보상의 313 배라고 제안했습니다.
물론, 데이터와 메트릭은 페인팅하려는 그림을 그릴 가능성이 있습니다.다른 관점에서, 미국 노동 통계국은 최고 경영진의 역할을 훨씬 더 광범위하게 정의하고 훨씬 더 큰보고 표본에서 평균 근로자 보상의 3.8 배에 불과한 비율을보고합니다.
출처와 정의에 관계없이, 가장 큰 조직에서 최상위 역할을 수행하는 사람들이 종종 다른 사람들에게는 상상할 수없는 수준으로 높은 보상을받는 것은 의심의 여지가 없습니다. 물론 중요한 질문은 왜?
CEO 보상 방법
급여는 CEO 보상의 한 가지 척도이지만 다른 변수도 포함됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 이사회가 정한 성장, 수익, 수입 및 기타 조치의 목표를 달성하기 위해 지불 한 보너스.
- 제한된 주식 보조금 또는 주식 옵션 보조금은 회사의 주가가 목표 수준으로 상승 할 때 가치가있게됩니다.
- 개인이 해지되면 지연된 보상, 퇴직 급여 및 우발적 인 황금 낙하산.
- 경비 계정, 출장을위한 회사 제트기를 포함한 회사 자산의 사용.
CEO가 돈을 위해하는 일
모든 조직의 최고 경영자는 궁극적으로 이해 관계자 목표를 달성하기위한 전략의 개발 및 배포를 보장 할 책임이 있습니다. 주주들은 수익성있는 성장과 지속적으로 증가하는 주가 및 지속적으로 성장하는 배당금 지급을 원합니다. 직원들은 보람있는 업무, 일부 보안 및 새로운 기술을 습득하고 경력을 키울 수있는 환경을 원합니다. 다른 이해 관계자들은 무역, 해외 소싱 및 기타 모든 사업 거래에서 공정하고 윤리적 인 관행에 대해 우려하고 있습니다.
최고 경영자는 건강하고 성장하는 비즈니스를 만들고 유지하는 것에 대해 이사회에 책임을집니다. 최고의 인재 선정에서 전략 실행, 전략 실행의 조정 및 책임 보장에 이르기까지 CEO의 내부 업무는 끝이 없습니다. 외부 관점에서 볼 때, CEO는 전 세계에서 사용되는 모든 미디어 및 매체에서 회사를 대표하는 대규모 회사의 공개 얼굴입니다.
스타 운동 선수, 이사회, 주주 및 직원과 마찬가지로 성공을 촉진하고 실현할 수 있다고 생각되는 가시적 임원의 잠재적 영향에 프리미엄을 부여합니다. 스타 파워는 채용 당시 주가에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있으며 새로운 CEO가 회사의 방향과 전략을 변경하기 위해 노력함에 따라 별다른 결과를 얻지 못할 수도 있습니다.
효과는 한 사람입니다
물론 CEO 보상의 가치 문제는 "그들이 그 돈의 가치가 있습니까?"입니다. 아마 그 대답 일 것입니다. 아니면 아닐 수도 있습니다.
CEO 보상의 외부 세계에 대한 가시성을 고려할 때, 이사회는 의무 철폐의 모든 욕구로부터 자신과 회사를 보호하는 것에 대해 점점 더 경계하고 있습니다. 많은 경우, CEO 보상은 결과, 특히 주가의 성장과 명시 적으로 관련되어 있습니다. 주주가 이기면 CEO가 이기고 이론적으로 모든 사람이 행복합니다.
실제로 주주 가치 창출을위한 노력은 가장 큰 조직의 수백, 수천 또는 수십만 명의 근로자가 수행합니다. 한 사람, 심지어 CEO조차도 수행 한 작업에 거의 영향을 미치지 않습니다. 그녀가하는 일은 수행 할 작업의 문제입니다. 방향 설정, 시장 선택, 투자 승인 및 전체 전략 실행 프로세스가 잘 조정 된 심포니 오케스트라의 동기 성과 함께 이루어 지도록하기 위해 노력합니다. CEO는 업무를 수행하지 않지만 재능, 방향 및 투자에 관한 결정에 따라 직간접 적으로 영향을 미칩니다.
CEO 보상 문제가 언제 어디서 논쟁이 되는가
조직 전체의 성과 및 정리 해고 기간 동안 그리고 부지런한 이사회가없는 경우, 최고 경영진 보상은 결과에 영향을받는 사람들에 의해 터무니없는 것으로 간주됩니다. 주가가 가라 앉을 때 주주는 높은 CEO 보상을 적절하게 평가하며, 일자리를 잃는 직원과 일자리를 잃는 것을 두려워하는 직원은 높은 최고 경영진 보상을 불쾌하게 여깁니다. 이사회 및 최고 경영진의 명목상 또는 명목상의 양보조차도 실직 한 사람에게 크게 보상이 될 것입니다.
결론
위에서 언급했듯이이 주제에 대한 결론을 자유롭게 내릴 수 있습니다. 일부 국가에서는 최고 근로자 보상과 중간 근로자 임금의 비율이 문화와 의무감에 의해 제약을받습니다. 다른 경우에는 자유 시장 시나리오로 간주되며 스타 CEO의 가격은 스타 운동 선수의 가격과 일치합니다. 이러한 관행이 불공평하다고 생각되면 주주로서 귀하의 우려를들을 수있는 방법을 찾으십시오. 귀하를 대신하여 활동할 활동가위원회 구성원의 선거를 지원하십시오. 연례 주주 회의 또는 언론의 자유를 누릴 수있는 권리를 통해 소리를냅니다. 궁극적으로, 당신은 다른 곳으로 이동하여 구매 달러와 발 투표를 선택할 수 있습니다. 이것은 많은 상황에서 쉽게 해결할 수없는 도전적이고 논쟁의 여지가있는 문제입니다.
