회사 문화 이해
작가:
Louise Ward
창조 날짜:
5 2 월 2021
업데이트 날짜:
18 할 수있다 2024
콘텐츠
- 조직의 구성원들이 언제 어떤 놀라운 일을하기 위해 모 였는지 예를 들어보십시오. 큰 이니셔티브로 성공할 수있는 영웅적인 행동을 나타내는 개인 또는 팀의 예를 더 깊이 파고 조사하십시오. 그룹 오리엔테이션 또는 하나 이상의 개별 노력으로 인한 싱어 링을주의 깊게 들어보십시오.
- 조직의 경계 내에서 크게 성공한 사람들의 예를 물어보십시오. 그들이 조직 내에서 떠오르는 별을 만들게 된 것이 무엇인지 이해하려고 노력하십시오. 그들의 주도권과 혁신적인 사고인가? 지원하는 집회 능력 이었습니까?
- 회사 시설 벽에서 문화의 눈에 보이는 징후를 찾으십시오. 벽은 고객과 직원의 이야기 나 사진으로 덮여 있습니까? 회사의 사명, 비전 및 가치에 대한 회사의 핵심 진술이 회사 시설 전체에 존재합니까? 이러한 유물이 없으면 무언가를 말합니다.
- 회사는 어떻게 축하합니까? 무엇을 축하합니까? 얼마나 자주 축하합니까? 분기 별 시청 회의가 있습니까? 새로운 판매 기록이나 대규모 고객 주문이 이루어질 때 회사는 함께 모입니까?
- 문화에 품질이라는 개념이 있습니까? 직원들은 자신의 업무와 회사의 성과에 자부심을 가지고 있습니까? Six Sigma 또는 Lean을 포함한 공식적인 품질 이니셔티브가 있습니까?
- 회사의 임원이 접근 할 수 있습니까? CEO를 포함한 최고 경영진과 교류 할 수있는 정기적 인 기회가 있습니까? 일부 회사는 "임원과 함께 점심 식사"이니셔티브를 사용하여 직원에게 질문을하고 회사의 방향에 대해 더 많이 배울 수있는 시간을 제공합니다.
- 직원의 의견을 찾고 있습니까 전략을 포함한 새로운 이니셔티브를 위해?
- 리더십 역할은 내부에서 승진 한 개인들로 채워져 있습니까? 회사는 고위 역할을 위해 외부에서 고용하는 경향이 있습니까?
- 조직은 어떻게 혁신합니까? 구체적인 예를 요청하십시오. 혁신 이니셔티브가 실패 할 때 어떤 일이 발생하는지 살펴보십시오.
- 큰 결정은 어떻게 이루어 집니까? 과정은 무엇입니까? 누가 참여 했습니까? 경영진은 조직의 하위 수준에서 의사 결정을 장려합니까?
- 부서 간 협업이 장려됩니까? 다시, 예를 요청하십시오.
회사 문화에 대한 감각을 빠르게 확립 한 경험이있는 개인은 이러한 질문과 다른 많은 질문을 사용하여 조직의 광범위한 속성을 이해합니다. 그들은 일이 어떻게 일어나고 어떻게 직원들을 대하며 어떻게 서로를 대하는지 이해하려고 노력합니다. 의사 결정 프로세스부터 직원 개발 및 참여에 대한 회사의 약속에 이르기까지 신중한 질문자는 위의 질문을 활용하여 회사의 일상 생활에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다.
문화는 빠르게 변화하지 않는다
모든 조직은 시간이 지남에 따라 변화하고 진화합니다. 변화에 대한 영향이 시간이 지남에 따라 다른 견해와 접근 방식을 가진 신입 사원을 추가하거나 합병 또는 중대한 외부 사건으로 인한 시스템 충격을 통해 자연스럽게 발생하더라도 기업은 적응하고 진화합니다.
조직 내에서 변화를 촉진하기 위해 노력하는 개인의 경우 문화 진화 속도가 너무 느려 보입니다. 현명한 전문가들은 변화를 촉진 할 때 문화를 서두르거나 싸우는 대신 문화의 경계 내에서 일하고 목표를 달성하기위한 강점을 활용하는 것이 필수적이라는 것을 이해합니다.
문화를 활용하여 변화를 촉진하는 7 가지 아이디어
- 신입 사원으로서 시간을내어 회사의 문화를 공부하고 이해하십시오.
- 고위 경영진으로 새로운 조직에 고용 된 경우, 회사가 어려움을 겪고 있더라도 회사의 문화와 유산을 존중하십시오.
- 변화 이니셔티브를 회사의 주요 원인, 목적 및 가치에 연결하십시오.
- 지원을 위해 조직 내부의 주요 영향 요인을 파악하고 활용합니다. 아이디어를 한 번에 전체 조직에 판매하는 대신 영향력을 행사하는 사람들에게 판매하여 광범위한 지원을 제공하는 데 도움을 받으십시오.
- 아이디어 나 잠재적 인 프로젝트를 이전의 성공적인 사례와 연결하여 회사의 긍정적 인 결과를 이끌어내는 데 도움이되었습니다.
- 당신의 이니셔티브를 지원하기 위해 다른 기능의 동료를 끌어들입니다.
- 문화를 존중하지만 변화의 필요성에 대한 맥락을 제공하십시오. 경쟁사 발표, 잠재적으로 파괴적인 새로운 기술 또는 비즈니스 접근 방식을 포함한 외부 증거를 사용하십시오.
결론
많은 개인과 이니셔티브가 회사 문화의 암석에 충돌했습니다. 다음과 같은 개념에 희생되는 대신“우리가 여기서하는 일이 아니에요문화를 존중하고 변화를위한 아이디어를 장려하기 위해 활용하십시오. 회사의 일부 문화적 뉘앙스에는 동의하지 않을 수 있지만, 문화와 사람들을 존중하고 원하는 변화를 만들어 내기위한 광범위한 도움을 통해서만 변화를 촉진 할 수 있습니다.
