부정적인 동료를 대하는 법

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• 때때로 부정적인 사람들을 상대하기위한 팁
• 정기적으로 부정적인 사람들을 대하는 팁

어떤 사람들은 부정을 분비합니다. 그들은 직업을 좋아하지 않거나 회사를 좋아하지 않습니다. 그들의 상사는 항상 바보이며 항상 불공평 한 대우를받습니다. 회사는 항상 튜브를 내려 가고 있으며 고객은 가치가 없습니다.

이러한 부정적인 Neds 및 Nellies (조직마다 일부가 있음)를 알고 있으며 이러한 부정적인 Neds 및 Nellies가이를 피함으로써 자신에게 미치는 영향을 가장 잘 해결할 수 있습니다. 당신은 부정적인 사람들과 어울릴 이유가 없으며 그들의 부정이 전염성이 있다는 사실입니다. 부정적인 사람들과 어울리면 부정적인 사람이 될 수도 있습니다. 왜 거기에 가나 요? 당신의 경력과 직업은 슬픔과 부정이 아닌 기쁨을 가져다 줄 것입니다.

반면에, 일반적으로 긍정적 인 사람들은 부정적입니다. 일부 경우에도 부정성에 대한 이유는 합법적입니다. 때때로 부정적인 사람들과 완전히 다른 압정을 취할 것입니다.

다음 팁은 이러한 다양한 종류의 부정적인 사람들을 어떻게 다룰 수 있는지에 대한 조언을 제공합니다. 서로 다르게 접근해야 할 때가 있으며 때로는 자신과 직장에 미치는 영향을 해결하는 데 도움이 필요할 수 있습니다.

때때로 부정적인 사람들을 상대하기위한 팁

직원 또는 동료의 불만 사항 듣기 당신이 그들이 듣고 듣고 있다고 확신 할 때까지. 때때로 사람들은 당신이 자신의 말을 듣지 않은 것처럼 느끼면서 부정적인 감정을 계속 반복합니다. 질문. 그들의 진술을 명확히하십시오. 적극적으로 들으십시오.

직원 또는 동료가 가지고 있다고 생각하는지 결정 그들의 부정에 대한 정당한 이유. 긍정적으로 결정하면 그들이 당신의 도움을 원하는지 물어보십시오 문제를 해결하기 위해. 그들이 도움을 요청하는 경우, 동료가 부정적인 이유를 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 조언이나 아이디어를 제공하십시오.

긍정적 인 방향으로 사람을 가리키는 단기 조언을 환영합니다. 그러나 귀하의 역할은 치료 나 상담을 제공하는 것이 아닙니다. 종합적인 경력 조언이나 장기적인 추천을 제공하는 귀하의 역할도 아닙니다. 동료에게 도움이되는 책, 세미나 또는 인사부로 하여금 문제를 해결하도록 지시하십시오. 동료에게 조언 할 때 한계를 알고 있어야합니다.

때때로, 동료는 단지 불평하고 싶어 친절하고 듣는 귀에; 그들은 상황을 해결하기 위해 조언이나 도움을 원하지 않습니다. 동료의 말에 귀를 기울이고 제한을 설정하여 동료가 자신의 환영을 너무 많이 받거나 너무 많이 말하지 않도록하십시오.

장기적인 불만은 당신의 에너지와 긍정적 인 전망을 약화시킵니다. 그렇게하지 마십시오. 떠나 버리다. 동료에게 더 긍정적 인 주제로 넘어 가고 싶다고 말하십시오. 동료들에게 불만이 당신의 직업과 직장에 대한 느낌에 영향을 미치며 좋은 방식으로 영향을 미치지 않는다고 말하십시오.

솔직히 말하면, 부정적인 사람이 불평하거나 불행히도 중단하지 않을 것입니다. 이런 일이 발생하면 HR 관리자에게 가서 무슨 일이 일어나고 있는지 알려주십시오. 그는 더 조화로운 직장을 만들기 위해 문제를 해결할 수 있습니다.

동료의 부정을 듣고 그들의 우려가 합법적이지 않다고 판단하는 경우개인적이고 전문적인 용기를 내고 자신의 생각을 말하십시오. 동료에게 걱정과 직장에서의 행복에 대해 관심을 가지라고 말하지만 상황에 대한 그들의 평가에는 동의하지 않습니다. 예를 들어 경영진이 직원을 오도하는 정보를 부적절하게 거짓말하거나 보류 한 것에 동의하지 않습니다. 정보가 제공되는 즉시 제공되었다고 생각합니다.

추가 대화에서 우아하게 돌아옵니다. 동료는 당신의 동정심에 호소하려고 시도하지만, 부정성이 정당하지 않다고 생각되면, 동료가 부정적인 감정을 다루도록 듣거나 돕는 데 시간을 허비하지 마십시오. 당신은 장기적이고 지속적으로 성장하는 부정적인 감정과 잠재적으로 행동을 장려 할 것입니다. 당신은 부정 자석으로 자신을 설정합니다. 지속적인 부정적인 상호 작용은 결국 직장과의 상호 작용에 스며들 것입니다. 당신은 또한 부정적인 사람이 될 수 있습니다.

정기적으로 부정적인 사람들을 대하는 팁

가능한 한 적은 시간을 보내면서 진정으로 부정적인 사람들을 대하십시오. 부정성이 근거가 없거나 부당하다고 생각하는 동료와 제한을 설정하는 것처럼 진정으로 부정적인 사람들과 제한을 설정해야합니다.

그들의 장기적인 부정의 원인은 당신의 관심사가 아닙니다. 모든 부정적인 사람은 이야기가 있습니다. 부정을 유발하기 위해 제기 된 불만에 대한 이야기를 듣거나 역사와 배경을 검토하여 긍정적 인 전망에 영향을 미치지 마십시오. 당신은 부정성을 강화할 것입니다; 부정은 선택입니다.

부정 행위 상인은 새로운 직업, 새로운 회사, 새로운 직업, 새로운 전망, 새로운 삶 또는 상담이 필요합니다. 그들은 당신이 자기 봉사 절망에 빠지도록 도울 필요가 없습니다. 거기에 가지 마라. 그것은 당신이나 그들에게 봉사하는 조직에 좋지 않다.

이런 식으로 끊임없이 부정적인 사람들을 대하십시오.

• 부정적인 동료와 시간을 보내지 마십시오. 언급 된 모든 이유로 인해, 당신은 그것들과 함께 보내는 시간을 제한하려고합니다.
• 회사에서 귀하의 역할을 통해 부정적인 사람과 협력하도록 강요된 경우, 한도를 설정하십시오. 자신이 부정적인 토론에 빠지게하지 마십시오. 부정적인 동료에게 말하십시오. 직업에 대해 긍정적으로 생각하는 것을 선호합니다. 부정에 동정적인 청중을 제공하지 마십시오.
• 부정적인 사람이 인적 자원이나 관리자에게 도움을 구하도록 제안하십시오. 부정적으로 도움을받는 방향으로 사람을 조종하십시오.
• 다른 모든 방법이 실패하면 자신의 관리자 나 인사 담당자에게 부정적인 사람을 상대 할 때 겪고있는 어려움에 대해 이야기하십시오. 귀하의 관리자는 아이디어가 있거나, 부정성을 기꺼이 해결하고, 부정적인 사람의 관리자에게 문제를 해결할 수 있습니다.
• 동료의 업무와 환경에 영향을 미치는 지속적인 부정은 고용 종료까지의 징계 조치가 필요할 수있는 업무 행동입니다.

회사의 직원 간 부정이 지속되는 경우 부정성을 보증하는 문제가 해결되지 않고 부정성이 업무를 전문적으로 수행하는 능력에 영향을 미치는 경우 계속 진행하는 것이 좋습니다. 현재 문화는 원하는 작업 환경을 지원하지 않습니다. 그리고 부정을 가능하게하는 직장 ​​문화를 개선하기 위해 일하는 사람이 없다면, 곧 문화가 변할 것으로 기대하지 마십시오. 어서