직원을 선택할 때 직무 적합성 평가

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Job Fit에 대해 생각하는 방법
직원 선정에 맞는 직무

직업에 대한 정보를 찾고 계십니까? 직원이 직장에서 번창하는지 여부에 중요한 요소입니다. 올바른 직무가 없으면 직원은 직장에서 마땅한만큼의 행복과 성공을 경험하지 못할 것입니다.

그는 절대 자신의 진정한 잠재력을 달성하지 못할 것입니다. 고용주는 문화적 적합성만큼 직업 적합성에 대해 관심을 가져야합니다. 그렇지 않으면 현재 및 미래 직원의 잠재적 기여를 절대 활용하지 않습니다. 이유에 대한 자세한 내용은 다음과 같습니다.

직무 적합은 직원의 강점, 요구 및 경험, 특정 직업 및 작업 환경의 요구 사항 간의 일치 여부를 설명하는 개념입니다. 두 가지 이해 관계가 일치하면 직원과 조직이 업무에 적합합니다.

고용주는 잠재적 인 직원이 인터뷰 테이블에 가져 오는 기술과 경험에주의를 기울입니다. 더 적은 고용주가 후보자가 조직의 문화에 잘 맞는지 적극적으로 평가합니다. 전체 사진을보고 후보자의 직업 적합성을 평가하는 사람은 더 적습니다.

Job Fit에 대해 생각하는 방법

고용주가 후보자의 잠재적 인 직무를 평가할 때 고려해야 할 몇 가지 요소가 있습니다.

문화적 적합성 : 신청자가 조직 문화에서 잘 작동합니까? 조직의 문화가 특정 작업 환경에서 개인이 성공해야하는 것과 일치합니까?
경험: 응시자가 직무에서 탁월하게 일하는 데 필요한 일과 생활 경험이 있습니까?
가치, 신념, 전망 : 직장에서 성공하려면 개인과 동료 및 고객의 가치를 공유해야합니다. 환경에 적합하지 않은 직원은 일반적으로 자신의 가치와 신념에 더 부합하는 작업 환경이나 문화를 찾게됩니다.
직원이 다음을 수행하여 충족해야합니다. 모든 사람은 근로에 대한 욕구를 포함하여 근로에 대한 이유가 있지만, 각 개인은 근로가 충족 시키거나 충족시켜야 할 다른 필요가 있습니다. 여기에는 평판, 인식, 리더십, 공동성 및 도전과 같은 요소가 포함됩니다. 상당한 직무를 위해서는 직무가 상당한 수의 직원 요구를 충족시켜야합니다.
직업 내용 : 직원이 매일하는 일도 직무 적합의 중요한 요소입니다. 직원은 그녀가 좋아하는 일을합니까? 직업이 그녀의 장점을 활용합니까? 일이 그녀의 필요를 충족시키고 그녀가 자신의 가치와 일치하는 일을 할 수있게 해줍니까? 직무 내용은 직무 적합성을 식별하는 데 중요합니다.
교육과 훈련: 지원자가 직무에 대한 올바른 교육과 훈련을 받았습니까? 아니면 그것을 제공 할 수 있습니까? 아니면 적시에 얻을 수 있습니까? 자격을 갖춘 직원을 적절한 교육을 통해 찾을 수있는 경우, 신입 사원 교육에 전임 자원을 전념하는 것이 실질적인 대안은 아닙니다.

작업 적합성을 나타내는 다른 구성 요소가 있지만이 구성 요소는 대부분의 기본을 포함합니다.

직원 선정에 맞는 직무

"첫 번째로, 모든 규칙을 어기십시오 : 세계 최고의 관리자들이 다르게하는 일,’ 저자 Marcus Buckingham과 Curt Coffman은 고용시 고용주가 찾을 수있는 최고의 인재를 고용 할 것을 권장합니다.

책 전체에서 사용되는 비유에서, 버스에 적합한 사람들이 있으면 어떤 좌석에 앉을 지 걱정할 수 있다고 권장합니다 (작업 적합).

또한 직업 적합성 평가 및 테스트, 행동 면담 및 중요하고 철저한 배경 점검을 통해 원하는 신청자가 현재 가능한 직업에 적합한 지 미리 결정할 수 있습니다. 잠재적 인 스타 직원을위한 추가 옵션이 있기 때문에 찾을 수있는 최고의 인재를 채용하는 데 방해가되지 않아야합니다. 예를 들어 다른 직업을 만들 수 있습니다.

이러한 면접 질문과 면접 질문 답변을 해석하는 방법에 대한이 조언은 해당 직종에 맞는 사람들을 식별하는 데 도움이됩니다.

직무에 맞는 경험이있는 직원은 생산적이고 행복하며 공헌하는 직원입니다. 구직 중이거나 현재 직무에 불행을 표현하는 직원이있는 경우, 직무 적합성을 검사하여 시작합니다. 버스의 잘못된 좌석에 배정 된 A 플레이어가있을 수 있습니다.

그 가능성을 대체하는 A 플레이어는 버스에서 좌석을 바꾸는 것보다 많은 시간과 돈이 필요합니다. 쉽게 할 수 있습니다.