견책의 견본 편지
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관리자의 견책 샘플
이 직원의 견책은 관리자에게 발행됩니다. 관리자가 직원의 기밀을 간과하는 것은 심각하고 윤리적 인 위반입니다. 관리자는이 관리자보다 높은 수준으로 유지됩니다.
관리자에게 징계 편지는 드문 경우입니다. 고용주는 일반적으로 징계 조치가 필요하기 전에 경영 역할에서 성과 기준을 위반하는 관리자를 제거합니다.
1. 견책 서한 (텍스트 버전)
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데이트:
다시 : 견책의 편지
이것은 귀하가 귀하에게보고하는 직원에 대해 얻은 기밀 지식을 보호하기 위해 귀하의 직위 기능을 적절하게 수행하지 못한 것에 대한 공식적인 서면 견책입니다. 직원이 자신과 공유 한 정보를 다른 직원에게 공개하는 것은 직원의 기밀 유지 권리를 위반하는 것입니다.
또한 귀하가 예상하고 맡겨진 관리자 역할을 위반 한 것입니다. 실제로 직원이 귀하와 공유 한 정보를 기밀로 지정하지 않았더라도 어떤 상황에서도 다른 직원과 직원 비즈니스에 대해 논의하는 것은 귀하가 예상 한 관리 역할을 수행하는 데 실패한 것입니다. 귀하의 행동의 심각성은 고용 종료로 이어질 수있는 징계 조치를 정당화합니다.
직원이 위탁 한 기밀 정보를 공개 한 이전 위반에 대해 구두 상담을 받았습니다. 이 견책을 통해 귀하의 역할에 필요한 기밀 정보를 보호하는 것이 매우 중요하다는 것을 상기시켜드립니다.
또한 경영 책임을 맡은 직원으로서 신뢰할 수있는 올바른 판단을 내리기 위해서는 귀하의 중요한 중요성을 상기시켜드립니다. 당신의 입장 때문에 미래에는 당신의 책임을 수행하는 데 더 많은 노력이 필요합니다.
예상되는 관리자 역할을 수행하는 데 대한 귀하의 확신에 대한 또 다른 위반은 고용 해지 가능성을 포함한 추가 징계 조치를 초래합니다.
이 견책의 사본은 공식 직원 파일에 보관됩니다.
서명:
감독자 이름 :
데이트:
영수증 확인:
나는이 서면 견책을 받았음을 인정합니다. 내 승인이 반드시 내용에 대한 내 동의를 나타내는 것은 아닙니다. 본인은이 견책의 사본이 본인의 공식 인사 파일에 보관되며 원본 견책에 첨부 될 서면 답변을 작성할 권리가 있음을 이해합니다.
서명:
직원 이름 :
데이트:
업무에 실패한 행동을 지속하는 직원은 결국 문제에 대해 공식적으로 들어야합니다. 감독자가 공식적인 견책 서한을 작성해야 할 시점에 도달 할 때, 직원은 직원의 성과 향상을 돕기 위해 몇 시간 동안 코칭 및 상담에 투자했을 것입니다.
해고로 이어질 수있는 종이 흔적을 만드는 것은 고용주에게 신중합니다. 또한 고용이 종료 될 때 직원이 눈을 멀게하지 않도록합니다. 문제, 잠재적 결과 및 필요한 성능 향상을 서면으로 명확하게 진술하는 것이 항상 최선입니다.
2. 견책의 편지 (텍스트 버전)
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데이트:
다시 : 견책의 편지
이 서한은 귀하가 그 직무에 출연 한 공연에 대한 공식적인 견책입니다. 격려와 정기적 인 코칭과 감독자의 제안에도 불구하고 귀하의 업무는 개선되지 않습니다.
또한 가장 숙련 된 직원 3 명에게 실무 교육을 제공했지만 그 일을 배우지 못한다는 것을 증명했습니다. 지정된 각 직원 트레이너 / 멘토가 귀하의 성과를 불만족스럽게 평가했습니다.
결과는 일반 동료의 출력보다 30 % 낮습니다. 따라서 고객 주문을 처리 할 때 속도, 일관성 및 신뢰성이 문제가됩니다. 우리는 당신이 당신의 역할을 할 것이라고 믿을 수 없습니다.
약 2 주가 소요되지만 조기 진도를 보지 못하면 2 주 전체를 얻지 못하여이 직업을 배우고 수행 할 수 있음을 보여줍니다. 즉각적인 진전을 나타내지 않으면 고용이 종료됩니다.
이 공식적인 견책의 사본을 인사부의 인사 파일에 보관합니다.
직원들이 성공하기 위해서는 항상 선호하는 것이기 때문에이 조언을 진지하게 고려하십시오.
서명:
감독자 이름 :
데이트:
영수증 확인:
본인은이 서면 견책을 받았음을 인정합니다. 내가 인정한다고해서 내용에 동의한다는 의미는 아닙니다. 본인은이 견책 사본을 공식 직원 파일에 보관할 것임을 이해합니다. 또한 귀하는 원래의 징계 서한에 첨부 할 서면 답변을 준비 할 권리가 있음을 인정합니다.
서명:
직원 이름 :
데이트:
견책의 더 샘플 편지
- 서면 견책 샘플 : 출석
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