사무실 정치를 무시할 수없는 이유

작가: Peter Berry
창조 날짜: 11 칠월 2021
업데이트 날짜: 13 할 수있다 2024
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회사 동료들과 친해질려고 애쓸 필요 없는 이유
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인간은 정치적인 동물이며 그룹이 모이는 곳마다, 누가 책임지고, 누가 중요한 결정에 투표하고, 어떤 일을하는지 결정하는 정치적 환경이 나타납니다. 누군가 또는 일부 그룹은 귀하와 귀하의 진행 상황에 대해 중요한 의사 결정 권한을 갖습니다. 이 현실을 무시하는 것은 순진합니다. Ben의 실제 사례 (익명을 유지하기 위해 이름이 변경됨)를 고려하십시오.

사례 연구 벤과 그의 보스가 왕좌의 내부 게임에 희생

Ben은 히트 제품을 고안하고 설계 한 실적이 뛰어난 중간 규모의 산업 제품 제조업체의 제품 개발자였습니다. 그는 환경에서 고객을 관찰하고 문제를 해결하거나 부담을 줄인 제품을 설계 할 수있는 재능이있었습니다.


벤은 야심이 많았으며, 제품 개발자 팀을지도하는 관리 역할을한다면 회사를 위해 더 많은 일을 할 수 있다고 굳게 믿었습니다. 그는이 승진에 적극적으로 그의 상사를 로비했고, 그의 상사는 고위 경영진 회의에서 Ben을 적극적으로 옹호했다. 불행히도, 마지막 두 번의 프로모션주기가 왔다가 사라졌으며 벤은 아직 그 프로모션을 얻지 못했습니다. 벤과 그의 상사는 모두 좌절했다.

Ben의 뒷이야기가 조금 있습니다. 모든 사람이 자신의 위대한 능력을 제품 개발자로 인정했지만, 그는 사회적으로 어색한 것으로 널리 여겨졌습니다. 그는 어색한 의사 소통 자였으며 외적인 태도는 그가 접근 할 수 없다고 제안했다.

안타깝게도 인식은 현실이며 벤의 성공과 상사의 옹호에도 불구하고 제품 개발 노력을 이끌 기 위해 적극적으로 로비하는 또 다른 임원이있었습니다. 이 경영진은 벤의 보스의 적이었습니다. 벤이 승진한다는 아이디어가 제안 될 때마다이 적대자는 “Ben이 그의 작업에 훌륭하다는 것을 알고 있지만 우리는 모두 그룹과 함께 행동하는 것을 보았습니다. 자신이 리더십 역할을 할 준비가되었다고 믿는 사람이 있습니까?” 이 수동적 공격은 매번 토론과 벤의 전망을 망쳤다.


이 상황에서 벤과 그의 상사는이 회사의 고위 경영진의 정치 역학의 희생자였습니다. Ben의 상사는 Ben에 대한 긍정적 인지지에도 불구하고 두 번 실패했습니다. 첫째, 그는 커뮤니케이션과 사회적 도전을 극복하기 위해 벤에게 코칭을 제공하지 못했습니다. 둘째, 그는 자신의 적을 방어하거나 무력화시키는 전략을 개발하지 못했습니다.

벤과 그의 상사에게 전략 스위치가 승리합니다 :

결국 벤의 상사는 문제를 인식하고 해결하기 위해 조치를 취했다. 그는 6 개월 동안 Ben과 함께 일한 코치와의 대화를 통해 의사 소통과 대인 관계 기술을 획기적으로 강화할 수있었습니다. 또한 수석 제품 관리 팀에서 자신의 역할을 활용하여 Ben에게 주요 제품 개발 문제에 대한 "페이스 타임"을 제공했습니다.

코칭과 노출 증가의 조합은 적의 전술을 효과적으로 무효화했습니다. Ben은 프로모션을 통해 많은 가치와 노력을 얻었으며 오늘날 Ben의 팀은 긴 제품 성공으로“히트 머신”으로 알려져 있습니다. 그의 상사는 수석 부사장으로 승진했다.


직장 정치에 대한 6 가지 유용한 교훈 :

  1. 더티 플레이 할 필요는 없지만 플레이해야합니다. 권력을 배양하는 가장 좋은 방법은 다른 사람들이 목표를 달성하도록 돕는 것입니다. 상호주의 – 그들이 당신에게 그들의 지원을 빚지고 있다는 믿음은 강력한 힘입니다.
  2. 누군가는 항상 당신이 가진 것을 원하거나 당신이하는 일에 동의하지 않습니다 : 정치 활동을 무시하면 고귀한 의도가 실제로 고귀하지만, 당신은 순진합니다.
  3. 정치적 상황을 이해하려고 노력하십시오. 성공할 수있는 힘을 가진 사람을 이해하는 데 비용이 듭니다. 또한 그 개인들과 긍정적 인 관계를 발전시키기 위해 돈을 지불합니다.
  4. 당신은 얻기 위해 주어야합니다 : 힘을 주거나 다른 사람들이 힘을 창조하도록 돕는 것은 자신의 힘을 키우는 강력한 방법입니다.
  5. 오늘의 팀원은 내일의 동맹국입니다. 소중한 직원을 다른 직무로 잃는 것은 항상 조금 슬프지만, 단점은 이제 조직의 다른 부분에 귀중한 동맹국이 있다는 것입니다. 위대한 전력 중개인은 조직 전체에 동맹국을 심습니다.
  6. Sun Tzu가 옳았습니다. 친구를 가깝게 유지하고 적을 더 가까이 두십시오. 나는 적들의 입장과 목표를 이해하고 공통점을 찾으려고 노력하기 위해 적들과 교류하는 것을 선호합니다. 공통점을 찾는 것이 불가능할 수도 있지만 적어도 나는 그것이 무엇을 똑딱 거리게하는지에 대한 이해를 발전시킵니다.

결론

직장 내 정치와 권력 문제에서 너무 많은 사람들이 부끄러워합니다. "게임을하고 싶지 않습니다." 내가 듣는 일반적인 자제입니다. 난 당신이 더러운 연주를 요구하지 않습니다; 그러나 저는 여러분이 그룹과 놀이에서 인간 상호 작용의 현실을 고려하도록 격려하고 있습니다. 조직의 정치적 표시를 읽지 못하면 길을 잃을 것입니다.