회계 전문가를 위해 미래에는 어떤 것들이 있습니까?
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많은 회사에서 재무 전문가는 특히 재무 서비스 산업에서 기존의 회계 및 재무 기능 이상의 역할을 수행해야합니다. 재무 및 회계 업무 배치 회사 Robert Half Management Resources가이 주제에 대해 의뢰 한 설문 조사가 특히 흥미 롭습니다.
이 설문 조사의 결론은 Robert Half가 조사한 1,400 명의 CFO 중 규모와 업종별로 다양한 회사 샘플을 다루는 대다수의 사람들이 고위 회계사가 비 전통적인 기능에 전념하는 시간이 늘어날 것으로 예상한다는 것입니다 전략적 계획 및 정보 기술 프로젝트와 같은 설문 조사에 참여한 CFO들은 평균적으로 전형적인 회계사가 3 분의 1 이상이 그러한 비 전통적인 기능에 소비한다고 믿고 있으며,이 수치는 시간이 지남에 따라 꾸준히 증가 할 것으로 예상했습니다.
연구주의 사항
물론 이것은 상세한 과학적 시간 및 모션 연구가 아닌 설문 조사입니다. 또한 고위 관리자가 하위 직원 (일부 직원)이 실제로 시간을 어떻게 활용하는지에 대해 추측하는 설문 조사입니다. 따라서 일정량의 회의론으로 실제 수치를 취해야하지만, 고위 회계사가 단순히 수치를 집계하고 보고서를 작성하는 것보다 훨씬 더 많은 일을해야한다는 점을 입증하는 것 같습니다. 이러한 기대는 꾸준히 증가하고 있습니다.
사례 연구
이 작가는 무역 회계사가 아니지만 1990 년대 Merrill Lynch의 부서 관리자로 몇 년을 보냈으며 90 % 정도의 시간을 다음과 같은 비 회계 기능에 사용했습니다.
- 시장 조사
- 운영, 시스템 및 정보 기술 연락
- 경영 과학과의 연락
- 부서를 담당하는 라인 관리자 직원
- 부서장 부재시 상위 직원 회의 참석
- 인적 자원 연락
- 부서별 옴부즈맨 (직원 불만에 대한 기밀 청각위원회)
- 부서의 최고 사기 책임자
- 고 가치 전문가를위한 보상 체계 개발
- 부서를 담당하는 라인 관리자의 전략 고문
로버트 하프 (Robert Half) 설문 조사에서 응답자의 20 %는 전형적인 회계사가 2018 년 또는 그 이전까지 비 전통적인 기능에 시간의 50 % 이상을 소비 할 것이라고 생각했습니다. 이것은 Merrill Lynch가 부서 관리자로서의 경험이 그의 동료 그룹에 전형적인 이후로 지난 수십 년 동안 관리 곡선보다 앞서 있음을 보여줍니다.
결론
회계사의 주요 교훈은 가까운 미래의 경력 발전이 직무를 수행하고 역사적으로 회계 직책과 관련된 상대적으로 좁은 직무 기술을 훨씬 능가하는 능력에 점점 더 의존해야한다는 것입니다. GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) 내부 및 외부를 이해하고 이러한 규칙에 따라 규정 된대로 숫자를 완벽하게 컴파일하는 것은 요즘에는 이동성이 높고 야심 찬 회계사에게는 충분하지 않습니다.
Robert Half 설문 조사에서 직접 다루지 않은 이야기의 대부분은 직원 규모와 직원의 업무에 대한 기업 축소의 영향입니다. 점점 더 많은 회사들이 린 경영 구조를 채택함에 따라 직원들의 멀티 태스킹이 점점 더 중요 해지고 기대되고 있습니다.
또한, 회사의 재무 상태에 대한 친밀한 인식 덕분에 숫자의 컴파일러로서 회계 전문가는 동일한 숫자의 분석 및 해석을 찾고있는 명백한 사람입니다. 요컨대, 회계 직원보다이 역할을 수행하기에 더 좋은 회사의 직원은 거의 없습니다.
마지막으로, 회계 전문가가 요구하는 세부 사항에 대한 세심한주의를 기울인 시설로 인해 회계 전문가는 다른 정량적 문제, 심지어 회계 자체와 직접적인 관련이 없거나 공통점이없는 문제를 효과적으로 처리 할 수있는 올바른 마음의 훈련을받은 것으로 간주됩니다. .
