프로젝트 관리에서 산업을 바꾸는 방법

콘텐츠

왜 산업을 바꾸는가?
다른 산업 연구
전문 조직을 확인하십시오
수업을 듣다
네트워크 및 멘토 받기
산업 및 비즈니스 차이
산업 전문 용어
시장
다른 연습
변경 제안

프로젝트 관리는 고도로 이전 가능한 기술이므로 한 영역에서 시간을 보낸 후 다른 산업을 조사하려는 프로젝트 관리자를 찾는 것이 일반적입니다. 그리고 좋은 소식은 가능성이 높습니다.

컴퓨터 소프트웨어 프로젝트 실행에서 보험 상품 출시 또는 친환경 제조 작업으로 전환하려는 경우 가능합니다. 프로젝트 추적, 성공적인 프로젝트 회의 실행 및 위험 관리와 같은 핵심 프로젝트 관리 기술은 산업에 관계없이 동일합니다.

프로젝트 관리에는 사업 계획, 시작 및 실행이 포함됩니다. 관리자는 노력의 모든 측면을 제어하고 완료되면 종료하는 작업을합니다. 그들은 까다로운 타임 라인을 위해 노력하고 특정 목표가 회사의 명시된 매개 변수 내에서 달성되도록합니다.

왜 산업을 바꾸는가?

산업을 바꾸고 싶은 이유는 여러 가지가 있습니다. 가장 분명한 것은 일자리를 잃고 새로운 일자리를 찾고 있으며 과거 산업의 공석만으로 자신을 제한하고 싶지 않다는 것입니다. 새로운 도전을 원할 수도 있습니다. 한 산업에서 다른 산업으로 이동하는 것은 다른 방식의 작업, 제품 및 환경에 대한 경험과 노출을 얻는 좋은 방법입니다.

새로운 경험과 다른 분야에 대한 노출을 얻는 것이 생각보다 산업을 변화시키는 가장 일반적인 이유입니다. LinkedIn의 2018 글로벌 설문 조사에 따르면 모든 전문가의 40 %가 경력 변화를 찾고 있다고합니다. 40 % 중 절반은 다른 산업으로 이동합니다. 또한 근로자가 어릴수록 회사 사다리를 올라가는 방법으로 다른 산업 또는 직무로 이동할 가능성이 높습니다.

아마도 당신은 자신의 산업이 쇠퇴하고 있다는 것을 알게되었을 것입니다. 또는 회사가 제대로 수행하지 못하고 현재 역할의 향후 안정성에 대해 걱정할 수도 있습니다. 변화하는 산업은 또한 프로젝트 관리자로서 더 많은 돈을받는 방법입니다.

프로젝트 관리 경력을 발전시키려는 이유가 무엇이든, 다른 산업에서 기술을 사용할 수 있습니다.

IT 산업의 프로젝트 관리는 건설 프로젝트 관리 또는 건강 관리의 프로젝트 관리와 다릅니다. 이러한 차이점은 프로젝트 관리 핵심 기술이 다르기 때문이 아닙니다. 핵심 기술과 방법은 산업 전반에 걸쳐 번역됩니다.

다른 산업 연구

먼저, 신규 또는 미래의 목표 산업에 대해 최대한 많은 정보를 얻고 싶을 것입니다. 제조 회사에서의 첫날이든, 소매점의 담당자와 함께 물을 테스트하든 상관없이 질문을 통해 해당 역할을 수행하고 있는지 확인하십시오. 이 산업의 사업체가 완료하거나 진행중인 프로젝트를 조사하십시오.

전문가 담당자로부터받은 답변을 기록해 두십시오. 이를 프로세스 맵 또는 침대 시트로 전환 할 수 있습니다. 이들은 면접과 처음 몇 주 동안 새로운 역할을 수행하는 데 도움이됩니다. 당신이 무엇을 받고 있는지 더 많이 알수록, 당신은 더 자신감을 느낄 것입니다.

목표 산업에 대한 모든 것을 읽으십시오. 이것이 좋은 선택인지 결정하고 더 큰 기여를 할 수 있도록 도와줍니다.

전문 조직을 확인하십시오

업종에 전문가 그룹이있을 가능성이 큽니다. 자격이되면 가입하십시오. 조직의 잡지를 읽는 것만으로도 업계의 도전에 대한 최신 정보를 얻고 지식을 향상시키는 데 도움이됩니다.

전문가 그룹에도 네트워킹 기회가 있습니다. 직접 방문 할 수없는 이벤트가 있으면 온라인 포럼을 확인하십시오. 종종 회의 나 세미나가 기록되고 비디오가 회원들에게 무료로 제공됩니다.

다양한 프로젝트 관리 및 기타 전문 조직에서 정보, 보고서, 블로그 및 커뮤니티 게시물을 확인하십시오. 이러한 그룹에는 다음이 포함될 수 있습니다.

프로젝트 관리 연구소 (PMI)
국제 프로젝트 관리 협회 (IPMA)
프로젝트 관리 협회 (APM)
산업별 조직

수업을 듣다

지속적인 인증 과정을 수강하여 전문가 인증을 최신 상태로 유지하십시오. 어쩌면 다른 관련 분야로 보유한 인증을 확장하기 위해 코스를 시작하기도합니다.

채용 담당자에게 진심으로 관심이 있다는 것을 증명할 수 있다면 새로운 산업에 참여하는 것이 더 쉽습니다. 수업을받는 것이 그렇게 할 수있는 방법 중 하나입니다. 많은 돈을 투자하지 않고 취할 수있는 짧은 온라인 코스가 많이 있습니다. 대규모 오픈 온라인 코스 (MOOC)는 시작하기에 좋은 곳입니다. MOOC는 무료 과정이며 종종 환상적인 평판을 가진 대학에서 운영합니다. 그들이 찾기가 더 어려워졌고 원래와 같은 광범위한 코스를 제공하지는 않지만 여전히 실용적인 선택입니다.

새로운 산업에 종사하는 회사에 입사 한 후에는 어떤 클래스를 제공 할 수 있는지 확인하십시오. 내부 및 외부 과정을 고려하십시오. 업계에 대한 주제와 세부 사항 및 회사의 운영 방식에 대해 더 빨리 확신을 가질수록 실제로 변화를 느끼는 것처럼 느껴집니다.

많은 산업 분야에서 주제에 대한 입문 증명서를 제공하는 전문 기관이 있습니다. 프로젝트 관리자는 보험 입법에 대한 내용이나 보험 상품을 판매하는 방법을 알 필요가 없지만 앞으로 나올 모든 용어를 포괄하므로 업계 기본 사항의 입문서 인증서를 활용할 수 있습니다 그 프로젝트에 걸쳐.

일반적으로 프로젝트 관리자가되기 위해 공부할 때 사용한 모든 옵션은 새로운 산업에 대해 공부할 수있는 기회입니다.

네트워크 및 멘토 받기

대상 산업의 사람들이나 방금 가입 한 사람들을 만나십시오. 새로운 고용주는 전문적 또는 비공식적 네트워킹 기회를 가지거나 귀하가 현지에서 이용할 수있는 것을 살펴볼 수 있습니다.

새로운 산업 또는 대상 산업에서 새로운 관계를 맺고 고용주에게 묻고 싶지 않은 질문을하는 쉬운 방법입니다.

멘토는 비공식적으로 대화 할 수있는 사람입니다. 그들은 일반적으로 자신의 분야에서 많은 경험을 가지고 있으며 당신과 공유 할 준비가되어 있습니다. 새로운 산업에 참여할 때 멘토를 얻는 것은 그렇지 않은 풍부한 경험을 빠르게 활용할 수있는 좋은 방법입니다.

실제로 멘토는 직업 경로에 관계없이 전문 프로젝트 관리 생활의 모든 영역에서 가치가 있습니다. 가능하면 멘토 관계에 투자하는 것이 좋습니다.

산업 및 비즈니스 차이

다른 산업에 종사하면 알아 두어야 할 몇 가지 단점이 있습니다. 새로운 상업 조직에 들어가서 비영리 단체에 20 년의 경험이 있기 때문에 모든 것을 알고 있다고 가정하는 것은 경력에 한계가 있습니다.

미묘한 차이가있을 수있는 점에 유의하십시오. 그러면 마찰이 줄어든 상태에서 새로운 산업으로보다 빠르게 전환 할 수 있습니다. 여기에 세 가지주의 할 사항이 있습니다.

산업 전문 용어

처음 시작할 때 도입 할 새로운 산업별 언어가 많이있을 수 있습니다. 이 언어는 산업을 전환 할 때 주요 장벽이 될 수 있습니다. 몇 년 동안 사용한 약어조차도 새로운 회사의 다른 의미 일 수 있습니다. 들어 본 용어에 대한 용어집을 유지하고 이러한 용어의 정의를 추가하거나 수정하십시오. 회의에서 전문 용어를 적어두고 나중에 이해를 확인하십시오.

사람들은 당신이 그들에게 물어 보면 어떤 용어가 의미하는지 명확하게 기꺼이 도와 줄 것입니다. 많은 당황을 막을 수 있습니다. 개인용 용어집을 업데이트하는 것을 잊지 마십시오. 잊어 버렸기 때문에 동일한 질문을 여러 번하지 않습니다.

시장

산업마다 경쟁 압력이 다릅니다. 스마트 폰 앱을 제작할 때 시장 출시 시간이 가장 중요한 경우, 시간이 조금 더 걸리더라도 품질 결과가 다른 곳에 더 적합 할 수 있습니다. 건강 관리가 직면 한 과제는 석유 및 가스 분야의 과제와 다릅니다.

연구는 당신의 친구입니다. 가능한 빨리 업계에 대한 전략적 관점을 구축하십시오.

다른 연습

친숙한 프로젝트 관리 프로세스가 원하는대로 진행되지 않을 수 있습니다. 따라서 새로운 환경에 맞게 조정할 준비를하십시오. 예를 들어 건강과 안전은 엔지니어링 및 건설에있어 가장 중요한 요소 일 수 있지만 보험 회사의 저 위험 사무실 환경으로 전환하면 모든 프로젝트에 대해 전용 건강 및 안전 계획을 찾지 못할 수 있습니다.

IT 보안은 매우 중요하지만 랜섬웨어 위협을 처리하지 않을 때는 새로운 회사의 보안 접근 방식이 다르게 구성 될 수 있습니다.

회사마다 다른 프로젝트 조직 구조를 가지고있을 수도 있습니다. 그들은 민첩한 프로젝트 관리 방법을 사용하는 데 집중할 수도 있고 전통적인 접근 방식을 사용할 수도 있습니다.이 두 가지 프로젝트 관리 방법 각각에는 포함 된 고객 협업 량과 관리 계획 변경을 처리하는 방법이 다릅니다. 이 방법들은 또한 프로젝트의 일부에 자금을 할당하는 것과 시간을 할당하는 방법에 따라 다릅니다.