동기 부여에서 가장 중요한 관리

콘텐츠

• 동기 부여를 통한 관리
• 환경 만들기
• 위대함의 문화를 창조하십시오
• 직원 보상 시스템
• 직원 소외
• 가치와 비전

동기 부여는 직원이 업무에 가져 오는 가장 강력한 도구입니다. 또한 작업을 수행 할 수있는 가장 강력한 도구이기도합니다. 공유 비전과 의사 소통을 통해 동기 부여를 자극하는 관리 역할은 훌륭한 관리자가 직장에 가져 오는 기본 기술입니다.

리더십 역할을 담당하는 소유자와 직원은 직원을 돌보고, 투자하고, 보람있는 업무 경험을 통해 신뢰 관계를 발전시키는 문화를 구축하는 등 간단한 행동을 통해 동기 부여를 장려 할 수 있습니다.

동기 부여를 통한 관리

조직의 경영진은 동기 부여 생성에 도움이되는 기후를 개발할 때 중요한 역할을합니다. 직원들의 동기를 유발하거나 파괴하는 많은 요소가 있습니다.

동기 부여를위한 올바른 환경을 먼저 만들어야합니다. 이 환경에서 위대함의 문화가 조성되고 포용되어야합니다. 직원들은 중요한 방식으로 성과에 대해 보상을 받아야합니다.

환경 만들기

동기 부여를 장려하는 올바른 환경을 만드는 것은 어렵지 않습니다. 무엇보다도 환경은 직장에서 즐거운 시간을 보내는 데 중심을 두어야합니다. 그렇다고 직원들이 잘못된 행복감을 표현하거나 매일 케이크를 가져와야한다는 의미는 아닙니다.

그것은 단순히 웃고 약간의 대화를 나누거나 직원들이 기대할 수있는 긴밀한 협력 관계를 허용하는 것이 좋다는 것을 의미합니다.

직원들에게 그들이하는 일에 대한 감사를 표시하십시오. 모든 직원은 (희망적으로) 회사에 기여할 것입니다. 항상 최고의 성과를 거두는 사람들과 평범한 사람들이있을 것입니다. 그들은 모두 그들이하고있는 일에 대한 인정을 받아야합니다.

그러나 평균 수행자보다 우수 수행자가 적습니다. 대부분의 작업은 평범한 연주자가 수행하므로 감사와 악수를 나눠 줄 때 잊지 마십시오.

조직이 목표 지향적인지 확인하십시오. 모든 직원은 목표를 향해 노력해야합니다. 그들이 목표로 삼을 목표가 없다면 왜 거기에 있습니까? 각 부서는 목표를 섹션 당 목표로 분류 한 다음 직원 목표로 분류해야합니다.

도전적인 목표가 달성되면 감사를 표하고 더 많은 목표를 설정하십시오. 목표 설정과 축하 행사 사이에 직원의 성장을 장려하는 환경을 조성하십시오. 모든 사람은 서로 다른 능력을 가지고 있으므로 정기적 인 피드백을 통해 성과 기준과 지침을 제공하면 성장과 동기가 생길 수 있습니다.

위대함의 문화를 창조하십시오

위대함은 보는 사람의 눈에 있습니다. 위대함의 문화는 직원들의 눈으로 볼 수 있습니다. 직원은 조직의 문화를 정의하는 데 매우 중요하기 때문에 회사의 직원에게 중점을 둔 문화가 있어야합니다.

직원에게 집중하려면 직원의 기술과 재능을 개발하는 프로그램을 만드는 정책을 구현해야합니다. 비즈니스에는 이러한 기술이 필요하므로이를 조직에 도입하는 사람들을 돌보는 것이 좋습니다. 보상 시스템을 만들고 구현해야합니다.임원, 관리자 및 리더는 모두 보상 시스템을 포용하고 보상 시스템을 준수해야합니다.

직원 보상 시스템

사람들은 과제를 완수하고, 목표를 완수하고, 도전적인 프로젝트를 수행하며, 그에 대한 상뿐만 아니라 성공으로부터 얻는 느낌을 받기를 좋아합니다. 경영진의 보상은 훌륭한 몸짓이지만 리더십과 함께 동료로부터의 인정은 가장 탐낼 수 있습니다.

동료, 지도자의 행동, 전문가, 공헌자로 간주되는 것은 최고의 보상 중 하나입니다. 이것은 사회적 보상의 개념과 일치하며 사회적 상호 작용이 가치의 느낌을 향상시키는 데 사용됩니다. 사회적 피조물 인 인간은 사회적 인식에 번창합니다. 연구에 따르면 금전적 인정은 여전히 ​​가치가 있지만 한 번 생각한 것처럼 직원들에게 동기를 부여하지 않습니다.

직원 소외

관리자가 흔히 저지르는 실수는 직원을 구타함으로써 소외감을 느끼게하는 것입니다. 직원이 지속적으로 고문을 받거나 고함을 지르거나 자신의 일이 중요하지 않은 것처럼 느끼게된다면, 직원이 근무하는 동안 일을하거나 무언가를 성취 할 동기는 없습니다.

가치와 비전

많은 지도자들이 비전 선언문을 작성하고 자신의 회사 모습을 머리 속에 담습니다. 많은 기업 비전 선언문을 빠르게 읽으면 소비자, 투자자 및 다른 사람들이 어떻게 그것을 보길 원하는지를 보여줄 것입니다. 대부분 직원들의 비전에 대해서는 아무 말도하지 않습니다.

회사의 비전을 가지고 직원들에게 제공하는 가치는 영원한 동기가 될 것입니다. 회사의 비전을 만들 때 보유한 가치와 직원의 가치를 포함시켜야합니다.

회사 비전에 직원을 포함 시키면 동기 부여 환경과 문화 가치를 키울 수 있습니다. 비전과 사명 선언문에 대한 많은 정의가 존재하며 많은 회사들이이를 가지고 있습니다. 안타깝게도, 이러한 진술 중 많은 사람들이 일하기 좋은 곳이되는 것과 비슷한 것을 언급하지는 않습니다.