고용주의 잘못된 참조를 처리하는 방법
콘텐츠
- 고용주의 잘못된 참조를 처리하는 방법
- 서면으로 참조 받기
- 부정적인 참조에 대해 걱정할 때
- 긍정적 인 참고 자료 얻기
- 관리자와 토론
- 다른 참조 사용
- 자신의 참조 확인
- 좋은 참조 협상
- 주요 테이크 아웃
이전 고용주 중 한 사람으로부터 나쁜 참조를 얻는 것에 대해 걱정하고 있습니까? 심지어 일꾼들에게도 일어날 수 있습니다.
때로는 성과에 대한 인식이 상사의 인식과 다를 수도 있고, 어떤 이유로 든 최선을 다할 수없는 곳에서 자신을 발견 할 수도 있습니다.
상황이 어떻든간에 부정적인 경험이 다음 직장으로 이어질 가능성을 최소화하는 것이 중요합니다.
부정적이거나 미지근한 참조는 역할에 대한 논쟁에서 벗어날 수 있습니다. 그러나 약간의 준비 만하면 나쁜 참조를 얻지 못하거나 상황을 피할 수 없을 때 피해를 입을 수 있습니다.
고용주의 잘못된 참조를 처리하는 방법
참고 문헌이 구직을 방해하지 않도록하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 예기치 않은 나쁜 참조로 인해 검색이 방해받지 않도록하는 가장 안전한 방법은 참조를 신중하게 사전 검열하는 것입니다.
이전 고용주가 무슨 말을할지 걱정이된다면, 직업 자격을 증명할 다른 참고 문헌을 정리하십시오. 잠재적 인 추천인에게 상황을 미리 설명하고 긍정적 인 추천을 제공하여 후보자를 지원할 수있는 위치에 있는지 물어보십시오.
그들이 참조를 제공 할 의무가 없다고 생각하고, 잠재적 인 고용주가 연락 할 때 완전히 찬성 한 추천을 제공하지 않도록 밖으로 나가는 것이 중요합니다. 대면 상호 작용의 압박없이 객관적으로 고려할 수 있도록 이메일로 요청하는 것이 가장 좋습니다.
서면으로 참조 받기
일반적인 추천서를 서면으로 작성하도록 잠재적 참조를 요청하는 경우, 추천의 어조 및 초점에 대해 더 나은 아이디어를 얻게됩니다. LinkedIn에 권장 사항을 통합하면 잠재적 인 참조 작성자를 테스트 할 수 있습니다.
추천을 얻는 가장 좋은 방법은 추천을하는 것입니다. LinkedIn 연락처에 대한 몇 가지 권장 사항을 작성하고 연결을 대신하여 보답하도록 요청하십시오. 이들이 열성적이지 않거나 완제품이 너무 많은 후보자를 판매하는 일을하는 경우, 잠재적 고용주에게 추천하도록 요구하지 않을 것입니다.
부정적인 참조에 대해 걱정할 때
안타깝게도 잠재적 인 참조를 선별하는 것만으로는 채용 관리자의 평판을 보호 할 수 없습니다. 왜? 많은 HR (HR) 부서가 공식적으로 참조 용으로 나열되어 있는지 여부와 상관없이 이전 고용주와 대화하도록 요청할 것입니다.
긍정적 인 참고 자료 얻기
이전 관리자가 고용주가 연락 할 경우 부정적인 참조를 제공 할 수 있다고 우려되는 경우, 최선의 전략은 영향을 상쇄하기 위해 가능한 한 많은 긍정적 인 권장 사항을 제공하거나 고용주가 그로부터 정보를 구할 필요가 없도록하는 것입니다 매니저.
관리자와 토론
또는 참조 목록에 없는데도 관리자에게 계속 연락 할 것이 확실한 경우 사전 대응적일 수 있습니다. 전직 관리자에게 연락하여 최선의 조건에 참여하지 않았으며 일반적으로 그 사람을 참조로 삼지 않을 것이지만 고용 회사가 연락을 취할 것이라고 믿는 상황을 설명하십시오.
많은 사람들이 bygones를 bygones로 기꺼이 허용 할 것이며, 둘 다 편안하다고 느끼는 참조에 대해 협상 할 수도 있습니다.
다른 참조 사용
경우에 따라 이전 관리자의 상사와 더 나은 관계를 맺고 지원을받을 수 있습니다. 다른 상황에서는 귀하의 신고 목록을 작성하기 위해 귀하에게보고 한 귀하의 레벨, 고객 및 직원의 동료 조합을 활용할 수 있습니다.
자신의 참조 확인
일부 응시자는 참조 확인자 또는 배경 확인 서비스로 위장한 신뢰할 수있는 친구가되어 수표에 응답하는 방법을 확인하기 위해 문제가있는 이전 감독자에게 연락합니다. 다른 사람들은 과거 고용주들이 자신에 대해 말하는 것을 알아 내기 위해 참조 확인 서비스를 고용합니다.
잠재적으로 해로운 참조를 발견 한 응시자는 더 긍정적 인 권고를 협상하기 위해 관리자와 대화를 시작할 수 있습니다. 그 노력이 실패하면 전 고용주의 HR 부서에 연락하여 전직 관리자의 부정적인 권고가 검색에 부정적인 영향을 미친다고 언급 할 수 있습니다. 경우에 따라 HR은 관리자에게 법적 책임이나 부정적인 홍보를 피하기위한 정책 문제와 같은 언급을 피하도록 조언 할 것입니다.
좋은 참조 협상
어려운 상황에서 고용주를 떠나면 퇴직 절차의 일환으로 긍정적 인 제안을 협상하는 것이 때때로 가능합니다. 또한 많은 고용주는 좋은 조건을 유지했는지 여부에 관계없이 이전 직원에 대한 기본 정보 만 제공하는 정책을 가지고 있습니다.
물론, 부정적인 권고를 피하는 가장 좋은 방법은 가능할 때마다 관리자와 긍정적 인 관계를 구축하고 직장을 떠날 때 부정적인 것을 말하는 유혹에 저항하는 것입니다.
주요 테이크 아웃
나쁜 참조는 누구에게나 일어날 수 있습니다 :해고 당하지 않아서 안전하다고 가정하지 마십시오. 연락처 정보를 전달하기 전에 잠재적 인 참조 내용을 확인하십시오.
참조가 확실해야합니다. 당신이 참조를 요청할 때, 당신의 접촉이 당신의 일에 대해 긍정적 인 말을하고 있다고 느끼는지 물어보십시오.
좋은 참조를 협상하십시오 : 최적의 환경을 벗어나더라도 상사와 좋은 관계를 맺을 수 있습니다.
