비즈니스 평가를 통한 더 나은 전략 개발

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사업을 평가하는 방법
사업 평가 점검표
팁

비즈니스를 어떻게 평가하고 해당 정보로 무엇을합니까? 위기가있을 때만 사업 계획을 업데이트합니까? 비즈니스 전략을 어떻게 개발하고 구현합니까? 다른 비즈니스 여성이 자신의 비즈니스를 유지하기 위해 고군분투하는 데 도움을 줄 조언이 있다면 팁, 조언, 일화 및 리소스를 공유하십시오.

사업을 평가하는 방법

비즈니스를 평가할 때 가장 중요한 규칙은 비즈니스를 자신과 완전히 분리하는 것입니다. 비즈니스 평가는 자신이나 파트너 및 직원이 아닌 비즈니스의 강점과 약점을 검토해야합니다 (이러한 평가는 비즈니스 평가와 독립적으로 수행해야 함).

귀하의 비즈니스 결정이 귀하와 귀하의 가족에게 어떤 영향을 미치는지에 대한보다 개인적인 평가 (즉, 비즈니스에 머 무르지 않을 것인지 또는 어려운시기에 비즈니스를 계속 유지하기 위해 개인적인 재정적 희생을 할 것인지)는 귀하가 후에해야하는 평가입니다. 귀하의 비즈니스의 생존 가능성을 결정했습니다.비즈니스 평가를 시작하려면 다음 3 가지 열이 포함 된 목록을 만드십시오.

긍정 : 성공과 성공을 거두십시오. 이 열은 "잔액"열입니다. 네거티브 만 포함 된 평가 또는 목록은 큰 그림에 초점을 맞추지 않습니다.
현실 점검: 충족되지 않은 비즈니스 목표, 특정 과제 및 좌절을 나열하십시오. 이것은 "실제 확인"열이며 "I"로 시작하는 개인 진술을 포함해서는 안됩니다. 자신을 재발 명하려는 것이 아니라 비즈니스를 개선하는 방법입니다.
평가: 이 칼럼에서는 챌린지의 주요 원인을 파악하고 각 이슈를 칼럼 2의 두 가지 주요 영역으로 나눕니다. 변경 가능한 사항; 그리고 당신이 바꿀 수없는 것들. 예를 들어, 소비자가 단순히 구매하지 않는 것을 판매하려는 경우 소비자 트렌드를 변경할 수 없지만 제품 라인을 변경할 수 있습니다.

아래의 차트 목록은 한 비즈니스 소유자가 손실을 겪고있는 비즈니스의 전체 상태를 평가 한 방법의 예입니다 (자신의 평가가보다 상세해야 함). 이 평가를 개인의 기소로 만들지 만 대인 문제가 아닌 비즈니스 문제를 식별하는 단어를 사용하는 대명사의 부재를 주목하십시오.

개인적인 비난없이 문제를 식별하면 자체 장점에 따라 솔루션을보고 비즈니스 아이디어를 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 아래 차트에서 우리는 한 번 저렴한 임대가 이제 현금 인출임을 알 수 있습니다. 문제는 사업 아이디어와 모델이 반드시 나쁘다는 것이 아니라 한 번의 결정 (임대)이 예산에 부담을 가하고 있음을 보여줍니다.