고용주가 직원을 고용하는 방법 알아보기
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구직을 할 때 채용 프로세스의 각 단계에서 기다릴 때 간혹 느낄 수 있습니다. 고용주가 이력서를 받았는지 기다립니다. 그런 다음, 면접 대상으로 선정 될 때까지 기다립니다. 그런 다음 일주일 정도 떨어진 인터뷰를 기다립니다. 그런 다음 인터뷰 당일 오후 3시에 인터뷰 때문에 긴장하고 걱정하며 여전히 기다리고 있습니다. 아마도 고용주가 직원을 고용하기 위해 취하는 단계에 대한 통찰력은 당신이 무대 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 그것은 대부분 당신에 관한 것이 아닙니다.
구직자에 대한 통찰력
직원 채용 및 채용은 일반적으로 채용 계획 회의로 시작하여 거기서 시작합니다. 인적 자원과 채용 관리자의 이력서 검토는 긴 과정이지만 고용주가 이력서를 가장 유자격 지원자 중 이력서에 제출했는지 여부는 알 수 없습니다. 일부 공손한 고용주는 이력서를 제출해 주셔서 감사하는 응시자 응답 양식 서신을 자동으로 생성합니다. 따라서이 경우 고용주는 그 사실을 알게됩니다.
HR 직원이 연락하여 인터뷰 일정을 잡으려면 조직에서 팀 방식을 사용하는지 여부에 따라 인터뷰 팀 일정을 세우는 데 몇 주가 걸릴 수 있습니다. 더 많은 잠재적 동료를 만나기 위해 두 번째 인터뷰를 다시 초대 할 것인지를 기다리면서 첫 번째 인터뷰를 경험 한 후 대기 시간이 특히 오래 느낄 수 있습니다.
대기업에서는 때때로 관료주의가 고용 과정에 시간의 층을 추가합니다. 또한 대규모 후보 풀과 경쟁하고있을 수 있습니다. 주, 연방 또는 지방 정부 직책에서 고용주는 외부 후보를 고려하기 전에 내부 후보를 고려하기 위해 많은 조치를 취합니다. 때때로, 모집 시작과 구인 제공 사이에, 에이전시는 해당 직급에 대한 자금을 잃습니다.
또한, 조직은 구직자에게 정중하게 실패하고 후보자와의 의사 소통에 대한 사려 깊음으로 악명이 높아지고 있습니다. 많은 조직들이 시간과 자원 문제라고 주장하지 않습니다.
빠르게 성장하는 회사가 직원을 고용하는 방법
회사의 성장 속도에 따라 달라집니다. 빠르게 성장하는 회사에서 인적 자원 직원은 일반적으로 직원 모집에 휩싸입니다. 동시에 빠르게 성장하는 회사에서 많은 작업 시스템이 손상되었습니다. 직원 75 명을 위해 일한 것은 더 이상 150 명 또는 200 명으로 근무하지 않습니다.
따라서 책임을 맡고 신입 사원을 고용 할 책임이있는 사람들은 이중으로 늪에 빠져 있습니다. 그들은 그들의 고용 시스템을 만들고 동시에 좋은 사람들을 최대한 빨리 모집하고 있습니다. 두 번째 인터뷰 일정을 잡기 위해 응시자들에게 다시 돌아가는 것은 어려운 일입니다.
기다리는 동안
그 동안 무엇을 할 수 있습니까? 첫 면접 후 감사 편지를 보내십시오. 또한 구직 시스템을 최신 상태로 유지하고 발전 시키십시오. 공손한 전화가 종종 반환됩니다. 그리고 한 번만 인사 담당자 나 고용 관리자에게 그들이 채우는 직위의 상태에 대한 이메일을 보낼 수 있습니다.
직원 권한 부여 및 참여 작업 환경에서 채용 결정에 참여하는 사람들의 수는 선택을 어렵게 만듭니다. 인터뷰를 위해 5-6 명을 모으는 데 몇 주가 걸릴 수 있습니다.
그러나 직원들에게 권한을 부여하고 지원하지 않는 회사에서 일하기를 원하지 않기 때문에 종종 최고의 회사가 가장 오래 걸립니다. 나는 첫 인터뷰에서 그녀에게 테이블에 구인 제안이 있다고 말한 직원을 한 번 고용했습니다.
나는 우리 회사가 최소 3 주 동안 아무에게도 제안을하지 않을 것이라고 진실로 말했다. 그래서 그녀는 결정해야 할 것이다. 그녀는 제안을 거절하고 내가 구할 수있는 직업을 원했기 때문에 기다렸다. 그것은 그녀에게 좋은 선택으로 판명되었습니다-우리는 그녀를 고용했습니다.
