플렉스 시간 설명, 시간 및 이점

콘텐츠

• Flex Time에는 몇 시간이 포함됩니까?
• 누구나 플렉스 타임을 가질 수 있습니까?
• 왜 직원들에게 시간을 주어야합니까?
• 비즈니스를위한 내용은 무엇입니까?
• 회사에서 Flex Time 구현
• 상생

직원에게는 모든 규모의 스케줄이 없습니다. 개인 생활의 많은 측면이 표준 월요일부터 금요일까지 9 시간에서 5 시간까지 충돌 할 수 있습니다. 이유가 무엇이든, 대부분의 직원은 변동 시간이라고도하는 유연한 일정을 따르는 옵션을 높이 평가합니다.

근무 시간은 직원들이 일정 시간 및 일 범위 내에서 일정을 사용자 지정할 수 있습니다. 미국 고용주 및 조직의 약 27 %가 2014 년에 직원들에게 신축 시간을 제안했습니다. 2019 년에는 44 %로 높았지만, 많은 고용주들이 최선의 전략을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 직원과 고용주 모두에게 이익이 될 수 있습니다.

Flex Time에는 몇 시간이 포함됩니까?

신축 시간이 포함하거나 포함해야하는 정해진 시간 프레임이 없으며 고용주가 요구하는 법적 요구 사항도 없습니다 곰팡내 나게 하다 직원들에게 시간을 내주십시오. 이러한 유형의 계약을 제공 할 것인지, 누구에게, 직원이 일할 수있는 요일과 시간을 결정하는 것은 각 비즈니스의 재량에 달려 있습니다. 직원에게 제공되는 플렉스 시간의 예는 다음과 같습니다.

• 월 ~ 금, 오전 7시 ~ 오후 3시
• 화요일 ~ 금요일 오전 7시 ~ 오후 5시
• 수요일 ~ 일요일 오전 9시 ~ 오후 5시

누구나 플렉스 타임을 가질 수 있습니까?

모든 직무에 유연하게 대응할 수 있지만 고객 및 고객 중심 직원에게 제공하는 것은 훨씬 어렵습니다. 특히 직원들이 특정 시간 동안 구내에있을 것으로 예상되는 경우에 특히 그렇습니다.

고객 및 고객 중심이 아닌 다른 산업에서는 근로자가 자신의 재량에 따라 일주일에 특정 시간에 올 수 있습니다. 정보 기술과 같은 다른 산업은 24 시간 주기로 운영 될 수 있으며 낮과 밤 모두 직원이 필요합니다. 플렉스 타임 일정은 이러한 비즈니스에 대한 모든 사람의 최대 관심사입니다.

왜 직원들에게 시간을 주어야합니까?

인적 자원 관리 협회 (Society for Human Resource Management)의 2015 년 연구에 따르면 고용주 중 80 %가 유연한 근무 준비로 인해 직원의 사기와 참여가 크게 증가한 것으로 나타났습니다.

일과 삶의 균형이 가장 큰 혜택 중 하나입니다. 직원들은 일상 생활에서 9 일에서 5 일까지는 허용하지 않는 모든 종류의 갈등을 겪을 수 있지만 그럼에도 불구하고 재정적 인 이유로 전일제로 일해야합니다.

일부 직원은 배우자와 보육 일정을 조정해야합니다. 그들이 일찍 와서 일찍 아이들을 데리러 나간 경우, 그들은 상당히 도움이 될 것입니다. 다른 사람들은 학교로 돌아가고 수업 일정을 따라야 할 수도 있습니다. 또 어떤 사람들은 의사의 진료 예약을 계속해서 늦게오고 정기적으로 늦게 떠납니다.

플렉스 시간의 또 다른 이점은 직원들이 출퇴근 시간을 피할 수 있도록하는 것입니다. 통근 시간이 긴 직원에게는 통근을 피할 수있는 기회가 있습니다. 이 무급 특전은 자격을 갖춘 직원을 직원으로 유지하고 집에서 더 가까운 직책을 찾지 못하게 할 수 있습니다.

비즈니스를위한 내용은 무엇입니까?

플렉스 시간의 구조에 따라 오버 헤드 비용이 낮아질 수 있습니다. 직원들이 크게 다른 시간을 일하면 사무실 공간과 장비를 공유하여 회사 비용을 절약 할 수 있습니다.

그러나 가장 중요한 것은 일과 삶의 균형을 유지하려는 노력에 스트레스를받지 않는 행복한 직원은 구직 활동을 할 가능성이 적다는 것입니다. 그들은 계속 머물기를 원합니다. 그리고 행복한 직원은 생산적인 직원이므로 회사에는 분명히 무언가가 있습니다.

유연성 시간은 또한 직원이 마지막 순간에 전화 할 때 방해가되는 계획되지 않은 부재를 줄일 수 있습니다. 당신은 그들이 돌보는 데 필요한 모든 것을 돌보고 그에 따라 작업을 예약하도록 할 수 있습니다.

트렌드를 살펴보십시오. 한 특정 직원이 수요일에 자주 전화합니까? 수요일 저녁이나 토요일 아침에 일하는 것이 더 가능한지 물어보십시오. 그렇다면 직장에서 좀 더 일관성과 생산성을 달성 할 수 있습니다.

회사에서 Flex Time 구현

직원과 관리자를위한 정책을 설정하는 것이 중요합니다. Flex time은 누구에게나 제공 될 수 있지만 차별해서는 안됩니다. 고용주는 특정 상황이나 직무 책임으로 플렉스 시간을 제한 할 수 있습니다. 이와 같은 정책을 설명하는 가장 좋은 곳은 직원 안내서에 있습니다.

근무 시간에 따라 각 직원이 달성 할 것으로 예상되는 사항과 방법 및시기에 대한 기대치를 포함하십시오. 다시 말해서, 정규 업무 시간 동안 책상에 직원을 배치 할 때 작업 설명을 제공 할 때와 같이 유연하게 작업 설명을 제공하십시오.

둘 다 동시에 구내에 있지 않을 경우, 귀하 사이의 특정 의사 소통 수단을 설정하십시오.

플렉스 시간은 모두에게 자유로울 필요는 없으며 그렇지 않아도됩니다. "느낌이들 때 일하라"는 말이 아닙니다. 당신은 변화하여 직원의 삶을 수용하고 있습니다 일정을 바꾸고 싶을 때마다 일할 수있는 일을 블랑 셰에게주지는 않습니다.

상생

직원들에게 시간을 허비하면 생산성을 저하시키지 않으면 서 직장 생활을 계획 할 수 있습니다. 풀 타임으로 일하면서 직원들이 자신의 개인적인 목표를 달성 할 수있는 경우, 당면한 일에 집중할 수 있습니다. 그들은 개인적인 생활이나 시간에 구애받지 않을 방법에 대해 걱정하지 않습니다.