추락 후 질문에 대한 답변 예

콘텐츠

• 왜 낙심 했습니까?
• Demotion은 당신의 아이디어입니까?
• 당신은 낙심에 대해 화가 있습니까?
• 당신이 관리하는 사람들에게 동료가되는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?
• 당신은 미스 감독에 가고 있습니까?
• 당신은 새로운 일자리를 찾고 있습니까?

강등이 자발적이든 비자발적이든 상관없이, 동료들은 강등으로 어떤 일이 일어 났는지 알고 싶어합니다. 강등을 당했다면 코가 큰 동료가 당신에게 강등에 대한 질문을 할 것입니다.

일부 질문은 부적절 할 수 있지만 어떤 방식 으로든 응답 할 것입니다. 당신이 그들의 질문에 대답하기를 거부하더라도 거절에 사용 된 어조, 단어 선택 및 신체 언어는 사건에 대한 당신의 관점에 대해 많은 것을 말할 수 있습니다. 당신이 화를 내면, 당신은 포커 페이스를 유지하려고 아무리 노력해도 그것을 보여줄 것입니다.

거부하는 것이 아니라 더 좋은 방법은 정직하게 질문에 대답하는 것입니다. 모든 카드를 테이블 위에 놓을 필요는 없지만 상황이 허용하는 한 투명해야합니다. 강등에 관련된 사람을 입에 넣지 않도록주의하십시오. 사무실 가십이 될 것입니다.

다음은 얻을 수있는 몇 가지 질문과 이에 대한 몇 가지 예입니다. 이러한 답변은 자신의 강등에 대한 질문이있을 경우 제공 할 답변의 출발점으로 사용할 수 있습니다.

왜 낙심 했습니까?

답변 1 : 일과 삶의 균형이 깨졌습니다. 나는 아이들의 학교 행사, 자원 봉사 활동, 그리고 필요한 다운 타임과 같은 개인적인 생활에서 중요한 것들을 놓치고있을 정도로 직장에서 너무 많은 시간을 보내고 있음을 알았습니다. 정규 업무 시간 이후에하고 싶은 일을 할 시간이 있기 때문에 새로운 역할에 훨씬 만족할 것입니다.

답변 2 : 저는 새로운 역할을 수행 할 때와 같이 기존 역할에 강점을 적용 할 수 없었습니다. 저는이 역할을 수행하는 조직이 더 나아질 것 같아서 더 높은 수준의 일을하는 것보다 더 큰 만족감을 줄 것입니다. 우리는 모두 같은 목표를 향해 노력하고 있으며,이 직책을 통해 조직이 이러한 목표를 달성하는 데보다 효과적으로 도움을 줄 수 있습니다.

답변 3 : 마지막 일을하기 전에 같은 위치에있었습니다. 내가이 직업을 가졌을 때 정말 재미있었습니다. 마지막 직장에서 나는 이전에 즐거웠 던 적이 없었습니다. 그 행복을 되찾고 싶습니다.

답변 4 : 나는 마지막 직장에서 너무 스트레스를 받았다. 나는 항상 내가 뒤에있는 것처럼 느꼈다. 스트레스 관련 건강 문제가 생겨서 충분하다고 결정했습니다. 나는 나의 건강에 더 많은 손상을 입히기 전에 나의 노력을 축소해야했다. 건강이 없으면 전문적으로 할 수있는 일이 없습니다. 어떤 사람들은 그 스트레스에서 번창하고 다른 사람들은 스트레스를 받아 죽일 것입니다. 그건 나만을위한 게 아니야

Demotion은 당신의 아이디어입니까?

답변 1 : 그렇습니다, 나는 강등을 찾았습니다. 상사와 조직이 내 요구를지지 해줘서 기쁩니다. 이 경험은 그들이 나를 찾는 것처럼 느끼게했습니다. 궁극적으로 사람들의 포지셔닝은 조직의 개선을위한 것이어야합니다. 경영진이 저와 조직에 도움이되는 방식으로 나를 배치 할 수있게되어 기쁩니다.

답변 2 : 아니요, 그것은 내 결정이 아니었지만이 움직임이 조직에 어떻게 도움이 될지 알 수 있습니다. 물론 몇 가지 장단점이 있지만 전반적으로 긍정적 인 변화라고 생각합니다. 이 예기치 않은 상황을 통해 최대한 많은 것을 배우려고합니다.

답변 3 : 저의 관리자와 저는 같은 아이디어를 따로 가지고있었습니다. 나는 그녀에게 그것을 가져 왔고, 그녀는 그녀가 같은 줄을 따라 생각하고 있다고 말했다. 우리는 내 요구와 조직의 요구를 충족시킬 수있는 가장 좋은 방법을 제시하기 위해 머리를 모을 수있었습니다. 저와 함께 열린 의사를 갖고 의사 결정 과정에 참여하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.

당신은 낙심에 대해 화가 있습니까?

답변 1 : 실제로는 아닙니다. 물론,이 변화에는 단점이 있지만, 앞으로 나아갈 때 상황이 더 나을 것이라고 생각합니다. 재능에 더 적합한 역할을 수행하고있는 것 같습니다.

답변 2 : 나는 처음에 황폐하다는 것을 인정해야한다. 이제 나는 그 모든 감정적 인 외상을 겪은 것처럼 느껴지고 생산적 일 준비가되었습니다. 조직이 나를 유지하고 성공할 수있는 위치에 놓을만큼 나를 충분히 생각한다고 기쁘다.

답변 3 : 나는 실망했지만 그것을 극복 할 것이다. 모든 것을 처리하고 새로운 역할에 어떻게 적응할 것인지 조금 시간이 필요합니다.

당신이 관리하는 사람들에게 동료가되는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?

답변 1 : 훌륭한 팀에 참여하게되어 기쁩니다. 팀을 이끄는 것을 좋아했지만 이제 다른 역할을 수행 할 준비가되었습니다.

답변 2 : 그것은 우리 모두를위한 조정이 될 것이지만, 나는 내가 매니저로서 한 것보다 팀에 더 많은 기여를 할 수있는 입장에 있다고 생각합니다. 팀의 역학은 조금 바뀌 겠지만 균형을 다시 찾을 수 있습니다. 우리는 과거에 직원 교대를 겪어 왔으며 그러한 훌륭한 과정을 거쳤습니다.

당신은 미스 감독에 가고 있습니까?

답변 1 : 예,하지만 새로운 역할에 흥미가 있습니다. 감독은 매우 보람이 있지만 때로는 매우 어려울 수도 있습니다. 나는 내 일에 집중하기를 고대하고있다. 언젠가 감독으로 돌아올 수도 있지만이 일을 잘하는 데 집중할 것입니다.

답변 2 : 아니요, 감독은 제가 가장 좋아하는 일 중 하나였습니다. 자신의 일에 대해서만 책임을 져야 할 말이 많습니다. 이 시점에서 저는 감독 역할보다 개인 기여자 역할에 더 적합하다고 생각합니다. 앞으로 변경 될 수 있지만 지금은 감독이 아니라 행복합니다.

당신은 새로운 일자리를 찾고 있습니까?

답변 1 : 예, 주변을 둘러 볼 것이지만 항상 조직과 다른 조직에서 어떤 사람들이 움직이고 있는지 살펴보기 만합니다. 이 상황은 직업 시장을 모니터링하는 방법을 바꾸지 않습니다.

답변 2 : 아니요, 그렇게 생각하지 않습니다. 이 새로운 역할에 만족합니다.

답변 3 : 모르겠어요 저는이 새로운 일을 잘하는 데 집중할 것입니다. 몇 달 후, 나는 그 역할, 내가 어떻게 적응하고 경력이 가고 싶은 곳을 재평가 할 것입니다.