직원 말투의 장점과 단점은 무엇입니까?

콘텐츠

• 고용주가 왜 Furlough에 직원을 배치해야합니까?
• 직원 말풍선의 장점
• 정리 해고 방지
• 재 급여 필요성 감소
• 계획 가능
• 보상 비용 절감
• 직원 말포의 단점
• 최고 직원 손실
• 한정된 저축
• 재개는 시간이 걸립니다
• 작업이 중단되었습니다
• 낮은 직원 사기
• 결론

Furloughs는 무료로 직장에서 쉬는 시간입니다. 일반적으로 고용주가 경제적 인시기 나 사업의 느린시기에 비용을 절감 할 수있는 수단으로 구현됩니다.

Furloughs는 회사 직원들이 미래에 어떤 시점에서 재개 할 직업이 있다는 것을 알고 있다는 점에서 정리 해고와 다릅니다. 해고 된 직원은 때때로 직장으로 돌아 오는 경우가 많지만 실제로는 그렇지 않습니다.

고용주가 왜 Furlough에 직원을 배치해야합니까?

계절에 따른 비즈니스 침체로 일부 모피가 계획됩니다. 예를 들어, 연중 특정 시간대에만 바쁜 관광지의 일부 비즈니스는 비수기에는 종료 될 수 있습니다.

두 번째 예에서 회사는 직원들이 크리스마스와 새해 사이에 4 일의 휴가를 요구하는 정책을 개발할 수 있습니다. 이 휴직 시간은 직원이 자신이 지불 한 유급 휴가 시간 은행에서 벗어난 시간을 가져와야하기 때문에 자격이됩니다.

그러나 모든 furhough가 정기적으로 예정된 행사는 아닙니다. 때로는 COVID-19 전염병 또는 9-11-01 이후의 일과 같은 경제적 요인 또는 기타 극단적 인 상황 또는 작업장을 파괴하는 화재와 같은 회사 고유의 사건으로 인해 회사가 일시적으로 느려질 수 있습니다. 생산 또는 활동 중단. 이 경우 고용주는 직원을 계속 고용 할 가능성이 높습니다.

고용주와 직원은 해고 대신 furloughs를 선택하면 장점과 단점이 있음을 알게 될 것입니다.

직원 말풍선의 장점

아무도 일을하고 싶지 않다면 다음 상황에 따라 고용주, ​​직원 또는 두 사람 모두에게 도움이 될 수 있습니다.

정리 해고 방지

직원들이 한동안 급여를받지 않더라도 앞으로 일자리를 가질 것이라는 확신을 가지고 있습니다. 이는 특히 직원들이 짧은 기간 동안 만 할 것을 알고있는 경우 어느 정도의 편안함을 제공 할 수 있습니다.

재 급여 필요성 감소

퇴근 후 모든 직원이 복귀 할 것이라는 보장은 없지만, 회사는 문이 다시 문을 열 자마자 근로자들이 복귀 할 준비가되었음을 확신 할 수 있습니다.

계획 가능

계절에 따라 다르며 모든 사람이 7 월마다 공장이 문을 닫거나 12 월에 공장이 휴무일임을 알고 있다면, 직원들은 예산 및 계획시이를 고려합니다. 따라서 반드시 외상이있는 것은 아닙니다. 많은 회사들이 매년이 작업을 수행하고 안정적인 인력을 유지합니다.

보상 비용 절감

일하지 않는 직원은 급여를받을 필요가 없습니다. 모든 사업체가 매년 12 개월 동안 바쁘기를 원하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 따라서 직원 수를 줄이거 나 일정 기간 동안 완전히 종료하면 비즈니스의 수익성이 높아져 장기적으로는 고용주가 더 좋아질 수 있습니다.

직원 말포의 단점

분명히, 상점을 폐쇄하고 직원들에게 아무 일도 없다고 말하는 것이 항상 긍정적 인 것은 아닙니다. 결과적으로 발생할 수있는 일이 있습니다.

최고 직원 손실

비즈니스를 구축하는 데 실제로 필요한 최고 성과를 달성 한 사람은 더 많은 기간 동안 새로운 일자리를 찾을 가능성이 가장 높습니다. 1 주일 또는 2 주일 밖에 소요되지 않더라도 직원들은이 시간을 사용하여 이력서를 업데이트하고 구직을 시작할 것입니다.

한정된 저축

고용주는 돈이 많이 드는 동안 돈을 저축하지만 여전히 비용이 있습니다. 상위 경영진은 일반적으로 가장 높은 임금을 받고, 추가 비용을 대비하기 위해 일부 작업을 수행해야하는 사람들은 상위 경영진에서 나올 것입니다.

또한 Furlough의 길이에 따라 Furlough 기간 동안 직원에게 급여가 지급 될 수도 있습니다. 결론은 비용이 절감되지만 제거되지는 않는다는 것입니다.

재개는 시간이 걸립니다

비교적 짧은 기간 후에도 작업을 이전 수준으로 되돌리려면 시간이 걸립니다. 직원은 동일한 효율성으로 일상 업무에 복귀 할 시간이 필요하며, 직원이 돌아 오지 않으면 일부 직원이 다른 직책에있을 수 있으며 새 직원을 고용하고 훈련해야합니다.

작업이 중단되었습니다

직원이 더러워지면 혁신과 지속성이 떨어질 수 있습니다. Furlough가 시작될 때 부분적으로 만 완료된 프로젝트는 다시 시작해야하며 이전에 직원이 보유한 모멘텀이 사라 졌을 수 있습니다.

낮은 직원 사기

예상치 못한 결과가 발생하면 직원은 회사의 미래에 대해 불안해 할 수 있습니다. 직원은 스트레스, 가십, 소문이 증가하고 작업 생산성이 감소합니다.

결론

직원 복지의 장점과 단점으로 인해 고용주는 직원에 대한이 결정의 결과에 대해 신중하게 생각해야합니다. 직원 furlough에 대해 생각하는 동안 고용주는 전통적인 정리 해고 및 직원 furlough에 대한 대안을 고려해야합니다.