직원 참여를 장려하는 업무 환경 조성
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직장에서 직원 참여를 장려합니까? 그렇지 않다면. 직원 참여는 비즈니스 성공의 강력한 요소가 될 수 있습니다. 약혼 된 직원은 생산성, 고객 중심, 수익 창출 능력이 뛰어나고 고용주는 직원을 보유 할 가능성이 높습니다.
직원 참여는 관리자가 1 년에 한 번 수행해야한다는 인사 이니셔티브가 아닙니다. 일년 내내 직원 성과, 성과 및 지속적인 개선을 이끄는 핵심 전략적 약속입니다.
조직이 직원 역량 강화, 직원 동기 부여 또는 직원 만족도를 만들 수없는 것처럼 참여는 직원의 업무 참여 방식에 대한 결정과 선택을하는 직원에게 달려 있습니다. 직원은 권한 부여, 동기 부여 및 만족도와 관련하여 선택합니다. 이러한 선택은 고용주에게 달려 있지 않습니다.
그러나 고용주의 책임은 직원이 귀하의 비즈니스에 적합한 선택을하는 데 도움이되는 문화와 환경을 만드는 것입니다. 참여 직원은 비즈니스에 좋습니다.
매력적인 환경의 주요 요소
직원들이 업무에보다 참여하고 참여해야하는 경우 다음을 고려하십시오.
- 직원 참여는 참여 직원을 찾고 전체 고용 관계에서 계속 참여하는 데 중점을 둔 비즈니스 전략이어야합니다.
- 직원 참여는 비즈니스 성과에 중점을 두어야합니다. 직원들은 책임을지고 성과의 결과를보고 측정 할 때 가장 관여합니다.
- 직원 참여는 비즈니스 목표가 직원의 목표 및 일상 업무와 일치 할 때 발생합니다. 직원과 비즈니스의 전략적 목표를 함께 유지하는 접착제는 직원의 업무 수준과 실무에 도달하고이를 알리는 빈번하고 효과적인 의사 소통입니다.
- 참여 직원은 매일 업무에서 수행하는 업무가 회사의 비즈니스 목표와 우선 순위에 어떤 영향을 미치는지 정확하고 정확하게 이해해야하는 정보를 보유하고 있습니다. 이러한 목표와 측정은 인사 부서와 관련이 있지만 모든 부서에는 일련의 메트릭이 있어야합니다.
- 직원 중심의 참여는 조직이 성과 중심의 성과 개발 계획에서 관리 및 리더십 개발에 전념하고 명확한 승계 계획을 제공 할 때 번성합니다.
조직이 직원 참여에 실패하는 이유는 무엇입니까?
직원의 참여가 조직의 성공에 매우 중요한 경우 왜 그렇게 많은 조직이 비효율적으로 추구합니까? 정답은 직원 참여와 같은 비즈니스 전략을 통합하는 것이 어려운 일입니다. 많은 고용주가 즉시 수익에 영향을 미치지 않는 작업입니다.
대부분의 조직은 실제 비즈니스에 부수적 인 프로그램으로 참여를 구현합니다. 그러나 직원의 참여를 계획된 비즈니스 전략 (예상되고 측정 된 비즈니스 결과와 함께)으로 생각하면 참여가 가능해집니다.
관리자의 결정적인 역할
이를 염두에두고 성공적인 비즈니스 전략으로서의 직원 참여에는 다음을 위해 노력하는 효과적인 관리자가 필요합니다.
- 직원 성과 측정 및 직원 책임 유지
- 각 직원의 행동을 조직의 전반적인 비즈니스 목표와 일치시키는 데 필요한 커뮤니케이션 제공
- 성공 보장에 필요한 직원 개발 추구
- 다른 전략으로는 비즈니스 나 직원에게 큰 성공을 거둘 수 없다고 믿기 때문에 직원들이 장기적으로 직원들의 참여를 유지할 수 있도록 약속 (시간, 도구,주의, 강화, 교육 등)하기
추가 중요 요소
다음 요소는 또한 직원의 참여와 기여에 대한 의지에 영향을줍니다.
- 효과적인 인정 및 보상 시스템: 인식 시스템에는 직원들에게 진정으로 가치가 있음을 알리는 가치가 있습니다. 효과적인 인정에는 실질적인 보상 외에도 직원 관리자의 구두 또는 서면 승인이 포함됩니다.
- 빈번한 피드백: 표준 직원 성과 평가의 단점은 일회성 거래라는 것입니다. 효과적인 성과 피드백은 직원과 관리자 간의 정기적 인 상호 작용 중에 매일 (또는 최소 매주) 수행됩니다. 건설적인 피드백은 직원의 성과와 개선이 필요한 사항에 중점을 둡니다. 명확하고 구체적이며 관리자가 직원이 정기적으로 수행하는 것을보고 싶어하는 행동을 강화합니다.
- 공유 가치와지도 원칙: 참여 직원은 가장 깊이 보유한 가치와 신념을 강화하는 환경에서 번성합니다. 직원은 자신의 개인적 가치가 조직의 명시된 가치 및 지침 원칙과 일치하는 조직에서 가장 성공적입니다. 이러한 주제는 인터뷰 중에 탐색해야합니다.
- 입증 된 존중, 신뢰 및 감성 지능: 직원의 직속 상사는 직원에게 개인적으로 관심이 있고 관심이 있음을 입증해야합니다.
- 동료들과 긍정적 인 관계: 참여한 직원은 좋은 사람뿐만 아니라 동등한 참여를하는 동료와도 함께 일해야합니다. 정직성, 팀워크, 품질에 대한 열정과 고객 서비스에 대한 열정을 보여주고 고객의 업무에 열정적 인 동료들은 직원 참여를 촉진하는 이상적인 동료를 위해 일합니다.
참여 직원은 비즈니스 성공의 주요 원동력입니다. 장거리 운송에 대한 이러한 관행에 대한 약속은 회사와 직원에게 큰 영향을 미칩니다.
