동료와 효과적으로 동의하지 않는 방법
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동료, 상사 및 동료와 효과적으로 반대하는 방법을 알고 있습니까? 그렇다면, 당신은 특별한 기술을 가지고 있으며, 조직 내 소수의 사람들이 전시하는 전문적인 용기를 연습합니다. 가장 효과적인 팀과 조직은 아이디어, 목표, 전략 및 구현 단계에 대해 정기적으로 동의하지 않습니다.
조직 내부의 사람들은 갈등을 유발하기를 두려워하며 관리 할 수없는 주장이나 의견에 동의하지 않습니다.그들은 대중의 굴욕을 두려워하여 조직의 시각에서 전문 브랜드를 손상시키고 잘못된 것으로 입증되며 동료들에 의해 거부됩니다.
조직이나 부서, 팀 또는 작업 그룹을 운영하는 사람들은 대부분 그들이 고용하고 고용 한 사람들로부터 최선을 얻지 못합니다.
차이를 존중하는 문화 만들기
의견의 차이와 다양한 관점을 존중하는 문화를 만들어야합니다. 건강한 의견 불일치에 대해 보상을 받고 인정받는 사람들은 다시 의견이 맞지 않을 수 있습니다.
이 환경은 또한 동의하지 않는 직원에게 안전을 제공해야합니다. 관리자와 회의 리더는 갈등을 중재하는 방법을 알아야합니다. 그리고 직원들은 의견 불일치에 효과적으로 참여하는 방법을 알아야합니다.
TED 대화에서 저자이자 전 사업 5 명의 CEO 인 마가렛 헤퍼 넌 (Margaret Heffernan)은 "우리는 갈등을 잘하고 있는가?"라고 물었다. 그녀는 갈등을 잘하면 사람들이 창의력을 발휘하고 문제를 해결할 수 있다고 말합니다. 그녀는 묻습니다. 조직에서 대화를 더 쉽고 자주 시작하고 건전한 의견 불일치를 표준으로 만드는 방법은 무엇입니까?
그녀가 사용한 예에서 관리자는 관리 팀의 침묵으로 인한 피해를 더 두려워했습니다. 그는 침묵을 더 두려워하게되었고 동의하지 않았습니다. 그는 의견 차이가 나아지기로 결심하고 자신의 접근 방식을 바 꾸었습니다. 헌신과 연습을 통해 팀의 역학을 바꿀 수 있습니다.
의견 불일치를 유발하는 문화 개발에 관한 5 가지 팁
이전 기사는 의견 불일치와 갈등이 건강한 표준이 될 직장 문화와 환경을 만드는 방법에 대해 이야기했습니다. 여기에는 다음과 같은 단계가 포함됩니다.
- 갈등과 의견 불일치가 예상되고 존중되고 공개적으로 인정되고 보상 될 것이라는 명확한 기대를 설정하십시오.
- 팀이나 부서의 리더 인 경우, 자신의 말이나 행동으로 인해 부주의하게 의견이 일치하지 않는지 여부를 조사하십시오. 그들이 당신이 언급 한 기대치에 맞지 않으면, 당신은 의견이 맞지 않습니다.
- 팀원들에게 그룹의 규범에 대한 존중 의견을 추가하도록 요청하십시오.
- 임원 보상 및 기타 직원 보너스 및 이익 분배는 개별 부서가 아닌 회사 전체의 성공과 연결되어 있어야합니다.
- 불일치와 갈등 해소에 능숙한 직원을 고용하십시오. 당신은 문제를 해결할 수있는 사람들을 원하고 의견이 일치하지 않는 문제는 거의 해결되지 않습니다.
동료와 동의하지 않음
직원들이 다양한 방식과 환경에 동의하지 않는 반면, 회의 중 직원 2 명 이상이 가장 많이 동의하지 않습니다. 이메일, IM, 전화, Skype 등으로 오늘 동의하지 않을 수도 있습니다. 그러나 대부분의 의사 소통과 마찬가지로 의견 차이가 더 좋습니다.
의견 불일치에 대한 귀하의 접근 방식의 전문성은 매우 중요합니다. 듣고, 존중하며, 인정받는 동료는 긍정적 인 의견 불일치의 결과입니다.
- 동료 입장의 강점을 인정하는 데 동의하지 않으면 확고한 출발점이됩니다.
- 또한 귀하와 동료가 동의 한 지점부터 시작하여 계약 지역 간의 차이점에 대한 사례를 작성하십시오.
- 직장이나 부서에 상관없이 동료와 의견이 맞지 않으면 그를 이해하기 위해 당신의 기득권에서 멀리. 기회는 당신과 마찬가지로 자신의 접근 방식에 대해 열정적으로 느끼는 것입니다.
동의하지 않는 방법에 대해 생각할 때, 매일이 동료와 함께 일할 것임을 인식하십시오. 타협이 해답이 될 수 있습니다. 따라서 귀하가 절대 동의하지 않을 특정 포인트가 있음을 인정할 수 있으므로 동의하지 않을 수도 있습니다.
중요한 점이라하더라도 전체 솔루션을 방해 할만한 가치가 있습니까? 일반적으로 — 그렇지 않습니다. 불완전한 솔루션으로도 조직이 발전해야하는 시점이 있습니다.
솔루션, 접근 방식 또는 행동 계획에 동의하면 조직 성공의 열쇠는 팀 또는 회의 구성원이 최종 결정에 동의하지 않고 지원해야 할 필요성을 벗어나야한다는 것입니다. 그것은 노력을 성공시키기 위해 전심으로 헌신하는 것을 의미합니다. 그 밖의 모든 것이 조직의 성공을 방해합니다.
