HR이 두 번째 인터뷰를 예약해야하는 이유는 무엇입니까?
콘텐츠
- 1. 첫인상 확인
- 2. 프로세스에 다른 사람을 소개
- 3. 그들이 하루 종일 어떻게 지내는지보십시오
- 4. 그들은 도전에 직면합니까?
- 5. 질문에 답변
- 6. 그들이 일을 넣어
- 7. 자신을 마케팅
구직자와의 두 번째 인터뷰에서는 응시자의 자격과 문화적 적합성을 평가하기 위해 알아야 할 사항이 많이 있습니다.
첫 면접을 통해 귀하 또는 귀하의 팀원은 후보자를 만나고 기본 기술을 평가할 수 있지만 고용은 수년간 지속될 수 있으며 신중하게 결정해야합니다. 고용주는 후속 인터뷰를 계획하여 후보자에 대한 지식을 높이고 다른 직원이 개인과 성공적으로 협력 할 수 있다는 느낌을 심어줍니다.
두 번째 인터뷰를 위해 선발 한 응시자가 가장 좋습니다. 그들은 신청 한 사람들의 작은 비율입니다. 이 지원자들에게 일자리를 제공하기 전에 더 잘 알아야하는 7 가지 이유가 있습니다.
1. 첫인상 확인
채용 관리자 인 경우 첫 번째 인터뷰에서 응시자의 기술과 잠재적 문화적 적합성에 대해 긍정적 인 인상을 받았어야합니다. 취업 제안을 편안하게 느끼려면 첫 인상을 확인하는 것이 중요합니다. 두 번째로 자세히 살펴볼 때 발생할 우려가있을 수 있습니다.
2. 프로세스에 다른 사람을 소개
처음에 후보자를 인터뷰 한 직원 그룹에 추가하려고합니다. 첫 면접에서 후보자는 HR 직원, 채용 관리자 및 다른 몇 사람을 만났을 수 있습니다. 두 번째 인터뷰에서는 동료를 더 추가하려고합니다. 또한 인터뷰 담당자는 채용 관리자 및 HR 직원과 부서 담당 임원을 다시 포함시켜야합니다.
많은 직원이 잠재적 인 직원의 자격과 상호 작용을 심사하는 데 의견을 제시 할 수 있습니다. 고용에 대한 책임을 소유하고 공유하는 직원이 많을수록 더 좋습니다. 그들은 신입 사원의 성공에 투자 할 것입니다.
3. 그들이 하루 종일 어떻게 지내는지보십시오
두 번째 인터뷰는 반나절을 하루 종일 지속하는 경향이 있습니다. 결과적으로, 팀은 첫 번째 인터뷰에서 개인이 자신이 생각한 사람으로 남아 있는지 평가할 수 있습니다. 사람들은 몇 시간 동안 자신의 이미지를 투사하는 데 능숙하지만 대부분의 개인은 하루 종일 이미지를 위조 할 수 없습니다. 이 기간 동안, 팀은 또한 지원자를 식사를 위해 데려다 줄 것이며, 이는 후보자의 매너, 사회적 역량 및 대인 관계 기술에 대한 또 다른 수준의 통찰력을 제공합니다.
4. 그들은 도전에 직면합니까?
두 번째 인터뷰에서 응시자에 대한 기대치가 다르며 응시자가 응시하여 성취하는지 확인하려고합니다. 두 번째 인터뷰에서 응시자는 귀하, 직원, 회사 등을 조사 할 기회를 가졌습니다. 그와 그녀는 현재 직원들과의 직무 및 과제에 대해 몇 시간 동안 이야기했습니다. 당신이 그에게 그 날 의제를 주겠다고 가정하면, 그는 또한 인터뷰 할 직원을 조사했습니다.
두 번째 인터뷰에서, 그는 직책에 대한 자신의 아이디어와 직무를 위해 선택했을 때 그가 기여할 수있는 것을 말할 수 있어야합니다. 그는 그의 기술과 경험과 직책의 요구 사이에 선을 그릴 수 있어야합니다.
두 번째 인터뷰에서 묻는 질문이 첫 번째 인터뷰 질문과 다른 이유입니다. 그것들은 그들이 장려하는 풍부한 세부 사항에 의해 더 구체적이고 주목할 만합니다.응시자는 자신의 부서에 제공해야하는 기술과 지식을 밝게 비출 수 있습니다.
5. 질문에 답변
응시자의 질문에 대답 할 준비를하십시오. 회사에 대한 정보와 자신의 소속 여부를 알아볼 수있는 기회입니다. 두 번째 인터뷰는 후보자가 귀하와 협력하여이 결혼이 효과가 있는지 알아 보는 데 종종 자세한 질문을합니다.
응시자는 전직 직원이 떠난 이유부터 직장에서 기대하는 바에 이르기까지 다양한 질문을합니다. 그들은 전문성 개발 기회와 추가 경력 성장 기회를 묻습니다. 양 당사자가 경기가 적합한 지 판단하기 위해 세부적인 답변을 준비해야합니다.
응시자가 질문을 준비하지 못한 경우, 이는 적기 일 것입니다.
6. 그들이 일을 넣어
인터뷰 전에 응시자에게 직무 관련 시험 또는 과제를 완료하도록 요청하는 경우, 응시자의 노력 결과를 듣고 볼 때입니다. 인기가 높아짐에 따라 직무 관련 시험 또는 과제는 응시자가 어떻게 접근하는지에 대한 통찰력을 제공합니다.
창의성, 후속 조치, 철저 함, 경험 및 기타 다양한 개인 및 전문 특성을 평가할 수 있습니다. 일부 설정에서는 두 번째 인터뷰에 실제 테스트가 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 기술 직원에게 화이트 보드의 문제를 해결하도록 요청하거나 고객 지원 후보에게 여러 고객 이메일에 응답하도록 요청합니다.
7. 자신을 마케팅
기술이 부족한 직원을 대상으로하는 경쟁에서 두 번째 인터뷰는 조직을 후보자에게 마케팅 할 수있는 기회입니다. 두 번째 인터뷰를 통해 회사에서 일하는 것이 어떤 삶인지 설명하십시오. 현재 직원이 회사에 대한 이야기를 공유하게하십시오. 이야기는 문화를 조명하고 작업 환경과 도전 과제에 대한 감각을 제공합니다.
