나쁜 상사에게서 배울 수있는 것
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많은 전문가들은 금본위에 미치지 못하는 상사를 위해 일한 경험이 있습니다. Robert Sutton의 "Good Boss, Bad Boss"책에 따르면 Gallup 여론 조사에 따르면 직원의 75 %가 감독관을 직장 스트레스의 가장 큰 원인으로 인용한다고합니다. 동일한 갤럽 여론 조사 (응답자 10 만 명 이상)는 직원의 직속 상사가 자신이 근무하는 회사보다 성과에 훨씬 더 큰 영향을 미친다는 것을 발견했습니다.
나쁜 보스의 효과
상사가 직장에서 그러한 중추적 인 역할을 수행하면 나쁜 상사가 어떻게 조직 내에서 극도로 부정적인 영향을 미칠 수 있는지 쉽게 알 수있어 직원 이직률이 높아지고 일부 근로자가 스트레스로 인해 직장을 떠날 수 있습니다.
믿거 나 말거나, 나쁜 상사를 위해 일한 경험에서 얻을 수있는 것이 있습니다. 직관적이지 않은 것처럼 보일 수도 있지만, 나쁜 상사 아래에서 일하는 것은 실제로 자신의 관리 기술을 연마하고 미래에 관리자 역할을 수행하도록 준비함으로써 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다.
하지 말아야 할 것 배우기
나쁜 보스는 관리자 역할을 수행하는 동안 상황을 처리하지 않는 방법에 대한 객관적인 교훈을 제공합니다. 당신은 언젠가는 자신의 상사가 될 수 있으며, 당신이 처한 나쁜 상사를 쫓아 행동을 모델링하지 않기를 바랍니다. 이러한 관리자의 서비스에 소비하는 시간은 리더십 부족과 의사 결정 능력 부족을 관찰 할 수있는 최전선 자리를 제공합니다.
이 레슨을 마음에 새기고 차례가 돌아올 때 더 나은 보스가 되십시오. 관리자가되지 않아도 관계와 스트레스가 많은 상황을 처리하는 방법에 대해 배울 수 있습니다.
자기 동기 부여 도움
나쁜 상사는 시간을내어 도움이나 지시를 제공하지 않을 것이며, 감독을받는 일꾼들에게 칭찬과 격려를주는 데 관대하지 않을 것입니다. 이것은 실제로 당신의 성공과 실패에 대한 책임감을 키우면서 자기 동기 부여를 발전시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 검증을 위해 외부 출처를 찾지 않을 것입니다.
자신의 성공과 기여를 문서화하고 자신의 목록을 검토하여 자신이하고있는 좋은 일을 상기 시키십시오.
더 선명한 커뮤니케이션 기술
어려운 관리자는 당신에게 명확하고 간결하며 협상 의지를 강요합니다. 그들은 종종 인내심이 부족하기 때문에, 당신은 당신의 요점을 빨리 만들 수 있어야합니다. 또한 관리자의 신체 언어를 읽는 방법을 배워야합니다. 관리자는 귀하의 아이디어에 대한 반응을 나타내는 비언어적 언어 지표가 될 수 있습니다.
대인 관계 및 갈등 해결 기술
일부 나쁜 보스는 문제의 가장 작은 징후조차도 폭발 할 준비가되어 있기 때문에 언제 전투를 고를 것인지, 언제 작은 일을 놓을지를 배우는 것이 중요합니다.
큰 그림 목표와 조직 내 충돌을 최소화하는 방법에 집중하는 방법을 배웁니다. 압력을 받고 타협하고 시원하게 유지하는 것은 반드시 습득해야 할 중요한 기술입니다.
자신 만의 팀 만들기
같은 상황을 겪고있는 다른 직원들이 있다는 것을 기억하는 것이 중요하며,이 도전에 직면하여 서로를 지원할 기회가 있습니다.
나쁜 상사는 실제로 팀원들이 서로 유대를 맺도록 동기를 부여하고 상사로부터 긍정적 인 관심을받지 않을 것이기 때문에 격려와 도움을 줄 수 있습니다.
결론
나쁜 상사가있는 것은 이상적인 상황은 아니지만, 다른 조직으로 퇴사 할 준비가되지 않은 경우에는 상사를 최대한 활용할 수 있습니다. 경험에서 할 수있는 일을 취하고 나쁜 상사에게 효과가없는 것을 기록하고 자신의 관리 기술을 향상시키기 위해 경험을 사용하십시오.
