직원을 해고하기 가장 좋은 날은 무엇입니까?

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독자는 자주 질문을하므로 다른 독자가 유용하거나 흥미로울만한 질문과 답변을 공유합니다. 직원을 해고하기 가장 좋은 날은 언제입니까?

전통적으로 직원을 해고하기 가장 좋은 날은 주중반이었습니다. 이를 통해 직원은 즉시 구직을 시작하고 실업 보험 청구를 제기하며 네트워크에 날짜를 설정하여 주말에하기가 어려웠습니다.

일부 고용주는 급여와 회사에 편리하지만 직원에게는 특히 친절하지 않기 때문에 금요일에 항상 직원을 해고했습니다. 해고 된 직원은 주말 내내 회사와 해고에 대해 조롱해야하며 주말에 앞으로 나아갈 수있는 것이 거의 없습니다.

직원을 해고하기위한 탄탄한 사례를 개발하는 것이 여전히 중요합니다. 고용 종료가 성과 문제에 대한 최상의 솔루션이 될 때까지 모든 단계에서 직원과 효과적으로 의사 소통하는 것이 여전히 중요합니다.

직원은 긴박감을 전달하는 무딘 의사 소통이 필요합니다. 고용이 종료 될 때 직원의 눈을 멀게하는 것은 불공평하고 비 윤리적입니다. 아마도 정확한 타이밍은 항상 놀라운 일이지만 그 이유는 시간이 지남에 따라, 길이가 길고 서면으로 논의되어야합니다.

직원은 항상 그것이 오는 것을 알고 있어야합니다. 해고의 경우에도 경영진은 회사가 겪고있는 문제와 문제를 전달하여 직원들이 완전히 눈을 멀지 않도록해야합니다. 직원은 고용 해지를 초래하는 성과 문제를 항상 명확하게 이해해야합니다.

PIP (성능 향상 계획)는 직원과 의사 소통하려는 노력의 마지막 수단이 될 수도 있습니다. 불행히도 모든 조직이 PIP를 적절하게 사용하는 것은 아니므로 심각한 이미지를 개발했습니다. 그러나 올바르게 사용되는 PIP는 강력한 성능 향상 도구입니다.

PIP가 항상 올바른 것은 아닙니다. 예를 들어, 태도가 좋지 않은 관리자의 경우 관리 능력에 대한 자신감을 잃었을 수 있습니다. 그리고 그들의 입장 때문에 부정성은 너무 많은 다른 직원들에게 영향을 미칩니다.

두 번째 예에서, 귀하와 직원의 멘토는 3 개월 동안 반복적으로 직원을 훈련시키고 재 훈련했으며, 직원은 여전히 그의 직무의 필수 요소를 수행 할 수 없습니다. PIP가 실패한다는 것을 이미 알고 있으므로 그를 풀어야 할 때입니다. 직원을 고문하지 마십시오.

PIP는 이러한 성능 문제를 해결하지 않습니다. 때로는 퇴직금을 더 많이 내야하더라도 직원에게 맡기는 것이 좋습니다.

유능한 직원이기 때문에 사람을 해고하는 것도 일부 고용주가 여전히 그래도 원하는대로 남겨 둡니다.

고용 해지가 필요하다고 결정되면 직원을 해고하십시오. 바람직하게는,이 결정은 화요일, 수요일 또는 목요일에 이른 주중에 이루어집니다.

이것은 직원에게 일주일 동안 근무 시간을 제공하며, 월요일에 직원을 해고 할 때 일을하는 데 시간이 낭비되는 것처럼 느끼지 않습니다.

금요일은 주말에 수행해야 할 다음 단계가 많기 때문에 직원을 해고하기에 나쁜 날입니다. 그러나 일부 고용 해지 전문가들은 금요일에 직원을 해고하면 사고가 줄어 듭니다.

직원들에게 몇 시간 후에 물건을 가져 오도록 요청하여 사건을 피하고 동료를 화나게합니다. 직원이 집을 떠나기 전에 모든 회사 액세스 키 또는 장비, 전자 제품 및 회사 소유 재료를 얻습니다. 이 고용 종료 체크리스트를 사용하여 안내하십시오.

직원이 화 나거나 울고있는 경우 조용하고 사적인 공간을 제공하십시오. 항상 직원을 존중하고 품위있게 대하십시오.