직원 추천 보너스
콘텐츠
- 보너스를 제공하는 회사
- 기업이 보너스를 지불하는 이유
- 연락해야 할 때
- 이 사람이 역할을 수행 할 자격이 있습니까?
- 그들은 직책에 관심이 있습니까?
- 그들과 함께 일하고 싶습니까?
- 직원 보너스 금액
재능을 추구하는 회사는 종종 현직 직원에게 고용 된 후보자를 추천 할 경우 추천 보너스를받는 인센티브 시스템을 고안합니다.
몇몇 고용주는 고용을 초래하지 않는 실용적인 추천에 대해 보너스를 지급합니다. 그러나 대부분의 고용주는 신입 사원을 고용 관리자에게 소개 한 직원에게 보너스를 지급하기 전에 최소한 몇 개월 동안 인센티브 고용을 유지해야합니다.
보너스를 제공하는 회사
SHRM (Society of Human Resource Management)에 따르면, 대략 두 고용주 중 하나가 공식 추천 보너스 프로그램을 제공합니다. 이러한 프로그램은 평균적으로 전체 고용의 25 %에 달합니다. 다른 많은 고용주는 비공식 추천 시스템을 가지고 있습니다.
일부 회사에서는 이러한 프로그램이 모든 직업을 다룹니다. 다른 경우, 보너스는 부족한 인재 공급을 가진 직위로 제한됩니다. 전자 상거래 회사는 소프트웨어 엔지니어, 특히 기술 인재를위한 경쟁이 치열한 시장에 있지만 쉽게 채울 수있는 다른 역할이없는 경우 보너스를 제공 할 수 있습니다. 미국 정부는 개별 기관의 재량에 따라 직원에게 보충하기 어려운 직원 추천 보너스 프로그램을 제공하기도합니다.
보너스 프로그램에 대해 선택된 역할은 본질적으로 보너스 이외의 역할보다 더 가치가 없습니다. 종종 그들은 채우기가 더 어렵습니다. 따라서 직책이 잘리지 않으면 저평가를 느끼지 마십시오. (그러나 아마도 네트워크를 통해 이러한 주문형 작업을 참조 할 수있는 연결이 있는지 확인하십시오.)
기업이 보너스를 지불하는 이유
고용주는 종종 현직 직원의 소셜 네트워크에 액세스하는 것이 경영진 채용 서비스 사용을 포함한 다른 채용 기술보다 비용 효율적일 수 있다고 생각합니다. 일부 연구에 따르면 인센티브 프로그램은 직원의 질을 높이고 직원 유지율을 높입니다.
어쨌든 추천 프로그램은 공동체 의식과 팀워크를 구축하는 좋은 방법입니다. 숙련되고 책임감 있고 창조적 인 근로자 인 잠재적 동료를 추천하는 것이 직원의 이익을위한 것입니다. 나쁜 추천에 의한 사회적 낙진의 가치는 없습니다 (특히 문제의 추천자가 별이 아닌 후보자와 직접 일 해야하는 경우).
연락해야 할 때
이를 염두에두고 이력서를 인사부에 전달하기 전에 연락처를주의 깊게 검사해야합니다. 잠재적 인 연결을하기 전에 스스로에게 물어보십시오 :
이 사람이 역할을 수행 할 자격이 있습니까?
작업 설명과 연락처의 이력서를보십시오. 중복이 보입니까? 친구에게 관련 경험, 교육 및 기술이 있습니까? 그들이 낯선 사람이라면, 당신은 그들을 유능한 후보로 보시겠습니까?
그들은 직책에 관심이 있습니까?
분명하게 들릴지 모르지만, 잠재적 후보자가 기회에 열광하지 않는다면, 기회를 놓치지 말아야합니다. 효과가없는 추천을 할 때마다 소셜 자본을 소각합니다. 존재하지 않는 피팅을 강요하여 자신을 잃지 않도록 설정하지 마십시오.
그들과 함께 일하고 싶습니까?
새로운 역할을 맡고있는 사람과 직접 관계를 맺지 않더라도 자신이 원하는지 물어 보는 것은 공정합니다. 그렇지 않은 경우 왜 현재 동료를 경험에 적용 하시겠습니까?
마지막으로 추천을하면 상호 작용에서의 역할이 완료됩니다. 친구를 대신하여 후속 조치를 취하거나 채용 관리자에게 후보자를 선택하라는 압력을 가하지 마십시오. 기껏해야 자신의 전투에서 싸울 수없는 사람처럼 보이게 할 수 있습니다. 최악의 경우, 당신은 전문적이고 아마도 스토커 리한 것보다 덜 나올 것입니다. 두 시나리오 모두 친구를 고용하는 데 도움이되지 않거나 그 보너스를 얻습니다.
직원 보너스 금액
인센티브는 회사마다 매우 다양하며 현금, 상품권, 여행 및 심지어는 자동차도 수여됩니다. WorldatWork의 설문 조사에 따르면 인센티브의 가치는 250 달러에서 25,000 달러 이상 (임원 직책의 경우)이며 가장 일반적인 범위는 약 $ 1000-$ 2500입니다.
보너스 지불은 평균적으로 약 70 %의 일시불로 이루어졌습니다. 다른 경우에, 초기에 부분적으로 초기 지불이 이루어졌으며, 나머지는 나중에 (때로는 1 년 후) 수여되었습니다.
회사에 직원 추천 프로그램이있는 경우 회사 정책에 따라 예상 직원을 추천하는 방법, 보너스 수, 자격 및 지불 등의 지침이 결정됩니다.
