직원 교육 후 전략

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전학 활동
9 가지 지침

성공적인 교육 및 직원 개발 노력은 교실과 직장 사이의 실시간 연결을 제공합니다. 이 연결이 없으면 직원이 교육 세션에서 배우고 경험하는 대부분의 작업이 직장에 나타나지 않습니다.

직원 교육을 직장으로 이전하는 데 도움이되는 많은 제안은 직원 교육 세션 전과 도중에 수행하여 학습을 직장으로 이전하는 것을 촉진하기위한 행동 및 모범 사례에 중점을 둡니다.

전학 활동

훈련 이전에 마찬가지로 중요한 것은 직원 교육 세션 동안 시작하여 직원 교육 세션 후에 발생하는 활동입니다. 직원이 교육에서 배운 내용을 자신의 업무에 적용 할 수있는 능력을 키우는 실무 환경을 만들어야합니다. 이 9 가지 지침은 직원들이 교육 세션에서 배운 지식을 자신의 업무로 이전하는 데 도움이됩니다.

9 가지 지침

교육에 참석 한 개인이 새로운 기술을 연습 할 기회를 갖도록 감독자와 협력하십시오. 예를 들어, 효과적인 회의를 운영하는 방법에 대해 그룹이 교육에 참석하는 경우 각 사람은 교육 1 주일 이내에 회의를 예약하고 실행해야합니다. 이것은 더 많은 회의를 장려하기위한 것이 아니라, 빈번한 연습을 통해 직원들은 직원 교육 세션 후에 학습을 빠르게 적용 할 수있는 기회를 얻게됩니다.
교육 제공 업체, 교육생 및 감독자는 모두 해당 작업에 대한 교육 적용 시도마다 학습 곡선이 포함되어 있음을 이해해야합니다. 직원 교육에 참석 한 사람은 새로운 아이디어, 기술 또는 생각이 침착하거나 동화되어 이미 알고 있고 믿고있는 것에 연결될 시간이 필요합니다.
직원 개발 목표를 조직 전체의 성과 관리 및 개발 프로세스와 밀접하게 연계시킵니다. 이를 통해 직원은 목표 설정에 참여할 수 있습니다. 이 시스템은 후속 및 학습에 대한 책임을 생성하는 데 도움이됩니다. 이 점은이 동점을 충분히 강조 할 수 없습니다. 더 큰 그림의 일부로 제공되는 직원 교육은 직원의 개발 및 진행에 중요하며 직장에서 가장 유용한 교육입니다.
교육생은 직무에 대한 학습 적용 경험을 바탕으로 추가 교육 또는 코칭을 계획하기 위해 감독자와 협력해야합니다. 공식 및 비공식적으로 동료 및 감독 360도 피드백은 개인이 진행 상황과 필요한 지원을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.
테스트는 선호하는 직장 단어는 아니지만, 지정된 간격으로 교육 세션에 따라 교육 적용을 테스트하면 전송을 지원할 수 있습니다. 한 고객 회사에서 직원들은 특정 작업 프로세스에서 훈련 된 직원을 인증하는 테스트 프로세스를 개발하고 있습니다. 모든 사람이 각 작업 프로세스를 정기적으로 수행 할 수 있도록주기적인 재평가는 직무 순환과 함께 계획됩니다.
대부분의 직원 교육 세션의 일환으로 참가자에게는 교육 매뉴얼, 교육 리소스 및 작업 지원, 추가 정보 출처의 참고 문헌이 제공됩니다. 교육에 참석 한 사람은 학습을 강화하기 위해 이러한 모든 자료를 사용해야합니다. 가능하면 액세스를 촉진하십시오.
흥미 진진한 조직 및 교육의 추세는 직원 교육 세션에 참석하는 사람들이 교육 자료 외에 책을 받고 있다는 것입니다. 전체 작업 단위는 동일한 책을 구입하고 함께 읽고 함께 직원 북 클럽이라고하는 토론 회의를 개최합니다.
건강 관리 센터에서는 전국 회의의 테이프를 조직의 모든 구성원이 작업 시간 동안 보았습니다. 구식 팝콘 기계는 사람들이 직원 교육 세션에 참석하는 것에 대해 좋은 느낌을주는 긍정적 인 동기를 제공했습니다.
학습 강화를위한 가장 효과적인 방법 중 하나는 직장 내 직원 교육 또는 회의에 참석하는 모든 사람이 다른 사람을 교육하고 교육 자료와 학습 경험을 공유 할 때 "표준"을 설정하는 것입니다. 직원 교육에 참석하는 개인이 자료를 이해하고 적용하는 데 상당한 시간을 소비하게하는 한 가지 방법입니다. 학습의 가장 좋은 척도 중 하나는 다른 사람을 가르 칠 수있는 능력입니다.
감독 직원에게 직무 보조 또는 후속 수업과 간단한 독서 자료를 제공하여 직무 직원과의 교육 개념을 강화하고 지원하십시오. 교육 직원은이를 교육 자료의 일부로 제공 할 수 있으며 감독자가 직원 교육을 편안하게 수행 할 때까지 함께 진행할 수 있습니다. 목표는 감독자와 동료가 서로 훈련하도록 장려하는 것입니다.
직원 교육 후에 참석 한 사람들은 비공식 네트워크를 형성하여 지원과 격려를받을 수 있습니다. 세션에서 교육 파트너를 지정하는 것도 유용합니다. 세션에서 네트워크 및 교육 파트너의 기대치를 검토하는 것도 중요합니다.
교육 발표자는 직원 교육을위한이 후속 프로세스를 촉진 할 수 있습니다. 전자 통신의 요즘 사람들은 직접 만나는 것뿐만 아니라 포럼, 이메일 메일 링리스트 또는 주간 온라인 채팅을 공유 할 수 있습니다.

교육생이 강의실 교육을 직장으로 이전 할 가능성을 보장하기 위해 이러한 아이디어를 더 많이 구현하여 직원 교육에 대한 후속 조치를 취하십시오. 사람들이 계속 성장하고 발전하는 생산적이고 흥미 진진한 직장을 짓는 사업은 직원과 조직 모두에게 서비스입니다. 그것은 윈윈 시간 투자처럼 들립니다.