직원 부정의 5 가지 원인

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• 직원 부정의 원인
• 고용주 도전

전형적인 직장은 직원의 부정성 측면에서 기복이 있습니다. 많은 직장이 직원 중심적이 되려고 노력하고 있지만, 심지어 가장 직원 중심의 직장조차 부정적인 생각의 무게로 흔들릴 수 있습니다.

부정적인 생각은 일반적으로 긍정적 인 직장에 산불처럼 퍼질 수 있습니다. 교활하고 이해하고 통제하기가 어렵습니다. 그러나 고용주는 직원의 부정이 발판을 얻지 못하게 할 기회가 있습니다.

고용주가 원인을 이해하고 직원의 부정성을 방지하기위한 조치를 취하면, 부정은 작업 환경에서 그 기반을 얻지 못합니다. 모든 고용주의 우선 순위는 부정을 방지하고 직장에 스며드는 것을 방지하는 것입니다.

따라서 항상 귀를 기울여야합니다. 직원 험담을 최신 상태로 유지하고 직원이 원하는 것과 필요한 것을 알고 있어야합니다. 직원의 부정성을 확산시키고 훼손하기 전에 출처에서 훔쳐 야합니다.

고용주는 직장에서 부정이 발생하는 것을 방지하거나 직장에 이미 존재하는 직장 ​​부정과 싸우는 방법이 있습니다. 직원 부정성에 대한이 모든 초점을 통해 관리자로부터 지속적으로받는 질문은 다음과 같습니다. 직원 부정성을 일으키는 원인은 무엇입니까?

직원 부정의 원인

직원 부정성을 유발하는 원인에 대한 질문에 대한 연구가있었습니다. Towers Perrin과 연구원 Gang & Gang이 수행 한이 연구는 미국과 캐나다의 중대형 회사에서 일하는 무작위로 선택된 1,100 명의 직원과 300 명의 고위 인사 임원 그룹을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다.

참가자들은 자신의 현재 업무 경험에 대한 느낌을 설명해야합니다. 또한 자신의 관점에서 이상적인 업무 경험을 설명하도록 초대되었습니다. "직원 혜택 뉴스"에 따르면,이 연구는 "공명 (Resonance)"이라는 독특한 감정 기반 연구 기법을 사용하여 참가자들이 전체 업무 경험에 대한 자발적인 정서적 반응을 포착했다.

이 연구에 따르면 대부분의 직원 부정의 이유에는 다음과 같이 빅 5로 생각할 수있는 것들이 포함되어 있습니다.

1. 과도한 작업량
2. 회사를 성공적으로 이끌 수있는 경영진의 능력에 대한 우려
3. 미래에 대한 불안감, 특히 장기적인 고용 보장 및 퇴직 보장
4. 작업량에 대한 기존의 좌절감을 강화하는 지루함과 함께 작업에 대한 도전 부족
5. 제공된 기여와 노력의 수준에 대한 인식이 충분하지 않으며 임금이 성과와 맞지 않다는 우려가 있습니다.

고용주 도전

이러한 요소를 강화하면 직원의 부정이 초래 될 수 있습니다. 직원 부정의 원인에 대해 알면 직원 부정을 예방하거나 제거하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 이 연구를 바탕으로 직장에서 직원의 부정성을 최소화하기 위해 취할 수있는 몇 가지 행동의 예가 있습니다.

직원을 잃고 나머지 남은 직원으로 업무를 분할하는 경우, 직원이 도착 시각이 예상되는 신입 사원이 아닌 한 직원의 부정성을 키 웁니다.
자격을 갖춘 후보자를 찾을 수 없거나, 대체 직원을위한 예산이 승인되지 않았거나, 회사가 구조 조정을하고 있고, 모든 직책이 보류 중이 든, 이런 종류의 시나리오에서 더 오래 일할수록 더 부정적인 결과를 낳게됩니다 . 직원에게 마감일이 표시되는 경우에만 더 많은 보상을 받기 위해 열심히 일하도록 요청할 수 있습니다.

비즈니스 침체를 경험하는 회사는 직원의 부정을 경험하게됩니다. 직원들은 회사의 경영진과 미래에 대해 우려하고 있습니다. 안전하지 않은 직원은 부정적이며 최악의 상황을 찾고 있습니다. 재정적 인 어려움에 따라 경영진은 직원의 신뢰를 회복하기 위해 열심히 노력해야합니다. 회사의 생존 가능성에 대한 두려움과 우려가있는 동안 많은 직원이 구직 중임을 알 수 있습니다. 크기를 줄이거 나 닫으면 눈 가리기를 원하지 않습니다.

판촉 기회를 신청하고 일자리를 얻지 못하는 직원은 특히 판촉 기회가 제한적으로 인식되는 경우 극도로 부정적 일 수 있습니다. 승진 시스템이 공정하고 직원이 다음 기회를 준비하기 위해해야 ​​할 일을 정확히 알도록 각별히주의해야합니다.

직원들은 자신의 업무에 대한 인정을 좋아합니다. 또한 직원들에게 급여 인상을보고 싶어합니다. 직원 부정의 가장 중요한 원인 중 하나는 직원이 빈약 한 기여자가 인상을 받았다고 생각할 때, 특히 자신의 인상이 기대치보다 낮을 때 발생합니다.

이것은 직원 부정의 원인에 대한 스냅 샷입니다. 이 다섯 가지를 제거 할 수 있다면 긍정적이고 지원적인 작업 환경을 구축하는 방향으로 먼 길을 갔다. 직원의 부정 가능성을 최소화했습니다.

그리고 부정적인 직원에서 무엇을 찾아야하는지 알기 때문에 부정적인 직원의 역할을 수행하지 않을 것입니다.