가장 적합한 리더십을 선택하는 방법

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당신의 자연스러운 리더십 스타일은 무엇입니까?
팀에 필요한 것은 무엇입니까?
당신의 상사는 무엇을 원합니까?
현재 스타일이 작동합니까?
스타일을 바꾸는 데 도움을받을 수 있습니까?

수잔 루카스

지도자는 어떻게 행동합니까? 아이디어가 있을지 모르지만 여러 가지 유형의 리더십이 있으므로 리드 할 준비가되었을 때 알고있는 다른 리더처럼 보일 필요가 없습니다. 당신은 당신처럼 보일 수 있습니다. 자신에게 가장 적합한 지도력 유형을 선택할 수 있습니다. 새로운 리더십 역할에서 이미 판에 톤이 있으면 큰 도움이됩니다.

Daniel Goleman의 "Harvard Business Review Study, 결과를 얻는 리더십"은 6 가지 유형의 리더십 스타일을 식별했습니다. 여기 있습니다:

페이스 리더 : 이 지도자는“지금하는대로하십시오”라고 말합니다. 많은 사람들은 이것이 리더의 모습이라고 생각합니다. 단점은 상사가 말하는 것을 항상하고 있다면 혁신의 여지가 많지 않다는 것입니다.
권위있는 지도자 : 이 지도자는“저와 함께 오십시오”라고 말합니다. Goleman은이 비전 유형이 새로운 비전이 필요할 때 가장 좋습니다. 예를 들어, 회사가 변화를 다루고 있다면. 이 지도자들은 새로운 비전을 향해 노동자들을 고무시킵니다.
제휴 리더 : 이 지도자는“사람들이 먼저옵니다”라고 말합니다. 회사가 힘든 시간을 보내고있을 때,이 스타일은 관계에서 당신에게 잘 도움이 될 수 있습니다. 그러나 Goleman은 리더십 육성에 지나치게 집중하면 성과가 약해질 수 있다고 경고합니다.
코칭 리더 : 이 지도자는“이것을 시도하십시오.”라고 말합니다. 리더십 파이프 라인을 개발할 때 이러한 유형의 리더가 빛을 발합니다. 이것은 개인적인 강점을 찾고 그것을 개발하도록 돕는 사람입니다. 그러나 팀이 배우기를 원하지 않으면이 리더십 스타일이 작동하지 않습니다.
강압적 지도자 : 이 지도자는“내가 말한대로하십시오”라고 말합니다. Goleman은 이것이 팀원들을 소외시키기 때문에 이것이 최후의 리조트 리더십 스타일이라고 말합니다. 그러나 실제 비상 사태가 발생하면이 방법이 효과적입니다. 그렇지 않으면 멀리하십시오.
민주당 지도자 : 이 지도자는“당신은 어떻게 생각하세요?”라고 말합니다. 새로운 아이디어가 필요할 때 효과적입니다. 그러나 긴급 상황에서는 비참하게 실패합니다.

각 유형의 리더십 스타일이 효과적 일 때 다른 경우가 존재 함을 알 수 있습니다. 어떤 스타일이 당신에게 가장 적합합니까? 이것들은 당신이 직접보아야 할 질문입니다.

당신의 자연스러운 리더십 스타일은 무엇입니까?

물론 자신의 성격에 맞는 리더십 스타일을 수용하는 것이 가장 쉬운 방법입니다. 자연스럽게 동맹을 세우는 사람이라면 민주적이거나 제휴적인 리더십 역할이 가장 적합 할 것입니다. 당신이 당연히 강력 해하는 사람이라면 강압적 인 리더십 스타일이 당신에게 호소력이있을 수 있습니다. 이것은 자연스럽게 당신을 끌어들일 수있는 스타일입니다. 그러나 단 한 가지 방법으로 이끌어야하는 것이 당신의 본성 때문이라고 생각하지 마십시오.