HR 포스트 채용 공고가 외부에 있어야합니까?
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인적 자원 부서가 회사 외부에 일자리를 게시하여 잠재적 인 후보자에게 채용 기회를 통지해야합니까? 그것은 사업의 성격과 고용주가 개방을 공개해야 할 계약상의 의무에 구속되는지 여부에 달려 있습니다.
계약 예외
민간 부문에서 단체 교섭 또는 기타 계약이 존재하지 않는 경우 고용주는 Indeed.com, Monster 또는 LinkedIn과 같은 사이트에 외부로 작업을 게시 할 필요가 없습니다. 이를 통해 각 채용 기회를 생각하고 외부 후보에게 광고하기 전에 적합한 현재 직원을 살펴볼 시간을 갖게됩니다.
계약이 있으면 일반적으로 작업 게시 규칙을 설명합니다. 법을 준수하려면 고용주는 서면으로 계약 조항을 준수해야합니다. 예를 들어, 규칙은 모든 기존 직원에게 일자리 및 홍보 기회를 게시해야하므로 모든 사람이 지원할 수 있습니다.
공무원의 통치를받는 연방 고용도 마찬가지입니다. 공정성을 위해 고안된 경쟁 시험, 채용 및 경력 발전에 대한 엄격한 요구 사항이 있습니다. 외부 전기는 필수 사항은 아니지만 대부분의 연방 일자리는 USAJOBS 데이터베이스에 게시됩니다. 주 및 지방 수준의 공무원 위치는 유사한 웹 사이트를 갖지만, 작업 목록 데이터베이스에 게시 할 필요는 없습니다.
고용주 고려 사항
일반적으로 고용주는 외부 구인 게시 여부를 결정할 때 다음 요소를 고려해야합니다.
- 자격을 갖춘 내부 후보자 :강력한 내부 채용 후보가 존재하는 경우 왜 외부 후보를 검토하는 데 돈이나 시간을 소비합니까? 차별 또는 기타 소송에서 조직을 위험에 빠뜨릴 위험이있는 이유는 무엇입니까? 내부 후보들 각각을 인터뷰하고 하나를 선택하십시오. 차별 철폐 조치 계획에 다양한 후보자를 유치하기 위해 외부 채용 공고가 필요한 경우는 예외입니다.
- 직원 핸드북 정책 : 정책이 어떻든간에 핸드북에 일관성과 철자가 있어야합니다. 자격을 갖춘 후보자가 존재하는 경우, 작업을 내부적으로 먼저 게시하는 것이 좋습니다. 확실하지 않은 경우 고용주는 내부 및 외부에 게시해야합니다. 그렇지 않으면 직원을 검색하는 데 몇 개월이 걸릴 수 있습니다. 고용주는 고용시 일관된 서면 정책과 절차를 실천해야합니다.
- 후보자의 진정한 강점 : 때때로, 직업을 외부에 게시하는 것은 직업에 우수한 성과를 가져다 줄 수퍼 스타를 유치합니다. 또한, 채용 응용 프로그램을 사용하면 내부 후보자의 기술과 경험을 외부 시장과 비교할 수 있습니다.
- 고용 목표 : 자격을 갖춘 내부 직원으로 자리를 채우는 것이 목표라면 외부에 작업을 게시하지 마십시오. 그러나 목표가 조직에 새로운 지식과 기술을 제공하는 것이라면 자격을 갖춘 숙련 된 외부인을 고용하면 지식이 조직에 더 빨리 전달됩니다.
- 기회 인식 : 직원들은 열심히 일하고 기여하면 내부 승진 및 취업 기회를 얻을 수 있다고 믿기를 원합니다. 그들은 다른 직원들이 이러한 기회를 얻는 것을보아야합니다. 그렇지 않으면 결국 최선을 다할 것입니다. 기회 문화를 전시하십시오. 내부 후보자가 채용 공고를받은 후 오랜 시간이 지난 경우 직원이받는 메시지를 고려하십시오. 경력 개발의 기회는 직장에서 필수 직원 5 명 중 하나입니다.
부인 성명
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