측면 이동은 직원을위한 경력 개발을 제공합니다

콘텐츠

• 측면으로 성장
• 프로모션 이용 가능
• 측면 이동의 장점
• 지속적인 약속

나는측면 이동에서 직원은 조직에서 동등한 역할로 이동합니다. 새로운 직책은 일반적으로 비슷한 급여 범위와 직책을 가지며 동일한 수준입니다. 직원이 고용 사다리를 올라가는 승진을 설명하면, 측면 이동은 직원을 동일한 수준으로 유지하지만 직무를 변경합니다. 옆으로 이동하면 직원에게 새로운 기회가 생기거나 새로운 기술에 접근 할 수 있습니다.

측면으로 성장

측면 이동은 직원에게 새로운 직원 및 고객과의 기술 및 네트워크를 확장 할 수있는 기회를 제공합니다. 측면 이동은 직원이 경력 경로 기회를 확장 할 수있는 기회입니다.

시각적으로 측면 이동에서 직원의 새 작업은 직원의 이전 작업과 조직도의 수준과 동일하거나 동일합니다. 이동을 수락 한 직원은 해당 관리자에게보고하는 책임에 따라 동일한 관리자에게보고하거나보고하지 않을 수 있습니다.

종종 직원에게 새로운 관리자에게보고 할 수있는 기회를 제공합니다. 이 변경으로 회사는 직원의 기술과 경험에 대해 다른 관점을 가질 수 있습니다. 또한 이사를 통해 직원은 새로운 부서, 사무실, 작업 영역 또는 작업 그룹에서 작업 할 수 있습니다.

프로모션 이용 가능

어느 조직에서나 승진은 업무 수행에 필요한 역할의 수에 의해 제한됩니다. 조직도에서 시각적으로 볼 수있는 사용 가능한 역할의 수는 이동하는 차트에서 더 높을 수 있습니다. 관리 수준을 향상 시키면 다음 작업 계층을 채우는 데 필요한 인력이 줄어 듭니다.

직원이 조직도를 향상 시키면 측면 이동에 대한 기회가 줄어 듭니다. 조직에는 실제로 작업을 수행하는 직원이 필요한 것보다 작업을 구성 및 관리하고 다른 사람의 작업을 감독하는 사람이 더 적습니다.

또한 비즈니스 내 여러 부서에서 더 높은 책임 수준에서 제한된 수의 직책을 가질 수 있습니다. 측면 이동은 성과가 높은 직원을 지속적으로 증가 할 여지가 더 큰 부서로 바꿀 수 있습니다.

측면 이동의 장점

측면 이동은 추가 교육과 새로운 경험 또는 책임을 통해 직원에게 경력 경로를 제공합니다. 직원이 이전 직책에 대한 지루함과 불만을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.

새로운 지위에 대한 요구는 새로운 도전을 제공하며 근로자가 계속 커리어 성장을하게 할 것입니다. 그들은 비즈니스의 다양한 측면과 다른 부서 또는 직무에서 작업이 수행되는 방식에 대해 배울 수 있습니다. 그들은 이전 위치에서의 경험으로 인해 일이 진행되는 방식에 대한 새로운 통찰력을 가져올 수 있습니다.

또한 작업자는 새로운 동료 및 관리자 그룹을 통해 가시성을 확보합니다. 훌륭한 직원에 대한 가시성은 미래의 잠재적 인 기회를 제공합니다.

측면 이동은 직원의 개인적 및 직업적 성장과 동기 부여 기회에 미치는 영향으로 인해 직원들이 선호하는 것으로 간주됩니다. 측면 이동은 임금에 큰 영향을 미치지 않을 수 있지만, 측면 이동에는 종종 약간의 책임 증가가 수반됩니다.작업자는 의사 결정 프로세스에 더 큰 영향을주기 시작하면서 비즈니스와 더 관련이 있다고 느낄 수 있습니다.

측면 이동은 직원의 지위를 높입니다. 이러한 움직임은 고용주가 직원을 개발하고 더 크고 더 나은 기회를 준비하고 있다는 점에서 존경의 눈에 띄는 표시입니다. 동료들은 이것을 관리자처럼 볼 것입니다.

지속적인 약속

측면 이동은 직원이 계속해서 고용을 발전시키고 성장시키고 바람직한 경력 경로를 추구 할 수 있도록 고용주의 지속적인 노력으로 간주됩니다. 기회 부스터로 평가됩니다. 승진을위한 준비가되어 있지 않거나 기회가없는 직원들이 소중히 여깁니다. 직원의 경력은 계속 커지고 있습니다.