성공적인 직무 순환을위한 6 가지 열쇠

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• 성공적인 직무 순환의 열쇠
• 잡 로테이션의 장점

직무 순환은 직원 개발에 사용되는 방법입니다. 직무 순환은 직원에게 다양한 변화하는 직무에서 기술을 개발할 수있는 기회를 제공합니다. 직무 순환에서 직원은 대부분 측면 이동을하게되지만 직무 순환에도 승진이 필요할 수 있습니다.

직무 순환은 고용주가 직원들이 자신의 기술과 경력을 더 발전 시키도록 돕고 싶을 때 사용할 수있는 핵심 도구입니다. (캐리어 개발은 ​​밀레니엄 세대와 Z 세대 직원을 유치하고 유지하는 데 중요한 요소입니다.)

성공적인 작업 교체를위한 비결은 다음과 같습니다.

성공적인 직무 순환의 열쇠

직무 순환이 발생할 수 있거나 특정 최종 결과를 염두에두고 신중하게 계획하고 실행할 수 있습니다. 신중하게 계획된 직무 순환에 관여하는 직원은 혜택을 받고 배우게됩니다.

효과적인 작업 교체를위한 6 가지 열쇠입니다.

• 작업 로테이션은 최종 목표로 시작해야합니다. 작업 교체 목표에 따라 작업 변경이 결정됩니다. 따라서 모든 직원이 모든 직무를 수행하기 위해 교차 훈련을받는 부서가 목표라면 회전에 대한 신중한 구조화가 이루어져야합니다. 궁극적 승진을 위해, 직원의 경력 옵션을 향상 시키거나, 직업 지루함을 피하거나 휴가 시간에 대한 백업 지원을 만들기위한 개별 직원의 개발이 목표라면, 직업 교체 계획은 다를 것입니다. 효과적인 작업 로테이션은 시작할 목표를 지정합니다.
• 작업 교체는 신중하게 계획해야합니다. 최적의 교육 계획은 직원이 각 직무 순환 단계에서 습득 한 기술을 바탕으로 돕습니다. 따라서 계획에는 다른 직원이 따라 간 경로에서 일련의 작업에 참여하는 직원이 포함되어 완전히 훈련 된 직원이되거나 목표를 달성하게됩니다.
• 직원들은 직무 순환이 목표를 달성하고 있는지 평가할 수 있습니다. 결과적으로, 직무 순환 단계는 측정 가능하고 서로 강화되어야합니다.
• 직원과 조직 모두 직무 순환의 혜택을 누려야합니다. 직원들에게 새로운 직무 기술을 지속적으로 가르치는 것은 시간이 많이 걸리고 조직의 에너지를 낭비합니다. 직원이 자신을 위해 아무것도 볼 수 없다면, 새로운 직업을 배우는 데 필요한 노력을 기울인 후에는 직업 교체가 효과가 없거나 직원에게 동기를 부여하지 않습니다. 직원이 직무 순환에서 새롭거나 더 어려운 직업을 배우면서 추가 보상이 제공되는 경우가 종종 있습니다. 또는 더 많은 일을 할 수 있도록 교차 교육을받은 직원은 학습 결과로 인한 고용주의 유연성이 높아져 더 많은 임금을받습니다.
• 직업 교체 계획의 각 단계마다 멘토, 내부 트레이너 또는 감독자 / 트레이너가 제공됩니다. 직원이 각각의 새 직장으로 이사 할 때, 훈련 중에 가르치고, 질문에 대답하고, 멘토 할 책임이있는 다른 직원에게 배정됩니다.
• 서면 문서, 직원 매뉴얼 또는 온라인 리소스는 직원 학습을 향상시킵니다. 각 직무의 다양한 측면에 대한 서면 문서는 직무 순환의 직원 학습 곡선을 줄이는 데 도움이됩니다.

잡 로테이션의 장점

직무 순환은 승진을 이용할 수 없거나 직원이 승진 또는 관리 책임을 원하지 않는 경우 직원에게 경력 경로를 제공합니다. 직무 순환은 직원에게 이점을 제공합니다. 직원 교체는 다음과 같습니다.

• 새로운 기술이 필요하고 다양한 책임을 부여하는 다양한 직업을 배워 지식과 기술을 습득합니다.
• 변화된 책임과 작업으로 새롭고 다른 직업을 가짐으로써 잠재적 권태와 직업 불만족을 극복합니다.
• 새로운 도전, 직원이 자신의 지식을 확장하고, 성과, 도달, 영향을 미치고 잠재적으로 조직의 다양한 측면에 영향을 줄 수있는 기회가 주어집니다.
• 조직의 다양한 측면과 다른 부서 또는 직무에서 작업이 수행되는 방식에 대해 배울 수 있습니다. (이것은 자신의 조직 지식과 일을 끝내는 능력을 쌓을 것입니다.)
• 계승 계획에서 자신의 기술과 책임을 확장하고 조직에 대한 광범위한 지식을 얻을 수있는 기회를 얻음으로써 궁극적 인 승진을 준비합니다.
• 새로운 동료 및 관리자 그룹으로 가시성을 확보합니다. 훌륭한 직원에 대한 가시성은 잠재적 인 기회를 제공합니다.

직원의 개인적, 직업적 성장과 동기 부여 기회에 측면 이동 또는 승진이 미치는 영향으로 인해 직무 순환이 바람직한 것으로 간주됩니다. 직무 순환은 고용주가 지속적으로 노력하여 직원들이 자신의 직업을 발전시키고 성장시키고 바람직한 진로를 추구 할 수있게합니다.