회사 개업에 대한 직업 설명을 작성하는 방법
콘텐츠
직무 설명을 작성하는 것은 까다로운 일입니다. 회사 나 사업의 정신과 에너지를 모두 포착하면서 채우려는 직책의 의무를 요약하는 것은 어려운 일입니다. 템플릿을 사용하면 중요한 세부 정보가 균열을 벗어나지 않도록하고 서식의 기초로 사용하는 데 유용한 가이드가 될 수 있습니다.
직책
직책은 직책의 순위를 설명하고 직책을 맡은 사람에게 기대되는 책임을 암시합니다. 잠재적 인 지원자들은 때로는 어떤 종류의 일자리를 찾고 있는지에 따라 단순히 일자리를 검색하기도합니다.
위치 설명
조직 내에서 직책이 무엇을하는지 한 문장으로 설명하십시오.
예: 인사 관리자는 회사에 대한 인사 서비스, 정책 및 프로그램의 전체 제공을 안내하고 관리합니다. 중소 기업의 HR 이사는 대기업 내에서 동일한 또는 일부 인적 자원 기능을 제공합니다.
책임의 주요 영역
글 머리 기호를 사용하여 작업에서 다루는 주요 영역을 나열하십시오. 이것은 매 순간의 책임을 자세하게 설명하거나 완전하게 포괄적 일 필요는 없지만, 직위에 대한 설명을 바탕으로 직위에 대한 더 깊은 맥락을 제공해야합니다.
예: 인사 관리자가 관리하는 주요 영역은 다음과 같습니다.
- 인적 자원 개발
- 직원 관리와 관련된 문제에 대해 관리자에게 조언
- 직원 오리엔테이션, 관리 개발 및 교육
- 성과 관리 및 개선 시스템
- 조직 개발 및 변경 관리
- 규제 및 정부 문제에 대한 고용 및 준수
- 정책 개발 및 문서
주요 목표
직위에있는 사람이 실제로하는 일 외에, 조직에 대한 전반적인 기여에 대한 직위의 주요 목표와 목표를 나열하십시오.
예: 인사 관리자는 다음과 같은 항목을 나열 할 수 있습니다.
- 인력의 안전과 건강을 증진시킵니다.
- 우수한 인력을 개발하십시오.
- 인적 자원 부서를 개발하십시오.
- 품질, 지속적인 개선 및 고성능을 강조하는 직원 중심의 회사 문화를 개발하십시오.
직무의 특정 책임
에 나열된 각 항목을 책임의 주요 영역 세부 사항을 살 살육하십시오. 나열된 주요 책임 영역을 사용하여 시작하고 각 주요 책임 영역에서 작업 기대치 및 제품을 명확하게하기 위해 필요한 세부 사항을 추가하십시오. 예를 들어 HR 관리자는 책임을 자세히 설명 할 수 있습니다. 인적 자원 개발, 이렇게 :
인적 자원 개발
- 인사 담당 직원을 통한 인사 관리 프로그램의 구현을 감독합니다. 확립 된 표준 및 절차에 대한 관리를 모니터링합니다. 개선의 기회를 식별하고 불일치를 해결합니다.
- 인사부 직원보고 업무를 감독하고 관리합니다. 인적 자원 직원의 지속적인 개발을 장려합니다.
- 인적 자원 서비스, 직원 인식, 스포츠 팀 지원, 회사의 자선 기부 및 관리가 포함 된 연간 예산을 개발하고 모니터링합니다.
- 인사 컨설턴트, 변호사 및 교육 전문가를 선택하고 감독하며 보험 중개인, 보험 회사, 연금 관리자 및 기타 외부 소스의 회사 사용을 조정합니다.
- 경영진에게 새로운 개발 정보를 제공하기 위해 모든 인적 자원 정책, 프로그램 및 관행에 대한 지속적인 연구를 수행합니다.
- 조직의 사업 계획을 지원하기위한 부서 목표, 목표 및 시스템 개발을 주도합니다.
- HR 부서가 회사의 전략적 목표 달성을 지원할 수 있도록 부서별 측정을 설정합니다.
- 부서의 기능을 수행하는 데 필요한 보고서의 준비 및 유지 관리를 지시합니다. 전략적 목표 달성을 추적하기 위해 필요한 경우 또는 요청에 따라 관리를 위해 정기적 인 보고서를 준비합니다.
- 회사의 전략적 목표에 따라 인력을 조정하는 데 도움이되는 프로그램, 절차 및 지침을 개발하고 관리합니다.
- 경영진, 경영진 및 회사 직원 회의에 참여하고 조직 및 부서의 목표를 달성하는 데 필요한 다른 회의 및 세미나에 참석합니다.
- CEO 및 CFO와 함께 매년 회사의 자선 및 자선 기부 및 지역 사회 봉사 활동을 계획합니다.
필요한 지식, 기술 및 능력
작업 설명의이 섹션에는 작업 보유자가 작업을 성공적으로 수행하기 위해 만족스럽게 수행 할 수 있어야하는 각 필수 책임을 나열하십시오. 이러한 요구 사항은이 작업을 수행하는 데 필요한 지식, 기술 및 능력을 대표하지만 포괄적 인 것은 아닙니다. 장애인이 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 편의가 제공 될 수 있습니다.
작업 요구 사항
- 다음에 대한 광범위한 지식과 경험 :
- 평균 이상의 기술 :
- 뛰어난 기술 :
- 입증 된 능력 :
- 입증 된 능력 :
- 입증 된 능력 :
- 일반적인 지식 :
- 에서 해본 경험:
- 다른:
교육 및 경험
- 학위 또는 이와 동등한 경험 :
- 수년간의 경험 :
- 전문 교육 :
- 활성 제휴사 :
- 기타 요구 사항 (인증 등) :
물리적 요구
이러한 물리적 요구는 직원이 업무의 필수 기능을 성공적으로 수행하는 데 필요한 물리적 요구 사항을 나타냅니다. 장애인이 설명 된 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 편의를 제공 할 수 있습니다.
예: 직무를 수행하는 동안 직원은 말하고들을 필요가 있습니다. 직원은 종종 손과 손가락을 앉고 사용하고, 다루거나 느끼도록해야합니다.
직원은 때때로 서서 걷거나 팔과 손으로 닿거나 오르거나 균형을 잡고 구부리거나 무릎을 꿇거나 몸을 구부리거나 기어 다녀야합니다. 이 작업을 수행하는 데 필요한 비전 기능에는 근접 비전이 포함됩니다.
업무 환경
예: 작업의 책임을 수행하는 동안 이러한 작업 환경 특성은 작업 소유자가 겪게 될 환경을 나타냅니다. 장애인이 업무의 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 편의가 제공 될 수 있습니다.
이 직무를 수행하는 동안 직원은 때때로 움직이는 기계 부품 및 차량에 노출됩니다. 작업 환경의 소음 수준은 일반적으로 조용하거나 보통입니다. 작업 영역을 통한 직원의 통과는 평균적이고 정상입니다.
결론
이 직무 설명은 직무의 범위와 직무 소유자가 수행 한 일반 업무의 성격 및 수준을 이해하는 데 필요한 정보를 전달하기위한 것입니다. 그러나이 직무 설명은 직위와 관련된 자격, 기술, 노력, 의무, 책임 또는 근무 조건의 전체 목록이 아닙니다.
