직장을위한 인센티브 여행 프로그램 개발
콘텐츠
- 인센티브 여행이란?
- 고용주가 직원 인식을 위해 인센티브 여행을 사용하는 이유
- 인센티브 여행이 보너스보다 더 나은 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니까?
- 인센티브 여행 프로그램은 직원 정서적 참여에 강력합니다
- 인센티브 여행 프로그램 제공을 결정할 때 고려해야 할 요소
- 인센티브 여행 프로그램을 공정하게 설계하십시오 – 귀하의 목표를 달성하도록하십시오
- 배우자와 가족에 대한 인센티브 여행 프로그램의 영향
- 인센티브 여행 프로그램을 제공 할 때 ADA 및 직원 기본 설정 기억
- 직원이 참석할 수없는 경우 고용주가해야 할 일
열대 섬에서 시원한 음료를 마시고 싶습니까? 배우자 나 파트너가 당신 옆에 있고 회사가 모든 것을 지불했다면 더 많은 경험을 원하십니까? 물론입니다. 인센티브 여행 프로그램은 직원들이 정말 좋아하는 보상 인센티브입니다.
기업이 목표 달성에 대한 출장으로 직원에게 보상을 제공하면 인센티브 여행 프로그램은 직원 충성도와 참여도를 모두 증가시킵니다.
인센티브 여행이란?
인센티브 여행은 목표 달성에 대한 보상입니다. 예를 들어, $ X 상당의 판매량을 생산하는 모든 영업 사원은 캐리비안을 무료로 이용할 수 있습니다. 이 여행은 순수한 재미를 제공하거나 즐거운 휴가와 함께 몇 가지 회사 행사를 결합 할 수 있습니다.
배우자 또는 파트너는 일반적으로 추가 인센티브 행사가 아닌 인센티브 여행을 휴가로 초대합니다. 인센티브 여행 프로그램은 판매, 금융 서비스 및 보험에서 가장 많이 발견됩니다.
고용주가 직원 인식을 위해 인센티브 여행을 사용하는 이유
인센티브 여행 프로그램을 사용하는 기업은 인센티브를 사용하여 생산성과 유지를 위해 직원에게 동기를 부여하고 정서적으로 참여시키기 위해 인센티브를 사용하는 조직의 수가 급격히 증가했기 때문에 인센티브 여행 프로그램을 사용하고 있습니다.
1996 년에는 26 %의 기업 만이 이러한 목적으로 인센티브를 사용했습니다. 2016 년 기준으로이 수치는 83 %에 이르렀으며 밀레니엄 직원을 고용하고 유지하기 위해 증가하고 있습니다. 매년 미국 기업들은 직원 인센티브 여행 프로그램에 140 억 달러 이상을 지출합니다.
인센티브 여행이 보너스보다 더 나은 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니까?
모두는 현금을 좋아합니다. 그러나 출장은 직원에게 특별한 옵션입니다. 그것은 그들에게 기대할만한 것을줍니다. 학생 대출에 대한 추가 지불이 아닙니다. 물론 모든 직원이 현금 여행을 선호하는 것은 아니지만 인센티브 여행은 현금 보너스보다 이점이 있습니다.
예를 들어, 현금 보너스를 지불하면“다음 10 명이 목표를 달성했으며 각각 $ 2500를받을 것”이라고 발표 할 수 있습니다. 이 발표는 여행을 제공하는 보너스만큼 공개되지 않습니다.
이 10 명의 직원이 캐리비안에 함께 갈 때, 사무실 밖에서 소셜 미디어를 사용하고 사람들이 대화를 나눕니다. 제공되는 인센티브 여행은 직원들이 다가오는 연도의 목표를 달성하도록 장려하는 초점이됩니다.
토론과 관심을 불러 일으키면 직원에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 여행에서 사진을 볼 때마다 다음 여행의 기준을 충족 할 수 있기를 바랍니다.
인센티브 여행 프로그램은 직원 정서적 참여에 강력합니다
인센티브 리서치 재단 (IRF)의 연구에 따르면 보상과 인센티브를 통해 직원의 정서적 참여를 활용하는 것이 기업이 직원에게 동기를 부여하는 강력한 방법이라는 것이 밝혀졌습니다. 인센티브 여행과 같은 인센티브가 직원들에게 동기를 부여하는 데 가장 효과적인 방법 중 하나는 직원들에게 경험을 제공함으로써 직원의 감정을 활용하는 것입니다.
따라서 모든 직원은 항상이 특정 여행 인센티브 프로그램을 알고 있습니다. 문화적으로 사람들은 돈에 대해 이야기하지 않기 때문에 보너스 확인을하면받는 사람이 축하하는 소리를들을 수 있습니다. 그러나 6 개월 후 아무도“2,500 달러의 보너스를 받았을 때 학생 대출에 대해 추가 지불을 한 것을 기억하십니까?”라고 말하지 않을 것입니다. 그것은 일어나지 않을 것입니다. 한 번 돈은 빨리 잊혀집니다.
그러나 인센티브 여행은 약속 된 커미션이나 현금 보너스 이상의 직원에게 보상해야합니다.
인센티브 여행 프로그램 제공을 결정할 때 고려해야 할 요소
인센티브 여행 프로그램을 공정하게 설계하십시오 – 귀하의 목표를 달성하도록하십시오
이 다섯 단계를 통해 목표를 달성 할 수있는 인센티브 여행 프로그램을 설계하십시오.
- 중요한 사업 목표에 대한 수입 및 선정 기준을 정하십시오.
- 적격 직원에게 진행 상황에 대한 명확하고 일관성있는 피드백을 제공하십시오.
- 목적지, 선임 리더의 존재 및 포함 된 활동에 대한 직원의 의견을 포함하여 프로그램을 설계하십시오.
- 성과가 우수한 직원의 성과와 목표에 대한 비즈니스 성과 사이의 측정 가능한 연결을 제공하십시오. 측정 및 문서화가 핵심입니다.
- 마지막으로, 우수한 직원이 서로 및 성공률이 낮은 다른 직원과 상호 작용하여 공유 지식과 지속적인 개선을 장려 할 수있는 방법을 찾으십시오.
배우자와 가족에 대한 인센티브 여행 프로그램의 영향
보상 여행의 경우 파트너를 포함 시키십시오. “배우자 만”또는“배우자 만 있고 파트너와 함께 살자”는 인센티브 여행에 참여할 수 있다고 말하는데 비용을 절약한다고 생각할 수 있습니다. 그러나 이것은 당신이 원하는 것을 잃습니다. 사람들이 즐거운 시간을 보내고 갈 수 있기를 바랍니다.
이것이 Jane이 동생을 파트너로 데려온다는 것을 의미한다면 누가 신경 쓰나요? 당신은 플러스가 될 때 그녀의 결혼 상태에 Jane의 근로 보상을 근거로해서는 안됩니다.
또한 초대받지 않았거나 여행 할 수없는 배우자와 파트너는 귀하의 보상을 긍정적 인 것으로 간주하지 않습니다. "내가 아이들과 집에있는 동안 3 일 동안 바하마에 간다 니?" 따라서 플러스 하나의 길을 신중하게 지불할지 여부를 선택하십시오.
탁아 서비스에 대한 도움을 제공하십시오. 모든 직원에게 근처에 자녀를 돌보는 열망이있는 조부모가있는 것은 아닙니다. 보육 문제로 인해 인센티브 여행을 이용할 수없는 직원이있을 수 있습니다. 이것은 단지 하나의 엄마 문제가 아닙니다. 자녀가있는 사람은 누구나 가치있는 것보다 더 번거 로움을 덜 수 있습니다.
인센티브 여행 프로그램을 제공 할 때 ADA 및 직원 기본 설정 기억
여행에 관해서는, 미국 장애인 법이 중요합니다. 예를 들어 스키 여행을 예약하면 Steve는 심장 문제로 인해 스키를 타지 못할 수 있으며 John은 스키를 좋아하지 않을 수 있습니다. 다른 활동을 이용할 수있게하십시오. 이 여행이 직원에게 보상하기를 원합니다. 그리고 보상은 모두가 재미를 가져야한다는 것을 의미합니다.
신체적 또는 정신적 장애로 인해 종업원이 처벌을 받거나 퇴근하면 ADA 위반의 위험이 있습니다. 또한 직원들에게 개인으로서 관심이 없다는 것을 보여줍니다. 직원에게 적합한 옵션을 제공하십시오.
직원이 참석할 수없는 경우 고용주가해야 할 일
이것은 보상이라는 것을 기억하십시오. 참석할 수없는 직원을 처벌하지 마십시오. 그룹이 둘 이상의 사람들로 구성된 경우 모든 사람이 참석할 수있는 시간을 찾는 것이 종종 불가능합니다.
이 사람들에게 현금 보너스를 제공하십시오. 그러나 인센티브 여행 프로그램 보상에서 기대되는 2 가지 부산물은 직원들과 팀을 이루는 것이기 때문에 여행의 실제 현금 가치보다 적은 금액을 지불 할 수 있습니다.
인센티브 여행 프로그램의 목표는 기여 이상을 뛰어 넘는 훌륭한 보상을 제공하는 것입니다. 따라서 돈을 벌 수있는 모든 사람에게 훌륭한 경험이되도록하십시오.
