멘토링 프로그램을 시작하는 방법

콘텐츠

• 직원을위한 멘토링 정의
• 멘토를 선택하십시오
• 멘티 선택
• 멘토링 프로그램에 대한 규칙 설정
• 멘토와 멘티는 얼마나 자주 만날 것으로 예상됩니까?
• 기밀을 어떻게 처리 할 것인가?
• #Metoo와 관련된 문제는 무엇입니까?

수잔 루카스

관리자는 종종 구직자에게 5 년 안에 자신이하는 일을 묻습니다. 그러나 스스로에게 묻지 않는다면“우리 조직은 어떻게이 사람들이 그곳에 도착하도록 도울 것입니까?” 직원의 기술을 향상시키는 데 참여하지 않습니다. 좋은 지원자들은 직업을 발전시키고 발전시키기를 원하므로 멘토링 프로그램을 정상적인 회사 운영의 일부로 만들어야합니다.

멘토링 프로그램은 어떻게 시작합니까? 유혹은 멘토와 멘티를 배정하고 떠나는 것입니다. 끝마친. 멘토링 프로그램이 시작되었습니다.그러나 이것은 효과적이지 않습니다. 멘토가 효과가있을 때만 효과가 있으며, 고위 사람들이 바빠서 멘토링 프로그램에 참여하는 것을 원망할 수 있습니다.

대신, 이러한 아이디어를 사용하여 긍정적이고 기여하는 멘토링 프로그램을 개발할 확률을 높이십시오.

직원을위한 멘토링 정의

사람들에게 이해하지 못하는 프로그램에 참여하도록 요청할 수 없습니다. 직원이 멘토 일 경우 어떻게됩니까? 멘토와 협력하는 멘티는 무엇입니까? 멘토링 프로그램의 목표는 무엇입니까?

이러한 질문에 대한 답변은 비즈니스의 성격과 관련된 사람들에 따라 다릅니다. 멘토링 프로그램이 향후 특정 직종에 대해 직원을 준비시키기를 원할 수 있습니다. 이 경우 사람들이 배우고 자하는 내용과 멘토의 상호 작용 방법을 정의하는 확립 된 프로그램이 필요합니다.

멘토가 회사 내에서 또는 문 밖으로 나 가든 직원들이 자신의 목표를 달성하도록 직접 돕는 프로그램을 원할 수 있습니다. 후자의 프로그램은 비즈니스 요구에 맞게 직원을 준비하지 않기 때문에 시간 낭비라고 생각할 수 있지만 실제로는 유용 할 수 있습니다.

직원들은 당신이 그들을지지하고 존중한다는 것을 알게 될 것입니다. 이것은 그들이 현재의 직업에 더 행복하고 더 만족할 것입니다. 또한 그들은 정직한 것이 괜찮다는 것을 알게 될 것입니다. 결과적으로, 그들의 재능과 기술이 다른 방향으로 나아 가기 시작하면, 당신은 그것에 대해 알고 아마도 잃어버린 직원을 유지하게 될 것입니다.

멘토를 선택하십시오

“직책 이상의 직책을 가진 사람은 모두 멘토”라고 말하고 싶은 유혹이 있습니다. 이것이 최선의 길은 아닙니다. 우선, 모든 사람이 멘토가되기를 원하는 것은 아니며 멘토에게 고위 관리자를 강요하는 것이 멘티에게는 반 효과적이고 불공평합니다. 배정 된 멘토십을 원망하는 선임 관리자와 함께 일하고 경청하는 것을 좋아하는 사람은 없습니다.

대신, 자원 봉사자를 격려하고 멘토링 프로그램을 고위직으로 제한하고 싶지 않을 수도 있습니다.

중간 관리자가 성장하고 개발하는 데 도움이 필요한 선임자가 있지만, 동일한 중간 관리자는 새로운 분석가의 성장과 개발을 돕는 긍정적 인 선택입니다. 멘토링 프로그램에 열정적 인 사람들이 필요합니다.

그렇습니다. 설득력이 있어야 할 수도 있지만, 멘토링 프로그램을 시작하면 성공하기를 원합니다. 첫 라운드에 성공하면 다른 사람들이 다음 라운드에 참여하기를 원할 것입니다.

멘티 선택

다시 한 번, 자원 봉사자를 원하지만 수용하거나 수용 할 수있는 것보다 더 많은 자원 봉사자가있을 수 있습니다. 따라서 직원의 우선 순위를 정하는 방법을 결정해야합니다. 처음에는 프로그램 참가자를 이미 높은 평가를받은 사람 또는 단일 부서의 사람으로 제한 할 수 있습니다.

그러나 공정하고 투명한 결정을 내리는 한 멘티 선택에 접근하는 것이 좋습니다. 그룹이 특정 그룹을 선호하지 않는지 확인하십시오. 여성 전용 또는 컬러 전용 멘토링 프로그램은 연방 차별 법을 위반할 수 있습니다.

멘토링 프로그램에 대한 규칙 설정

멘토와 멘티는 얼마나 자주 만날 것으로 예상됩니까?

한달에 한번? 더? 다시 말하지만 이것은 목표, 요구 및 개별 쌍의 요구에 달려 있습니다. 광범위하게 여행하는 사람은 9:00에서 5:00까지 일하는 사람보다 날짜와 시간을 약속하기가 더 어려울 것입니다.

기밀을 어떻게 처리 할 것인가?

좋은 멘토 / 멘티 관계에서 쌍은 서로를 신뢰하고 멘티는 자신의 직업에 대한 질문과 우려로 멘토에 올 수 있습니다. 멘토들은 이러한 대화가 자신있게 개최된다는 것을 이해합니다. 멘티가“X와 정말 어려움을 겪고 있습니다.”라고 말하면 멘토는“에밀리는 X를 할 수 없습니다”라는 이메일을 보내지 않고 그 기술을 도와야합니다.

기밀 유지에는 두 가지 예외가 있습니다. 하나는 양 당사자가 공유해야한다는 멘토링 프로그램에 영향을 미치는 요소입니다. 두 번째는 법률 또는 회사 정책을 위반하는 문제입니다. 멘티가“나의 상사가 나를 성적으로 괴롭힌다”라고 말하면 멘토는 멘티가 문제를보고하거나 스스로보고해야한다는 것을 확인해야합니다.

멘토 / 멘티 사이의 계층 적 관계로 인해 멘토가 불법 행위에 대해 알게되면 회사는 적절한 사람에게보고하지 않고 회사 지침을 따르지 않으면 책임을지게됩니다.

#Metoo와 관련된 문제는 무엇입니까?

주요 뉴스 매체에 따르면 남성은 근거없는 비난에 대한 두려움 때문에 멘토 여성, 특히 젊은 여성에게 주저하고 있다고한다. 당신은 그들의 걱정을 날려 버릴 수 있지만 그 접근법은 합법적 인 걱정을 무시합니다. 이러한 두려움, 그리고 나이가 많고 익숙하지 않은 남자와의 만남이 불편하다고 느끼는 여성에 대한 두려움을 완화하기 위해 몇 가지 조치를 취하거나 요구할 수 있습니다.

모든 멘토에게 2 개의 멘티를 할당 할 수 있습니다. 모든 회의는 식당, 식당 또는 창문과 문이 열린 회의실 등 공공 장소에서 열어야합니다. 규칙이 비공개 회의가 아닌 경우 남성 / 여성 쌍뿐만 아니라 모든 참가자의 규칙이 필요합니다.

사람들이 성희롱을 이해하도록 훈련을 제공 할 수 있습니다. 다른 세대의 사람들은 다른 견해를 가지고 있음을 기억하십시오. 방금 대학을 졸업 한 사람들은 긍정적 인 동의를 얻습니다. 누군가가 먼저 묻지 않으면 부적절한 행동입니다. X 세대 직원은 무의미한 사람이 아니 었습니다. 이사를해도 괜찮습니다. 상대방이 당신을 거절하지 않으면 괜찮습니다.

멘토 / 멘티 쌍 간의 낭만적 인 관계에 대한 엄격한 규칙이 필요하지만 추가 교육을 받으면 참가자가 편안하게 느낄 수 있습니다.

멘토링 프로그램을 시작하기는 어렵지만 일단 멘토링 프로그램을 실행하면 비즈니스와 직원에게 도움이됩니다.