경력 사다리의 장점

콘텐츠

• 경력 사다리를 통해 직원 유지
• 숙련 된 인력
• 직원에게 가치가 있음을 보여주십시오
• 동기 부여 인력
• 개발하고 싶은 재능있는 사람들을 유치하십시오
• 적합한 사람들에게 할당

경력 사다리는 직원들이 자신의 경력을 더 높은 수준의 급여, 책임 또는 권한으로 발전시킬 수있는 조직 내의 공식 프로세스입니다. 직원이 특정 기준을 충족하면 상위 역할을 수행 할 수 있습니다.

경력 사다리 나 진로가있을 수있는 직업의 예로는 행정, 커뮤니케이션, 고객 서비스, 교육, 소매, 법 집행 및 기타 여러 전문 분야가 있습니다. 중규모 및 대규모 정부 기관에서 이러한 직책은 경력 사다리 설정을 고려할만한 충분한 양으로 발견됩니다.

경력 사다리는 단지 직원들에게 혜택을 줄 수 없습니다. 고용주는 몇 가지 혜택도 누려야합니다. 커리어 래더가 조직 채용에 도움이되는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

경력 사다리를 통해 직원 유지

경력 사다리는 직원 유지에 기여합니다. 직원이 어떤 직무에 내재 된 낮은 시간을 경험할 경우, 직원이 경력 사다리의 다음 단계로 이동하기위한 고용주의 요구 사항을 충족하는 경우 가까운 미래에 더 많은 돈, 책임 또는 권한이 있는지 경력 사다리를 볼 수 있습니다.

직원들은 터널 끝에서 빛을 봅니다. 그것은 다른 직업을 갖는 장단점에 대해 오랫동안 열심히 생각하게합니다. 그들이 떠나기로 결정했다면, 이력서를 정리하고, 취업 지원서를 작성하고, 인터뷰를하고, 새로운 직업을 배우고, 새로운 조직 문화에 동화되어야합니다. 그들이 머무르기로 결정하면, 직업과 조직을 알고, 경력 발전을위한 준비를하고, 경력의 다음 단계를 달성하기 위해 무엇을해야하는지 알고 있습니다.

숙련 된 인력

거의 모든 직업 사다리에는 일종의 평생 교육 또는 훈련 요소가 포함됩니다. 직원들은 수년간의 경험을 쌓고 수용 가능한 수준으로 수행하는 것 외에도 기술을 향상시키기 위해 교육 과정을 이수합니다. 경력 사다리 요구 사항은 직원이 직무 관련 교육에 참석할 수 있도록 외부 자극을 제공합니다. 조직의 경우 결과는 잘 훈련 된 인력입니다.

직원에게 가치가 있음을 보여주십시오

조직에 경력 사다리가 있으면 직원에게 조직의 가치를 보여줍니다. 경력 사다리는 직원들이 고용주에게 더 ​​유용한 지식, 기술 및 능력을 얻는 공식적인 메커니즘입니다. 조직이 직원들에게 투자 한 이후 직원들은 걱정을 느낍니다.

조직은 직원들이 시간이 지남에 따라 업무를 더 잘 수행 할 수 있도록 준비시킵니다. 경력 사다리는 체계적인 방법으로이를 용이하게합니다. 사다리의 각 렁에는 다음 렁으로 이동하기위한 교육 요구 사항이 있습니다. 이 교육은 직원들이 다음 단계의 경력 사다리에 도달 한 후 작업, 과제 및 프로젝트를 수행 할 수 있도록 준비시킵니다.

동기 부여 인력

직업 성과는 경력 사다리 프로그램에서 거의 항상 핵심 요소이기 때문에 직원들은 우수한 성과에 대한 인센티브를받습니다. 직원들은 경험을 쌓고 훈련을 받아야 할뿐만 아니라; 또한 현재 역할에서 잘 수행해야합니다. 직원이 낮은 수준에서 유능한 것으로 입증되지 않은 경우 조직이 직원을 경력 사다리로 더 높이는 것은 의미가 없습니다. 조직은 직원들이 승진하기 위해 만족스럽게 수행하도록 요구함으로써 직원들의 동기 부여를 촉진합니다.

개발하고 싶은 재능있는 사람들을 유치하십시오

어떤 사람들은 일을하고 집에 가고 싶어합니다. 그들이 기대에 부딪 치면 감독관이 번거롭지 않을 것으로 기대합니다. 이 태도에는 반드시 잘못된 것이 없습니다. 세상에는 사람들이 자신의 일을해야하지만,이 사람들은 직업 사다리가있는 직업에는 적합하지 않습니다.

조직은 더 높은 수준으로가는 명확한 경로가 있다는 것을 알고 맨 아래에서 시작하지 않는 신입 사원을 구하기 위해 구직자를 모집 할 때 경력 사다리를 선전합니다. 이들은 경력 사다리 위치에서 번창하는 사람들입니다. 그들은 사다리를 올라 가기 위해 스스로를 개발하고 싶어합니다. 이 신입 사원은 바닥에서 일을 시작하게되어 기쁘지만 필요 이상으로 바닥에 머 무르려고하지 않습니다.

적합한 사람들에게 할당

경력 사다리는 관리자가 어떤 직원에게 어떤 작업이 할당되는지에 대한 결정을 내릴 때 사용할 수있는 도구입니다. 경력 사다리보다 높은 직원에게는 낮은 수준의 직원보다 더 복잡하고 어려운 과제가 주어질 수 있습니다. 더 높은 수준의 직원은 그러한 과제에 맞는 지식, 기술, 능력 및 급여를 갖습니다.

관리자는 과제를 사용하여 낮은 수준의 직원이 높은 수준의 직원과 같은 직원으로 발전 할 수 있습니다. 중급 직원이 가장 높은 경력 사다리 단계에 도달함에 따라 관리자는 해당 직원에게 직원이 더 높은 수준에서받을 수있는 것과 같은 프로젝트 나 작업을 할당 할 수 있습니다. 관리자가 직원이 다음 단계 할당을 처리하는 방법을 보여줍니다.

상위 수준의 직원은 하위 수준의 직원을위한 멘토로 사용할 수 있습니다. 하급 직원은 자신의 사다리를 오르는 방법에 대한 통찰력을 얻기 위해 상급 동료의 두뇌를 선택할 수 있습니다. 물론, 조직은 지정된 멘토가 멘토링에 적합한 적성과 태도를 갖도록해야합니다. 모든 고위급 직원이 멘토가 될 수있는 것은 아닙니다.