완전한 직원 참여를 장려하는 7 가지 인식 팁

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• 직원 인식은 유한 한가?
• 고용주를위한 7 가지 인식 팁
• 1. 이름으로 사람들에게 전화하십시오.
• 2. 시간을 공유하고 직원과의 관계를 구축하는 것의 가치를 과소 평가하지 마십시오.
• 3. 긍정적 인 단어를 사용하십시오. 은혜롭게 공손하게 의사 소통하십시오.
• 4. 가장 좋은 형태의 인정 중 하나는 직원에게 기회를 제공하는 것입니다.
• 5. 직원들은 자신이 잘한 일, 특히 눈치 채 셨음을 알고 싶어합니다.
• 6. 직원에게 제공되는 인식의 가치를 확대 할 수 있습니다.
• 7. 직원을 구두로 인식 할 때 인식도 작성하십시오.
• 직원 인식의 질과 양을 향상시킬 수 있습니다

직원 인식은 유한 한가?

조직은 직원 인식이 유한 한 것처럼 사용이 용이하고 가용성이 제한적인 것처럼 인식합니다. 사용하기 쉬운 것이 있으면 조금만 사용해야합니다. 결국, 비축은 결코 다 떨어지지 않을 것임을 의미합니다. 필요할 때 저장할 수 있습니다. 직원 인식에 대한 이러한 견해는 심각합니다.

Guy Kawasaki는 자신의 저서에서 "마법 : 마음, 마음, 행동을 바꾸는 기술" "세계에는 두 종류의 사람과 조직이 있습니다 : 먹는 사람과 빵 굽는 사람. 먹는 사람은 기존 파이의 더 큰 조각을 원합니다. 빵 굽는 사람은 더 큰 파이를 만들고 싶어합니다. 먹는 사람은 이기면 잃을 것이라고 생각합니다. 베이커는 모든 사람이 더 큰 파이로 이길 수 있다고 생각합니다. "

빵 굽는 사람이 아니십니까? 대부분의 사람들은 그렇습니다. 직원 인식은 직원의 마음과 생각에 도달하여이를 유지하고 유지하는 효과적인 방법입니다. 오늘부터이 7 가지 팁을 사용하여 더 많은 직원을 인정하고 더 큰 파이를 구우겠다고 맹세 할 수 있습니다.

고용주를위한 7 가지 인식 팁

1. 이름으로 사람들에게 전화하십시오.

직장에 도착하면 인사합니다. 반갑습니다. 좋은 아침이야, 마이클 사람들이 주말에 어떻게 즐거운 지 물어보십시오.

앨리스가 점심을 잘 먹었는지 물어보십시오. John은 그의 연례 대학 자문위원회 주말이 어떻게 나왔는지 알고 싶어합니다. 딸의 필드 하키 선수권 대회 경기가 어떻게 진행되었는지 Tabitha에게 물어보십시오.

정중 한 대화에 참여하는 것은 강력한 관계 구축 도구입니다. 직원은 시간을내어 대화에 대해 보상하고 인정하는 데 참여한다는 사실을 알게 될 것입니다. 또한 직장에서 기대로 정중 한 상호 작용을 설정할 때 모범을 보였습니다.

2. 시간을 공유하고 직원과의 관계를 구축하는 것의 가치를 과소 평가하지 마십시오.

그들은 그들의 직업에 대한 그들의 생각과 생각에 당신의 진정한 관심에 감사합니다. 그들은 당신과 아이디어를주고받는 것을 좋아하고 그들의 프로젝트와 목표에 대한 당신의 진실한 의견을 찾습니다.

멘토와 코치의 역할은 조직의 문화와 기대를 훈련시키는 데 강력합니다. 또한 경험적 지식, 역사, 작업 방식 및 실무 교육의 중요한 원천입니다.

Y 세대 신입 직원은주의를 기울이고 인식하고 흥미 진진한 작업을 제공해야합니다. 그들이 실제로 구현할 건설적인 비판을 제공하기 위해서는 먼저 그들과 관계를 맺어야합니다.

3. 긍정적 인 단어를 사용하십시오. 은혜롭게 공손하게 의사 소통하십시오.

직원들이 인정 받고 보상받는 느낌을주는 우아하고 정중 한 직장을 만듭니다. 감사하다 말해요. 그들의 노력과 공헌에 감사를 표하십시오. 그리고 자주 말 해주세요.

그 프리젠 테이션에서 훌륭한 일을 했어요, 짐 이 차트는 따르기 쉬웠으며 프로젝트 진행 상황에 대한 훌륭한 개요를 보여주었습니다. Elizabeth. 사회적 미덕과 칭찬은 직장에 속합니다. 더 은혜 롭고 예의 바른 직장은 모두에게 감사합니다. 직장에서 고맙다는 말을하는 40 가지 방법이 있습니다.

4. 가장 좋은 형태의 인정 중 하나는 직원에게 기회를 제공하는 것입니다.

기회는 여러 형태를 can 수 있습니다. 그러나 그들 모두는 일상적인 업무 계획의 요구 사항을 벗어납니다.

직원들은 훈련과 교차 훈련의 기회에 감사합니다. 그들은 재능이 눈에 띄는 특별위원회에 참여하기를 원합니다. 그들은 중요한 목표를 추구하는 팀을 이끌고 싶습니다.

그들은 전문 협회 회의에 참석하게되어 기쁘고 시민 및 자선 행사에서 귀하의 조직을 대표하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그들은 직장에서 사기를 높이기 위해 가지고있는 아이디어를 구현하는 것에 비해 녹색 불빛에 감사합니다.
그들은 기술을 확장하고 능력을 키울 수있는 새로운 목표와 과제에 찬성하여 썩어가는 일을 그만두고 싶어합니다.

5. 직원들은 자신이 잘한 일, 특히 눈치 채 셨음을 알고 싶어합니다.

직원들은 감사하고 감사하기를 원합니다. 매일 그렇게 보일 수도 있습니다. 그러나 직원의 리더는 다른 사람들을 중요하게 여기고 감사하게 생각하기 때문에 자주 인식하면 강력한 메시지를 보냅니다.

이 성공적인 관계의 기초는 사람들이 중요하다고 느끼게하는 리더의 능력입니다. 관리자의 성공이 직원의 관심 여부에 따라 결정되는 것이 중요합니다.

감사의 말 외에도 관리자의 행동은 직원들에게 그들의 가치에 대해 큰 소리로 말합니다. 직원에 대한 약속을 지키십시오. 각보고 직원과 매주 회의를하는 경우 실제 긴급 상황에서만이 회의를 취소하십시오.

당신이 보낸 무례 메시지는 효과적인 인식에 투자 한 나머지 에너지를 완전히 훼손 할 수 있습니다. 나 자신에게 중요한 사람을 어떻게 대할 것인가? 이 질문에 대한 귀하의 답변은 직원들이 귀하를 어떻게 보는지에 대해 큰 소리로 말합니다.

6. 직원에게 제공되는 인식의 가치를 확대 할 수 있습니다.

직원은 여러 형태로 동시에 인식 할 때 더욱 강력합니다. 예를 들어, 직원에게 구두로 감사하고 칭찬 할 때 작은 선물을 줄 수 있습니다.

직원에게 상품권을받는 이유를 기록한 메모를 작성할 수 있습니다. 회의에서 직원의 이름을 공개적으로 지정하고 다른 참석자에게 그들이 인정받을만한 행동을 말할 수 있습니다.

인식 확대를위한 다른 방법으로는 회사 전체의 이메일 알림을 발송하고 회사 뉴스 레터에 직원의 이름을 기여도에 대한 설명과 함께 게시하는 것이 있습니다. 또한 웹 사이트 및 직원 커뮤니케이션 채널에 온라인으로 인식을 게시 할 수 있습니다.

교통량이 많은 지역의 게시판 공지도 효과적입니다. 이러한 방법 중 일부는 나머지 직원들에게서보고 싶은 행동 유형과 기여를 강화하는 이점이 있습니다.

7. 직원을 구두로 인식 할 때 인식도 작성하십시오.

직원에게 어떤 종류의 인정을 주더라도 시간이 지남에 따라 단어를 잊고, 간식을 먹고, 돈을 쓰며, 보너스를 주별 지출 계획의 일부로 만드는 것이 쉽습니다. 직원이 무엇을했는지, 중요한 이유, 조직에 어떤 조치를 취했는지를 설명하는 서한 또는 메모와 함께 표창에 동봉하기를 원합니다.

회사 규모에 따라 직원 및 부서장 또는 CEO에게 서한을 제공하십시오. 직원의 긍정적 인 노력이이 파일에서 강조되도록 직원의 파일에 사본을 배치하십시오. 직원들은이 메모를 영원히 저장합니다.

그것들을 칸막이 벽에 고정시키고, 파일 캐비닛 또는 워크 스테이션에 메모장을 텐트로 묶고, 코르크 보드에 고정시킵니다. 직원들은 금속 성형 공장에서 Danly 금속 프레스에 탭하여 인식 메모를 게시합니다. 모든 감사와 축하가 끝나면 직원들에게 자신의 업적에 대한 영구적 인 기록을 제공합니다.

직원 인식의 질과 양을 향상시킬 수 있습니다

이 7 가지 팁을 사용하여 직원에게 제공하는 인식의 양과 품질을 향상 시키십시오. 직원 인지도를 높이는 것이 변화된 직장을 보장하지는 않지만 직장 문화가 비즈니스 목표 달성 능력을보다 긍정적으로 지원할 수 있습니다. 직원들은 더 행복 해지고 참여할 것입니다. 그게 전부 승리처럼 들리지 않습니까?