직원 혜택 : 출국 근로자를위한 퇴직 서비스
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거의 모든 조직이 한 지점에서 직원을 줄이거 나 축소하는 일에 직면 해 있습니다. 해고와 다운 사이징은 1980 년대 중반과 1990 년대에 기업들 사이에서 흔한 일이었으며, 완전한 부서 폐쇄는 2008 년 경기 침체 기간 동안 고용주에게 더 많은 문제를 야기했습니다.
직원들이 해고에 대한 사전 통지를 받고 직업 재교육 및 배치 지원을위한 지역 사회 자원을 이용할 수 있도록 의무화하는 새로운 법률이 제정되었습니다. 책임있는 회사는 출근 근로자를위한 퇴직 서비스를 포함하여 광범위한 직원 혜택을 제공 할 것입니다.
대체 서비스 란 무엇입니까?
퇴직 서비스는 자신의 잘못없이 직장을 떠난 직원들에게 전문화 된 경력 지원을 제공하는 대행사입니다. 이것은 일반적으로 해고가 발생했을 때 회사가 직원 혜택으로 제공하는 서비스입니다.
회사는 퇴직 직원에게 무료로이 지원을 제공하기 위해 퇴직 서비스와 계약합니다. 퇴직 서비스는 일반적으로 직원이 가능한 빨리 일을 재건하는 데 도움이되는 경험과 솔루션을 갖춘 채용 회사입니다. 다른 회사 네트워크와 경력 관련 서비스를 통해 배치 할 수 있습니다.
대체 서비스
이 기관은 영향을받는 직원에게 다음과 같은 다양한 혜택과 주문형 서비스를 제공합니다.
- 이력서 및 자기 소개서 작성 및 작성
- 최고의 고용 매치를위한 경력 평가 및 성격 테스트
- 인터뷰 일정 및 준비
- 전문 네트워킹 및 커뮤니티 도움
- 경력지도 세션 및 코칭
- 지역 고용주와 기술 매칭
- 경력 재교육 및 교육 이용
- 직원 혜택 정보 및 지원
Outplacement Services의 목적
정리 해고가 작거나 회사의 전체 섹션이 제거되고 있는지 여부에 관계없이 직원들이 버림 받거나 잃어버린 느낌을받지 않는 것이 중요합니다. 회사에 의해 고용 관계가 악화되고 있다는 통지를받는 순간부터 당황 할 수 있습니다. 그들은 다음 급여가 어디에서 오는지, 건강 관리 및 퇴직 저축과 같은 직원 혜택을 계속받을 수있는 방법, 그리고 몇 주 또는 몇 달 내에 예상되는 것을 궁금해합니다.
최소한, 회사는 직원에게 연장 된 수명 선으로 퇴직 서비스를 고려해야하며, 이러한 지원없이 일반적으로 경험하는 모든 스트레스 요인없이 새로운 경력으로 원활하게 전환 할 수 있도록해야합니다.
올바른 해고 처리
조직은 다음 단계를 수행하여 비용이 많이 드는 소송을 예방하고 운영에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
- 신중하게 결정된 직원 선택 : 어떤 직원이 머무르고 어떤 직원을 가야할지 결정하는 데 사용되는 기준이 특정 보호 분류에 포함되지 않는 것이 중요합니다. 연령, 성별, 출신 국가, 건강 또는 결혼 / 부모 상태에 따라 해지를 선택하지 마십시오. 회사 내의 급여 또는 직위를 기반으로 의사 결정을하지 마십시오. 각 부서를 평가하여 회사에 제공되는 기술, 지식 및 가치를 결정하십시오.
- 경고 법에 따라 필요한 통지를합니다. 1988 년 근로자 조정 및 재 훈련 통지 법 (WARN)이 영향을받는 직원에게 대량 해고 행사 전에 최소 60 일 전에 통지를받은 100 명 이상의 근로자를 가진 회사에 제공하기 위해 제정되었습니다. 소규모 회사는 종종 소규모 경고 통지로이 작업을 수행합니다. 해고가 영구적이거나 일시적 일 것으로 예상되는 퇴직 일과 직원이 리콜 또는 향후 취업 기회를받을 자격이 있는지 직원에게 알려야합니다. 서면 WARN 통지를 미리 보내야하며, 지역 사회 고용 기관에 사본을 보내서 출국하는 직원의 취업을 지원할 수 있습니다. 표준 종업원 해지 서신을 발행하는 것 외에도이 작업을 수행해야합니다.
- 고령 근로자와의 직원 혜택 및 분리 패키지를 검토하십시오. 고령 근로자는 종종 Medicare 자격이되므로 정규 직원 혜택뿐만 아니라 고령 근로자에게 특별히 제공된 혜택도 검토하는 것이 중요합니다. 고령 근로자 수당 보호법은 해고시 연령 차별을 방지합니다. 40 세 이상의 근로자에게 연령 관련 혜택 또는보다 넓은 분리 패키지를 추구하고 활용할 것인지 결정하기 위해 추가 시간을 주어야합니다.
- 퇴직금 및 수당 옵션에 대한 조언 : 퇴직금, 보너스 및 종업원 급여 옵션과 관련하여 예상 할 수있는 일에 대해 해고 된 직원에게 자세한 정보를 제공하십시오.가능한 빨리이 작업을 수행하십시오. 여기에는 직원이 COBRA에 따라 그룹 건강 보험을 계속받을 수있는 방법에 대한 정보가 포함됩니다. 최종 종료일 이전에 다른 고용 기회가 제공되는 경우 퇴직금을 줄이려면 직원들에게 조기 퇴직 옵션을 제공 할 수도 있습니다. 회사와 외부 서비스간에 조정될 수 있습니다.
- 직원을 외부 서비스로 안내하십시오. 해고 된 모든 직원은 계약 된 근무처 서비스 공급 업체에 연락하는 방법에 대한 서면 정보와 지침을 받아야합니다. 여기에는 연락처 정보와 공급 업체가 제공하는 온라인 서비스에 액세스하는 방법에 대한 지침이 포함됩니다. 관리자는 영향을받는 모든 직원이 이력서와 업데이트 된 기술을 제공하기 위해 즉시 퇴직 서비스와 즉시 약속하도록해야합니다. 그런 다음 Outplacement Service는 개인을 네트워크 내 경력에 일치시킬 수 있습니다.
- 정리 해고 세션을 개인적으로 수행하십시오. 해고는 외상 적 사건이며 모든 직원은이 전환 과정에서 지원과 존경을 받아야합니다. 퇴직 서비스는 개인 및 소규모 해고의 물결을 지원하는 데 도움이 될 수 있으므로 직원은보다 점진적이고 긍정적이며 희망적인 방식으로 변화를 경험할 수 있습니다.
- 나머지 인력에게 알리십시오. 대량 정리 해고가 완료되면 회사 전체에 상태를 알리십시오. 퇴직 서비스는 해고 된 직원과 계속 협력하지만 직원의 직무 설명 및 작업을 조직의 새로운 목표를 염두에두고 조정할 수있는 지원을 제공 할 수도 있습니다. 해고 된 종업원 중 일부는 귀국 할 자격이 있고 퇴직 서비스는 사람들을 전략적 역할로 다시 데려와 도움을 줄 수 있습니다.
정리 해고위원회를 구성하고 HR 직원을 임명하여 퇴사하는 직원의 의사 결정 담당자 역할을하고 퇴직 서비스를 추적합니다.
최고의 아웃 플레이스먼트 서비스 선택
모든 조직은 서로 다르지만 일부 요인으로 인해 외부 제공 업체와보다 긍정적이고 생산적인 관계를 만들 수 있습니다.
- 적응성: 외부 서비스는 각 조직의 요구에 맞게 프로토콜을 조정할 수 있어야합니다. 한 가지 크기에 맞는 솔루션을 기대하지 마십시오. 회사에 맞게 사용자 정의 할 수있는 여러 수준의 지원이있는 공급자를 선택하십시오. 시간이지나면서 조직과 함께 성장할 수있는 유연하고 확장 가능한 솔루션을 선택하십시오.
- 완벽한 전환 : 외부 서비스를 사용하는 것은 모든 직원에게 처음부터 끝까지 완벽한 경험이되어야합니다. 접근하기 쉬워야하고 돌보는 사람들의 실시간 지원이 이루어져야합니다. 여러 지역에 지사가있는 회사에게는 가상 배치가 좋은 옵션이 될 수 있습니다.
- 불만 처리 : 퇴직 서비스가 모든 지역 및 주 법률을 준수하는지 확인하십시오. 이는 조직에 대한 위험을 줄이는 데 도움이됩니다. 모든 법률을주의 깊게 따르지 않고 조치가 문서화되지 않으면 다른 모든 것 위에 잘못된 해고 소송을 처리하는 것이 매우 어려울 수 있습니다.
- 선결 : 도마 위에 있거나 뒤에 남겨질 직원은 지도력으로부터 그것을 들어야합니다. 전직 서비스는 지도자들이 잠재적 인 두려움을 없애기위한 메시지를 작성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 전환 중에는 아무도 자신의 장치에 맡길 필요가 없습니다. 직원과 회사에서 사용할 수있는 도움과 지원이 있습니다.
결론
많은 직원들이 소셜 네트워크와 회사 웹 사이트를 검토하여 자신의 업무 경험을 전 세계와 공유합니다. 나쁜 상황에서 긍정적 인 경험을 가지고 있다면 떠나는 회사에 대해 더 나은 이미지를 만들 가능성이 높습니다.
미래의 경력 요구에 따라 퇴사하는 직원을 돕는 이러한 투자는 단순히 영업권 노력이 아닙니다. 장기적으로 직원 관계를 개선 할 수있는 회사의 탄탄한 업계 명성을 쌓을 수 있습니다.
