직장 내 이해의 상충

작가: Randy Alexander
창조 날짜: 28 4 월 2021
업데이트 날짜: 16 할 수있다 2024
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이해 상충은 직원이 서로 상충되거나 적어도 잠재적으로 발생할 수있는 이해 또는 충성도가있는 경우 직장에서 발생합니다.

예를 들어, 아내와 함께 일한 직장에서 승진 한 관리자를 생각해보십시오.이 승진으로 아내의 상사가되었고, 이로 인해 이해의 상충이 발생했습니다. 회사는 부부 및 HR과 논의한 후 그녀를 다른 부서로 이전하기로 결정할 수 있습니다.

충성심

이해의 상충으로 인해 직원은 이해의 상충, 관점 또는 주장 간의 갈등을 경험하게됩니다. 이러한 충돌은 일반적으로 회사 행동 강령 또는 직원 핸드북에서 금지됩니다.


이해의 상충으로 인해 직원은 자신의 고용 주나 동료의 이해와 상충되는 이해 관계에서 행동하지 않을 수 있습니다. 직장에서 직원은 이해 상충의 신호를 줄 수있는 행동이나 선택을 피하려고합니다. 이는 경영진의 관점에서 직원의 평판, 성실 및 신뢰성에 대한 표시입니다.

구체적인 예가 없으면 이해의 상충을 정의하기가 어렵습니다. 다음의 추가 예는 이해 상충의 정의에 해당 할 수있는 행동 및 행동의 범위를 보여줍니다. 이들은 업무 환경만큼 다양하며 직원 상호 작용, 행동 및 개인적 이익이 고용주의 이익에 가장 우선하는 상황보다 우선합니다.

이 예는 직장 내 청렴한 사람으로서 피하고자하는 행동에 대한 지침으로 사용되어야합니다. 포괄적 인 목록은 아닙니다.

잠재적 인 직장 갈등의 예

직원이 이해 상충을 경험할 수있는 상황의 예입니다.


  • 직원은 친척이거나 친한 친구이며 직무, 급여 및 승진을 통제하는 감독자에게보고합니다.
  • 남성 관리자는 여성 직원과 데이트하거나 그 반대로보고합니다.
  • 변호사는 민사 분쟁에서 의뢰인을 대리하고 반대 입장을 보유한 소송 인의 수수료를 수락합니다.
  • 구매 대행사가 사내 형제를 고용하여 회사 점심 지역에 자동 판매 서비스를 제공합니다.
  • 직원은 정규직 고용주와 유사한 서비스를 유사한 고객에게 제공하는 회사를 시작합니다. 고용주가 비경쟁 계약에 서명 한 경우 이는 특히 이해 상충입니다.
  • 회사 직원 선발 팀의 구성원 인 직원은 회사 팀이 직책을 고려중인 구직자와 관련이 있다고 밝히지 않습니다.
  • 관리자는 주말에 회사 고객 또는 공급 업체에게 유료 컨설팅 서비스를 제공합니다.
  • 종업원은 전일제 고용주의 제품과 경쟁하는 제품을 만드는 회사의 파트 타임으로 일합니다.
  • 회사 이사회의 구성원은 수수료를 받고 이사회에있는 회사와 직접 경쟁하는 회사에 조언을 제공합니다.
  • HR 이사는 자신이 관리하는 내부 자원을 사용하여 수년간 전문적으로 알고 협력해온 동료 기업 임원에 대해 성희롱에 대한 정식 혐의를 조사하기로 결정합니다. 조사를 수행하고 징계 조치를 권고하기 위해 외부 고용 법률 회사를 고용 한 경우 이는 이해 상충이 아닙니다.
  • 구매 대행 업체는 공급 업체의 여행 및 선물을 수락 한 다음 회사가 구매할 공급 업체의 제품을 선택합니다.
  • 직원은 교육 및 개발 회사의 무료 선물 및 무료 제품을받은 다음 다른 공급 업체의 유사한 제품과 비교하지 않고 이러한 제품의 구매를 권장합니다.
  • CFO는 고용주를 대신하여 직접 혜택을받을 주식 옵션 계획에 대한 계약을 협상합니다.
  • 고객에게 회사의 소프트웨어 제품을 사용하는 방법을 가르치는 교육 과정을 제공하기 위해 강사에게 비용을 지불합니다. 그는 여가 시간에 영리 기업과 동일한 제품 교육을 제공하는 웹 사이트를 작성합니다. 왜 그는 교육이 필요한 고객을 회사의 수업에 다시 안내해야합니까?
  • 마케팅 부서의 관리자는 같은 부서의 관리자이기도 한 동료와 데이트했습니다. 그들은 시간이 지남에 따라 길을 잃지 만 마케팅 부서 디렉터 역할로 승진하면 자신에게보고합니다. 전자 관계의 존재는 특히 동료의 눈에 잠재적 인 이해 상충을 야기합니다. 회사는 관리자와 이사가 더 이상 데이트를하지 않더라도 자신이 관리하는 부서의보고 체인을 변경해야합니다.
  • 직원은 고용주의 소프트웨어 제품을 판매하는 개인 웹 사이트를 설정합니다.

더 많은 예를 살펴볼 수 있지만 여기서 일반적인 아이디어는 분명합니다. 이 모든 예는 직원이 둘 이상의 사람이나 조직의 최대 이익을 위해 봉사하는 사이에 찢어진 시나리오를 설명합니다. 이해 상충이 있는지 확실하지 않은 경우, 경쟁하는 로열티가 있는지 확인하십시오.