최상의 작업 참조를 선택하기위한 13 가지 팁

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콘텐츠

1. 상사 나 전직 상사에게 문의하되 조심하십시오
2. 관리자 이외의 사람에게 물어볼 때
3. 동료 또는 동료에게 문의하십시오
4. 몇 가지 참고 자료 얻기
5. 네트워킹 및 작업 참조를 모두 얻습니다.
6. 당신의 참고 문헌이 당신에 대해 무엇을 말할지 알아라
7. 참고 문헌을 성과에 집중 시키십시오
8. 귀하의 참조 사항을 직무 요구 사항과 일치 시키십시오.
9. 직업에 따라 선택하고 선택하십시오
10. 내부 참조는 고용에 큰 영향을 미칩니다
11. 참조 선택 사항을 주기적으로 업데이트하십시오.
12. 유료 직책 이외의 추천
13. 최근 졸업생은 교수 참조를 사용할 수 있습니다
신뢰할만한 참조를 얻으십시오

참고 문헌은 이력서, 이력서 또는 포트폴리오에서 원하는 모든 것을 홍보 할 수 있지만 참조에 대한 자율성이 적기 때문에 강력한 도구입니다. 당신은 당신의 참조가 당신에 대해 말하는 것을 제어 할 수 없습니다. 그러나 참조로 선택한 사람을 제어 할 수 있습니다. 그리고 구직에 심각한 결과를 초래하는 결정적인 선택입니다.

작업 응용 프로그램을 구성 할 때 나열한 참조는 중요한 선택입니다. 열정적이지 않은 참고 문헌에서 하나의 잘못된 단어는 고용주의 후보 목록을 신속하게 중단시킬 수 있습니다.

반면에 올바른 참조의 강력한지지는 고용주가 귀하가 직무에서 탁월한 기술과 경험을 가지고 있음을 확신시켜 줄 수 있습니다.

1. 상사 나 전직 상사에게 문의하되 조심하십시오

이상적인 세계에서, 직속 관리자 또는 감독자는 귀하의 참조 역할을하며 귀하의 직무 수행 능력이 우수하고 직위에있는 동안 팀, 부서 또는 회사에 가치를 더하는 방법에 대한 구체적인 예를 기꺼이 논의 할 것입니다. 참조 그룹에 감독자가 없으면 직무 수행에 대한 질문을 할 수 있습니다.

고용주는 이미 직무를 위태롭게하고 싶지 않기 때문에 현재 감독관을 떠나면 이해합니다. 이 경우 오퍼가 보류중인 경우 현재 감독자의 참조를 제공 할 수 있다고 말할 수 있습니다. 그런 다음 과거 보스를 포함시키는 것이 더 중요합니다.

2. 관리자 이외의 사람에게 물어볼 때

관리자 나 감독자에게 문제가있는 경우이를 포함해서는 안됩니다. "문제"는 심각한 것을 의미합니다. 모든 사람은 때때로 실수를 거의하지 않지만, 이전 직장에서 징계를 받거나 경고를받은 사례 (새로운 고용주가 듣길 원하지 않는 것)가있을 경우, 그 일과 관련된 사람에게 묻지 말아야합니다 상황, 관리자 또는 동료가 참조 역할을합니다.

3. 동료 또는 동료에게 문의하십시오

참조는 반드시 당신이 아래에서 일했던 누군가 일 필요는 없습니다. 당신은 또한 당신과 좋은 관계를 맺고있는 동료들에게 당신의 레퍼런스 중 하나로 행동하도록 요청할 수 있습니다. 직업에 대한 자격을 증명할 수있는 친구를 참조로 사용할 수도 있습니다.

4. 몇 가지 참고 자료 얻기

하나의 직업에 필요한 것보다 더 많은 여러 잠재적 참조 그룹을 모으십시오. 고용주는 세 개 이상의 참조를 거의 요구하지 않지만 더 큰 풀을 보유하면 각 작업의 다양한 요구 사항에 따라 전략적으로 참조를 선택할 수 있습니다.

5. 네트워킹 및 작업 참조를 모두 얻습니다.

작업 응용 프로그램에 대한 참조와 네트워킹 목적에 대한 참조를 구별하십시오. 네트워킹 레퍼런스는 생산적인 개인과 동일한 통찰력이 없어도 소개를하거나 고용주에게 신청서를주의 깊게 살펴 보라고 요청할 수 있습니다. 그러나 네트워킹 참조를 통해 직접 대면하여 이력서를 보여 주면 추천을 할 때 개인 및 의사 소통 기술에 대해 직접 이야기 할 수 있습니다.

6. 당신의 참고 문헌이 당신에 대해 무엇을 말할지 알아라

항상 긍정적 인 권고를 제공하기로 동의 한 참고 문헌을 선택하십시오. 직업 검색시 필요한 마지막 것은 부정적인 참조이므로 참조가 귀하를 어떻게 보증하는지 명확하게 확인하십시오. 가능할 때마다 고용주에게 이름을 전달하기 전에 추천서를 작성하도록 참고 문헌을 요청하십시오. 따라서 귀하의 배경이 어떻게 표현 될 것인지 명확하게 알 수 있습니다.

LinkedIn 추천은 참조를 사전 심사 할 수있는 훌륭한 기회를 제공합니다. LinkedIn 추천을 제출하기 전에 작성해보십시오. 최소한, 참조가 긍정적 인 권고를 구두로 동의했는지 확인하십시오.

7. 참고 문헌을 성과에 집중 시키십시오

특정 권장 사항을 준비하고 제공하는 데 시간이 걸리는 참조는 종종 가장 강력합니다. 가장 좋은 참고 문헌은 직장, 교실 또는 지역 사회에서의 기술, 직장 윤리 및 성과에 대해 구체적이고 일화 적으로 말할 수 있습니다.

8. 귀하의 참조 사항을 직무 요구 사항과 일치 시키십시오.

신청 한 직무에서 뛰어난 자산을 보유하고 있다는 가장 강력한 증거를 제공 할 수있는 참조 자료를 자신에게 물어보십시오.

9. 직업에 따라 선택하고 선택하십시오

참조 선택을 그룹으로 생각하십시오. 하나의 참고 문헌은 문제 해결과 같은 비판적 강점을 말할 수있는 반면 다른 참고 문헌은 프리젠 테이션 기술과 같은 다른 주요 자격을 보증 할 수 있습니다. 특정 작업에 대한 참조 명단이 가능한 한 많은 핵심 작업 요구 사항을 충족 할 수 있는지 확인하십시오.