승계 계획 및 개발을위한 9 박스 매트릭스

콘텐츠

작동 원리
간단하고 효과적인
자유롭고 독점적이지 않은
강력한 대화를위한 촉매제
프레임 워크와 구조
기준과 기대를 교정
한 사람의 의견보다 더 정확한
공유 소유권 및 팀워크 촉진
개발을위한 진단 도구

리더십 성능과 잠재적 매트릭스는 일반적으로 9 박스 그리드, 9 박스 매트릭스 또는 간단히 "9 박스"라고합니다.

9 박스는 계승 계획 및 리더십 개발에서 가장 널리 사용되는 도구 중 하나입니다. 인재 관리에서 일하는 사람이나 팀이나 조직을 평가하고 차별화하는 방법으로 모든 관리자에게 유용한 도구가 될 수 있습니다.

작동 원리

일반적으로 과거의 성과와 미래의 잠재력이라는 두 가지 차원에서 개인을 평가하는 데 사용됩니다.

세 상자의 가로 행은 성능을 평가하고 세로 열은 리더십 잠재력을 평가합니다. 열과 행 연결은 각 직원이 배치 된 그리드 내에서 상자를 구성합니다.

1A = 고성능 / 고전 위, 3C = 저 성능 / 낮은 전위, 2B = 중간 성능 / 중간 전위 등

개별 리더는 9 상자를 사용하여 직원을 평가할 수 있지만, 리더십 팀이이를 인재 검토의 일부로 사용하여 조직의 인재에 대한 토론을하는 것이 진정한 가치가 있습니다.

간단하고 효과적인

도구의 아름다움은 단순하고 사용하기 쉽습니다. 약간의 설명과 초기 촉진으로 관리자는 일반적으로 빠르게 따라 잡을 수 있습니다. 재능 평가와 관련하여 다음과 같은 여러 가지 일반적인 함정을 극복하는 데 도움이됩니다.

현재 성능에 대한 강조
단일 의견에 대한 초과 의존
평가 기준 부족 또는 일치하지 않는 기준

때때로 지도팀은 더 많은 상자, 각 상자에 대한 정의 및 기타 항목을 추가하여이를 복잡하게 만들려고합니다. 이 작업을 수행하면 이점이있을 수 있지만 9 개 상자는 9 개 상자와 간단한 레이블로 잘 작동합니다.

자유롭고 독점적이지 않은

사람들의 시간이나 유료 촉진자 외에는 9 박스를 사용하는 데 드는 비용이 없습니다. 가능성을 평가하는 다른 방법이 있습니다. 공식적인 도구와 평가 센터는 잘 작동하지만 비용이 많이 듭니다. 대부분의 조직은 10,000 달러의 평가 센터를 통해 모든 관리자를 보낼 여유가 없습니다.

강력한 대화를위한 촉매제

그리드를 채우는 것이 아니라 토론에 관한 것입니다. 이것은 초보자 팀이 종종 눈에 띄지 않는 중요한 포인트입니다. 일반적으로 관리자는 재능을 평가할 때 숙련되지 않습니다. 대부분 다른 관리자의 직원에 대해 이야기하거나 자신의 의견을 듣는 것을 주저합니다. 이 도구를 사용하면 관리자가 전문적이고 생산적인 방식으로 대화를 나눌 수 있습니다.