정리 해고의 대안
콘텐츠
회사 해고는 일반적으로 돈을 절약하기 위해 수행됩니다. 불행히도, 그들은 종종 회사에 해로운 단기적인 해결책입니다. 많은 회사들이 비용 절감을위한 최후의 선택으로 해고를 계속 사용하지만 더 나은 대안이 있습니다.
정리 해고를 고려하는 회사는 정리 해고로 인한 예상 비용 절감 이상의 것을 고려해야합니다. 사기 감소, 성능 및 혁신 감소, 결과적으로 회사 전체 인력의 품질 저하와 같은 덜 명확한 효과를 고려하고 계획해야합니다.
기업들이 실적을 놓칠 때
때로는 예상대로 작동하지 않습니다. 고객은 구매를 지연시키고 공급 업체는 가격을 인상하며 경쟁 업체는 시장 점유율을 훔칩니다. 분기별로, 적어도 미국에서는 기업들이 예측 한 결과에 직면해야합니다. 공공 기업들도 월가에 직면해야하며 투자자들은 놀라움을 좋아하지 않습니다. 그들은 숫자를 놓친 임원을 소중히 여기지 않으며 문제를 해결하기 위해 빠르고 강력한 조치를 기대합니다.
불행히도, 신속하게 조치를 취하라는 압력을 가하는 것은 궁극적으로 투자자의 최선의 이익에 반하는 것이며, 수입 증대와는 반대로 경영진이 비용을 절감하도록 강요합니다. 월가에 호소하기 위해 비용을 줄여야하는 회사에게는 인력 감축이 자동 대응이되었습니다.
잡 컷에서 낙진
회사에 해고가있을 경우 실제로 비용이 발생하고 직원 성과가 저하됩니다. 출판 된 논문 "Organizational Downsizing : Constraining, Cloning, Learning"에서 저자는 "다운 사이징은 주로 비용 절감 전략으로 여겨졌지만, 다운 사이징은 비용을 원하는만큼 줄이지 않는다는 상당한 증거가 있습니다. 때로는 비용이 실제로 증가 할 수 있습니다. "
보스턴에있는 돈 관리자 인 John Dorfman은 기업 샘플링의 사후 정리 성능을 분석했습니다. 이 검토에는 표본 추출 된 회사에 대한 11 개월에서 34 개월의 데이터가 포함되었으며, 직업 감축을 발표 한 회사의 평균 성과 향상은 0.4 %로보고되었으며, 비슷한 기간 동안 S & P 500의 성과는 29.3 % 증가했습니다.
직원의 가치
많은 회사들이 직원들에게 엄청난 장기 자본 투자가 있음을 깨닫지 못합니다.
- 해고 후 회사의 비전에 대한 신념이나 회사의 신념을 회복하는 것보다 공장을 다시 열거 나 생산 라인을 훨씬 쉽게 재가동 할 수 있습니다.
- 회사는 저급 생산자를 고려하는 직원을 해고 할 수 있지만 그렇게하면 다른 사람들이 떠날 수있는 불확실성이 생깁니다
- 회사의 불확실성으로 인해 떠난 첫 번째 사람들은 항상 다른 곳에서 다른 일자리를 얻을 수 있기 때문에 최고의 사람들입니다.
따라서 정리 해고에 따른 불확실성의 분위기는 수량뿐만 아니라 직원의 품질 저하를 항상 보장합니다.
문제 관리
어려운 재무 상황에서 회사 경영진은 문제를 찾아 해결해야합니다. 경영진은 투자자에게 잘 어울리기 위해 일자리를 삭감하는 대신 회사를 처음부터 성공하게 만든 바로 그 직원을 손상시키는 대신 회사를 개선하기 위해 변화를 취해야합니다.
정리 해고의 대안은 사업을 개선하기 위해 구조 조정을 포함합니다. 기능이 회사의 성공에 기여하지 않으면 기능을 제거하는 것이 좋습니다. 상향식이 아닌 헤드 다운에서 절단하고 나머지 직원이 성과가 낮은 단위 또는 기능을 절단하는 데 사용 된 선택 프로세스를 명확하게 이해하도록하는 것이 중요합니다.
구조 조정 대안
비용을 절감하기 위해 사용되는 전반적 해고에 대한 대안이 있습니다. 이 중 가장 효과적이고 즉각적인 것 중 하나는 구조 조정입니다. 종종 투자자를 진정시키기 위해 일자리를 삭감 할 때 회사의 발표는 능률화 또는 구조 조정의 일환으로 삭감에 대해 이야기하지만 관련 담당자 만 언급합니다.
인력 해고를 최소화하는 것은 쓸모없는 공장이나 지점 폐쇄, 행정 점검 수행, 비 핵심 사업 매각 또는 내부 프로세스 개선과 같이 회사 구조의 다른 측면에도주의를 기울여야합니다.
Dorfman은 주식이 1 년 또는 2 년에 걸친 가격 인하에 따른 가격 상승을 보일 때, 구조 조정 패키지에서 신용을받을 가치가있는 비-해고 요소라고 생각합니다. 아마도 이런 종류의 행동은 해고 된 직원의 급여를 삭감하는 것보다 수익에 영향을 미치는 데 더 오래 걸립니다. 그러나 해당 직원에 대한 퇴직금 지급 비용, 일부 직원에 대한 의료비 지급 지속, 해고로 인한 실업 비용 증가, 해고 후 생산성 감소로 비용 절감 효과가 더 이상 존재하지 않을 수 있습니다.
일반적으로 회사는 정리해 고를 처리하기 위해 수입에 대해 일회성 회계 요금을 부과하여 장부에서 이러한 비용을 신속하게 제거합니다. 실제로, 최소한 다음 분기 보고서가 나올 때까지 변경 사항은 아무런 영향을 미치지 않습니다. 같은 기간에 비슷한 비용 절감으로 다른 느린 변경이 구현 될 수있었습니다. 그 차이는 주로 화장품이됩니다. 회사는 정리해 고를 통해 숫자를 빨리보기 좋게 만들어 월스트리트를 단기적으로 만족 시키거나 회사의 직원 자본에 대한 중요하고 귀중한 투자를 보존하기 위해 다른 방식으로 비즈니스를 재구성하는 느린 방법을 선택할 수 있습니다.
출처
맥킨리, 윌리엄; 병아리, 앨런 G .; 산체스, 캐롤 M. 조직 축소 : 제약, 복제, 학습. (1995) ISSN : 0896-3789.
