면접에서 질문해야하는 이유
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직업 면접은 조직이 결선 진출 자에 대해 알고 싶은 것을 찾을 수있는 기회이지만 각 결선 진출자가 자신이 알고 싶어하는 것을 찾을 수있는 기회이기도합니다. 인터뷰는 양방향 거리입니다.
채용 관리자가 고용 한 개인에 대해 더 많이 알고 싶어하는 한, 개인은 채용 관리자, 미래의 동료 및 조직에 대해 알고 싶어합니다. 인터뷰 중에 준비하고 질문하는 것을 소홀히하는 결선 진출자는 채용 관리자에게 깊은 인상을 줄 수있는 기회를 놓치고 채용 제안 수락 결정에 도움이되는 추가 정보를 수집 할 수 없습니다.
유망 고용주에게 질문 할 때
결선 참가자의 질문은 일반적으로 인터뷰 프로세스가 끝날 때 예약됩니다. 인터뷰하는 동안 귀하가 가진 모든 질문에 자연스럽게 답변 될 수 있습니다. 예를 들어, 면접관은 때때로 오랜 시간이 필요하다고 말함으로써 후보자가 장시간 근무할 의사가 있는지에 대한 질문을 설정할 수 있습니다. 결선 진출자가 오랜 시간이 필요한지 여부에 대한 질문을 준비한 경우 인터뷰가 끝날 때 해당 질문을 할 필요가 없습니다.
패널 인터뷰에서 대부분의 질문은 채용 관리자에게 문의해야합니다. 다른 패널리스트는 적절한 경우 의견을 제시 할 수 있습니다. 인터뷰가 끝날 때 질문을하는 것이 매우 중요합니다.
관심을 보임
질문을하면 당신이 그 일에 관심이 있다는 것을 알 수 있습니다. 일에 관심이없는 사람은 시간을 내서 질문을하지 않을 것입니다. 그러한 사람은 면담을 위해 앉아 가능한 한 빨리 떠날 것입니다. 귀하의 질문은 채용 관리자에게 귀하가 찾을 수있는 자원을 소진 한 정도의 입장을 고려했다고 말합니다.
조직을 조사했음을 보여주세요
좋은 질문은 당신이 연구를 수행했음을 보여줍니다. 여기서 경고는 연구를 완료했는지 확인하는 것입니다. 주립 공원을 감독하는 기관에 주립 공원의 수를 문의하면 조사를하지 않은 것으로 나타납니다. 주립 공원의 수는 찾기 쉬운 정보입니다.
더 깊이 파고 들어야합니다. 에이전시의 웹 사이트를보고 가장 많이 방문한 주립 공원이 가장 적게 방문한 공원보다 연간 방문자 수가 4 배나 많다는 것을 알게되면 좋은 질문은 왜 이것이 가장 많이 방문한 주립 공원에 있는지 또는 그렇게 하는지를 묻습니다. 많은 방문객들과 가장 많이 방문한 공원이 가장 많이 방문한 공원이 할 수있는 일.
위의 예는 격리 된 좋은 질문이지만 질문은 조직 내 직무의 역할과 관련이 있는지 확인해야합니다.
당신이 똑똑하다는 것을 보여라
해당 직책에 관심이 많고 연구에 대한 질문이 많으면 채용 관리자에게 자신이 똑똑하다는 것을 보여줄 것입니다. 지능은 위치에 관계없이 긍정적 인 특성입니다.
좋은 질문은 결선 진출 자의 사고 과정을 보여줍니다. 채용 관리자는 독립적으로 생각할 수있는 사람들을 원합니다. 정책과 절차는 지금까지만 조직을 취할 수 있습니다. 이들은 최소입니다. 조직이 번창하기 위해서는 조직의 사명, 정책 및 절차를 수행하고 모든 업무 상황에 기본 원칙을 적용 할 수있는 사람들이 필요합니다.
구인 수락 결정을 알립니다
가장 기본적인 의미에서 질문은 정보를 수집하도록 설계되었습니다. 채용 관리자에게 깊은 인상을주는 것이 좋지만 결선 진출 자의 질문의 전반적인 목표는 채용 제안이 연장 될 경우이를 수락하기로 결정하는 것입니다. 급여, 복리 후생 및 기타 주제에 대한 질문은 구인 제안이 확보 된 후에 가장 잘 절약되지만, 조직 문화, 경영 기대치 및 최종 후보와 직책 사이의 적합도에 대한 질문은 면담 동안 공정한 게임입니다.
외부 결선 진출 자에게는 인터뷰가 대개 대면하여 질문 할 수있는 유일한 시간입니다. 결선 진출자는 채용 관리자의 신체 언어를 볼 수 있으며 질문에 대답하면 결선 진출자는 채용 관리자가 자신의 답변에 얼마나 진실한지를 판단 할 수 있습니다.
