관리자의 역할이 당신에게 실수가 될 수있는 이유

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1) 완전히 새로운 기술을 습득 할 필요성
2) 더 적은 작업과 더 많은 관리
3) 자신의 성공에 대한 통제력 감소
4) 초점 이동 요구
5) 새로운 관리자 상태 유지
6) 실수와 턱 관리
7) 다른 사람들이 이용하기
8) 지원 부족
9) 모든면에서 압력
관리자 역할을 고려해야하는 큰 이유

작업 세계에서 가장 큰 경력을 쌓을 수있는 한 가지 점은 개인 기여자에서 다른 사람을 감독자 또는 관리자로서 책임을지는 것으로 전환하는 것입니다. 매우 어려운 관리 작업을 준비하는 독창자로서의 작업에 대해서는 아무것도 없습니다.

그 역할은 자아의 부딪힘과 임금의 급상승을 의미 할 수 있지만, 다른 이유로 차 한잔이 아닐 수도 있습니다. 그 직업 제안이나 승진에서 벗어나고 싶은 9 가지 이유가 있습니다. 새로 채굴 된 관리자로서 다음 중 일부 또는 전부를 경험하게됩니다.

1) 완전히 새로운 기술을 습득 할 필요성

직장에서의 성과 향상에 관한 여러 책을 저술 한 마샬 골드 스미스 (Marshall Goldsmith) 커리어 코치는 다음과 같이 말합니다. 에이스 디자이너이거나 균열 소프트웨어 코더 일 수도 있지만, 다른 사람을 안내하고 개발하고 작업을 수행하는 것에 대해서는 아무것도 모릅니다.

대규모 프로젝트에 대한 수요가 많은 지식과 기술은 관리자 역할을 가정 할 때 즉시 평가 절하됩니다. 현실 점검 : 당신은 관리자로서 성공할 수있는 기회를 서두르 기 위해 서둘러 완전히 새로운 기술을 배양해야합니다.

2) 더 적은 작업과 더 많은 관리

관리자가되면 직원이 실제 작업을 수행하기 때문에 좋아하는 작업이 더 이상 주요 초점이되지 않습니다. 우리 대부분은 실제 직업을 포기하고 다른 사람들을 관리하는 일을하기 위해 특정 직업이나 교육적 초점을 추구하지 않았습니다.

아마도 당신은 여전히 말한 일에 대한 감독을 할 것이지만, 당신이 스태프처럼 더 이상 그 일에 들어 가지 않을 것입니다. 자신이하는 일을 진심으로 사랑한다면 경영 역할로 넘어 가기 전에 길고 열심히 생각하십시오.

3) 자신의 성공에 대한 통제력 감소

관리자로서 당신의 성공 또는 실패는 당신의 손이 아니라 그들의 손에 달려 있습니다. 모두가 당신의 일에 박수를 쳤던 영광의 날을 기억하십니까? 그 시절은 지났습니다. 당신은 당신의 팀을 책임지고 있습니다. 실패하면 실패한 것입니다. 그들이 성공한다면 그것은 당신이 아니라 그들에 관한 것입니다.

4) 초점 이동 요구

자신에서 팀으로 초점을 갑자기 바꿔야 할 수도 있습니다. 많은 수퍼바이저 또는 관리자는 자신의 초점을 팀원으로 바꾸려고 애 씁니다. 자신의 마감일과 자신의 성과에 대해 걱정하는 것에 익숙합니다. 새로운 역할에서는 팀원의 업무를 지원하는 것입니다.

5) 새로운 관리자 상태 유지

아무도 신인 관리자와 일하고 싶지 않습니다. 숙련 된 팀원은 다른 초보자 관리자 교육에 특별히 관심이 없습니다. 피곤하고 솔직하게 대부분의 사람들은 당신이 실패하기를 기대합니다.

6) 실수와 턱 관리

많은 실수가 생길 것입니다. 보장! 관리자로서 처음 몇 년 동안 겪게 될 중대한 실수를 엄청나게 정확하게 예측할 수 있습니다. 당신의 상사는 그것들을 기록하고 칸막이 벽에 게시 할 수 있으며, 당신은 여전히 이런 실수를 할 것입니다. 실수하지 않고 관리하고 이끌 수있는 학습의 미로를 통과하는 방법은 없습니다. 그것에 익숙해지고, 소유하는 법을 배우고, 배우고, 나아가십시오.