HR은 언제 떠납니 까?
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인적 자원 직원은 자신의 업무와 HR 고용에 열정적입니다. 그들은 경영 옹호와 직원 옹호 사이의 균형을 만들기 위해 세밀한 노력을 기울이고 있습니다. 각 이해 관계자도 똑같이 중요합니다.
HR 고용에서 그들은 거래 기능과 관리 기능, 미래 지향적 사고, 직원 참여 및 비즈니스 강화 관행 사이에 또 다른 균형을 유지해야합니다.
때로는 균형이 무거워집니다. 따라서 직원 대다수가 HR 고용에서 유지해야하는 지속적인 균형 조정법을 얻지 못한다는 사실을 알고 있습니다.
다른 분야와 마찬가지로 모든 HR 직원이 훌륭한 것은 아닙니다. 실제로 일부는 무례하고 끔찍합니다. 그러나 대다수는 돌보는 전문가이며 직원들로부터 나쁜 랩을 얻습니다.
독자에게는 HR을 싫어하는 이유에 대한 이야기와 관리자 및 HR 직원을 싫어하는 이유에 대한 추가 기회가있을 때 더 많은 이야기가 있습니다. HR 실무자들에게 아첨하는 이야기는 없습니다.
솔직히 말해서, 많은 의견은 HR이 관련성 있고, 강력하며, 효과적이며, 통찰력 있고, 비즈니스에 영향을 줄 가치가 있도록하기 위해 무엇이 변경되어야하는지에 대한 진실을 반영합니다. 이그 제 큐 티브 테이블에 자리를 원하십니까? 다음은 귀하가 경험 한 자리에 앉지 못하게 할 수있는 문제입니다.
많은 어려움에도 불구하고 HR에 머무르기로 결정하는 이유는 무엇입니까?
HR 분야와 사람들에 대한 열정과 유머 감각을 유지하는 한 많은 악화를 간과 할 수 있습니다. 그러나 부정적인 측면은 당신을 실망시킬 수 있습니다. HR 직업에서 경험할 수있는 10 가지 단점은 다음과 같습니다.
이것들 중 어느 것도 스스로 직업을 끝내는 보증은 아닙니다. 그러나 누적 된 부담으로 인해 HR 고용에 대한 흥분과 헌신이 사라질 수 있습니다. 이 기회에 멈추고,하고있는 일을 평가하고, 고치거나, 바꾸거나, HR에서 벗어나십시오.
다음은 직장을 그만 두어야하는 10 가지 이유에 대한 생각입니다. 이것이 당신이 경력을 끝내고 자하는 10 가지 이유입니다. HR 고용에 대한 부정적인 경험이 HR 고용에 대한 긍정적 인 것보다 클 때 갈 시간이되었음을 알고 있습니다.
HR 고용을 떠날 때
- 열정을 잃어 버렸고 HR에서 일하는 사명과 목표가 더 이상 의미가 없다는 것을 알게되었습니다.
- HR 업무에서 시간을 보내기 위해 서명 한 내용이 아니라 관리 및 거래 업무에 대부분의 시간이 집중되어 있으며 상황을 바꿀 수있는 방법을 찾지 못했습니다.
- 귀하의 산업은 경제적 혼란을 경험했으며 직원을 해고하고 비즈니스를 축소했으며 나머지 동료의 두려움, 불신, 상실 및 슬픔을 해결했으며 HR 역할에 타버 렸습니다.
- 고용주-직원 관계에 대한 정부의 개입으로 인해 회사의 규정 준수를 문서화하는 데 대해 배우고, 다른 직원들과 매일 탐색하는 동안 피곤한 고용 법에 광범위하게 도달했습니다.
- 더 이상 직원을 소중한 자원으로 생각하지 않습니다. 대신, 그들은 비방과 불만 자이며, 당신은 직원 불만과 직원을 다루는 것에 지쳤습니다.
- 당신은 발전이나 경력 개발의 기회를 거의 또는 전혀 인식하지 못합니다. 경력 발전과 측면 이동이 더 빈번한 대기업에 있지 않는 한 다른 수준에서 동일한 HR 역할에 갇혀 있다고 느낍니다. 그리고 기술을 발전시키고 발전시키기 위해 다른 것을 시도하고 싶습니다.
- 온라인 채용 및 소셜 미디어 네트워킹의 전 세계가 회사의 채용 프로세스에 중요하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 광고 시절은 훨씬 쉬워졌고 시간도 덜 걸렸습니다. 모든 온라인 리소스에 대해 배우고 특히 소셜 미디어 모집 및 네트워킹에 참여한다는 전망에 힘 입어 HR 채용 이외의 다른 일을하게 될 것입니다.
- 직원 징계 조치를 위해 관리자에게 적절한 단계를 반복해서 가르치는 데 지쳤습니다. 그들은 너무 오래 기다렸다가 실수를 한 후에 너무 늦게 관여합니다.
- 그런 다음 이러한 관리자가 업무 중단을 포함하여 징계 조치로 이어질 수있는 성과 문제를 적절하게지도하고 문서화 할 수 있도록 정리합니다. 당신은 그들을 훈련시키고 코치하며, 여전히 성과가없는 종업원을 해고하는 데 왜 그렇게 오래 걸리는지에 대해 계속 울고 있습니다. 그런 다음, 고용 종료 회의 중에 귀하는 대화를하는 최전방 사람입니다.
- 관리자는 기껏해야, 비효율적이거나 최악의 경우 나쁜 상사이기 때문에 계속해서 동일한 역할을 채용하고 있습니다. 직원들은 부적절한 교육과 코칭을받습니다. 그들은 미세 관리되거나 끊임없이 일자리를 잃을 까봐 두려워합니다. 귀하의 교육이나 코칭은 그다지 큰 차이가 없으며, 어떤 이유로 든, 그리고 여러 가지 이유로, 상급 관리자는 문제를 해결하기를 원하지 않습니다. 직원은 떠난다. 채용, 교육 및 온 보딩에 대한 투자를 잃지 만 관리자는 영원히 산다. 직원은 직무가 아닌 관리자를 떠납니다.
- 관련성과 전략을 유지하기 위해 지속적으로 싸우지 만 일상적인 책임은 끊임없이 시간을 소비합니다. 조직은 전략적 사고, 결론에 대한 HR 기여 비전, 회사를 이끌 임원 계획에 대한 것보다 매일의 기록 유지 업무에 대해 더 많은 보상을합니다. 비용 대비 유지, 보상, 인정 및 직원 역량 강화에 대한 재무 문제는 빈번하고 고통 스럽습니다.
HR 고용을 떠날 시간이 적절한 이유는 여러 가지가 있으며, 떠나는 것이 나쁜 이유는 여러 가지가 있습니다. 경력 성장에 가장 적합한 이유를 선택하십시오.
