관리자를 성가 시게하는이 10 가지 확실한 방법을 피하십시오

동영상: Вебинар: "Работа корректорами" Исправляем татуаж

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생각 나게해야
우선 순위를 정할 수 없음
변명하기
팀 플레이어가 아님
당신의 매니저의 나쁜 무도
관리자의 상사 앞에서 관리자에게 도전
솔직히 빨기
상사에게 알리지 않고
상식의 부족
원숭이 전달

관리자와 좋은 관계를 맺지 못하면 성공하기위한 오르막길입니다. 결과는 성공의 가장 중요한 척도이지만, 항상 관리자에게 성가신 일을 거의하지 않으면 훌륭한 결과가 어두워 질 수 있습니다.

관리자로서 경력을 쌓는 동안 재능 있고 열심히 일하며 바람직한 직원을 갖게되어 행운이었습니다. 하지만 난있다 다른 관리자의 이야기를 들었습니다… 관리자와 좋은 관계를 유지하기 위해 피해야 할 10 가지 사항은 다음과 같습니다.

생각 나게해야

그렇습니다. 우리 모두는 이제 균열을 통해 일을 미끄러지게했습니다. 일부 직원은 다른 직원이 처음 질문을받을 때 일관되게 후속 조치를 취해야하는 동일한 직원이라는 것이 저의 경험이었습니다.

관리자로서 질문을하거나 정보를 요구하거나해야 할 일이있을 때 일어날 것이라고 생각합니다. 할 수 없거나 시간이 더 필요한 경우 요청을 무시하지 마십시오. 약속을 지키는 것은 전문가가되는 것의 일부입니다.

우선 순위를 정할 수 없음

신입 사원을 제외하고 숙련 된 전문가는 한 번에 많은 공을 저글링하는 방법과 어느 정도의 관심을 기울여야하는지 알아야합니다. 직원이 관리자에게 가서 자신의 작업의 우선 순위를 정하는 데 도움을 요청하면 직원은 단서가없고 무력한 사람이됩니다.

변명하기

실수를했을 때, 그 실수를 바로 잡아 해결하십시오. 절름발이 변명, 손가락 포인팅, 비난, 드라마 등은 없습니다.

팀 플레이어가 아님

동료가 묻힐 때 도움을 청하십시오. 관리자가 요청할 때까지 기다리지 마십시오. 동료를 괴롭히는 경우 관리자는 결국 이에 대해들을 것입니다. 동료가 관리자와 이야기해야하는 직원이되지 마십시오. 동료와 문제가있는 경우, 상사에게 가져 가기 전에 먼저 문제를 해결해보십시오.