고용주가 찾는 상위 10 개의 작업 가치
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인턴쉽을 구인 모집으로 전환하는 데 관심이있는 경우, 새로운 정규직 직원을 고용 할 때 고용주가 무엇을 찾는 지 정확히 아는 것이 중요합니다. 관련 기술 외에도 고용주는 성공을 이끄는 개인적인 가치, 특성 및 성격 특성을 가진 직원을 찾습니다.
좋은 개인적 가치는 좋은 직원을위한 기초를 만드는 것입니다. 인턴쉽은 고용주가 직원에게 가치있는 개인적 특성을 가지고 있음을 보여줄 수있는 좋은 시간입니다. 인턴쉽에서 상사에게 성공을 거두는 데 필요한 가치가있는 개인 특성을 가지고 있음을 보여줄 수있는 기회를 놓치지 마십시오.
인턴쉽은 직장에서 성공하기 위해 필요한 업무 가치와 함께 기술과 행동을 배울 수있는 기회입니다.
강력한 업무 윤리
고용주는 열심히 일하려는 의지를 이해하고 소유하는 직원을 소중하게 생각합니다. 열심히 일하는 것 외에도 똑똑하게 일하는 것도 중요합니다. 이는 과제를 완료하는 가장 효율적인 방법을 배우고 매일 과제를 완료하면서 시간을 절약 할 수있는 방법을 찾는 것을 의미합니다. 또한 긍정적 인 태도를 유지하면서 직업에 관심을 갖고 모든 프로젝트를 완료하는 것이 중요합니다.
예상보다 많은 일을하는 것은 좋은 시간 관리 기술을 활용하고 업무와 관련이없는 개인적인 문제에 참석하는 귀중한 회사 시간을 낭비하지 않음을 경영진에게 보여주는 좋은 방법입니다. 오늘날의 직업 시장에서 규모를 축소하는 것은 매우 흔한 일이므로 고용주가 해고가 발생할 경우 고용 보장 기회를 개선하고자하는 개인의 가치와 특성을 인식하는 것이 중요합니다.
신뢰성과 책임
고용주는 제 시간에 일을하게되어 있고, 있어야 할 시점에 있고, 그들의 행동과 행동에 책임이있는 직원을 소중하게 여깁니다. 일정에 변화가 있거나 어떤 이유로 든 늦을 경우 감독자에게주의를 기울이는 것이 중요합니다. 또한 할당 된 모든 프로젝트의 위치를 관리자에게 알려줍니다.
직원으로서 신뢰할 수 있고 책임이 있다는 것은 고용주가 귀하의 직업을 소중하게 생각하고 프로젝트를 유지하고 그들이 알아야 할 사항을 계속 알려줄 책임이 있음을 보여줍니다.
긍정적 인 태도를 취함
고용주는 이니셔티브를 수행하고 합리적인 시간 내에 업무를 수행 할 동기를 가진 직원을 찾습니다. 긍정적 인 태도는 일을 끝내고 필연적으로 어떤 직업에서나 발생하는 어려움에 얽매이지 않고 다른 사람들도 그 일을하도록 동기를 부여합니다.
선의의 환경을 조성하고 다른 사람들에게 긍정적 인 역할 모델을 제공하는 것은 열정적 인 직원입니다. 긍정적 인 태도는 감독자와 동료들이 가장 중요하게 생각하는 일이며, 매일 매일 즐겁고 즐거워지는 일입니다.
적응성
고용주는 끊임없이 변화하는 직장에서 작업을 완료하는 데 적응력이 있고 유연성을 유지하는 직원을 찾습니다. 변화와 개선을 위해 개방되면 회사, 고객 및 직원에게 추가 혜택을 제공하면서 업무 할당을보다 효율적으로 완료 할 수 있습니다.
종종 직원들은 직장의 변화가 의미가 없거나 업무를 어렵게 만든다고 불평하지만 종종 이러한 불만은 유연성이 부족하기 때문입니다.
적응력은 동료와 감독자의 성격과 업무 습관에 적응하는 것을 의미합니다. 각 사람은 자신의 강점을 가지고 있으며 다른 사람을 수용하기 위해 개인적인 행동을 적응시키는 것은 팀으로서 효과적으로 일하기 위해 필요한 일의 일부입니다.
보다 효율적인 방식으로 작업 과제를 완료 할 수있는 기회로 변화를보고 변화에 적응하는 것은 긍정적 인 경험이 될 수 있습니다. 새로운 전략, 아이디어, 우선 순위 및 업무 습관은 근로자들 사이에서 경영진과 직원이 직장을 더 나은 근무 환경으로 만들기 위해 노력하고 있다는 신념을 키울 수 있습니다.
정직과 성실
고용주는 무엇보다도 정직과 성실 감을 유지하는 직원을 소중하게 생각합니다. 좋은 관계는 신뢰를 바탕으로합니다. 고용주를 위해 일할 때, 그들은 당신이하는 말과 행동을 신뢰할 수 있다는 것을 알고 싶어합니다.
성공적인 비즈니스는 고객의 신뢰를 얻고 "고객이 항상 옳다"는 태도를 유지하기 위해 노력합니다. 자신의 직무 범위 내에서 다른 사람과 함께 일하고 봉사 할 때 각자의 도덕적 윤리적 행동 감각을 사용하는 것은 각 개인의 책임입니다.
자기 동기
고용주는 업무를 적시에 전문적으로 수행하기 위해 감독과 지시가 거의 필요없는 직원을 찾습니다. 자발적인 직원을 고용하는 관리자는 자신에게 엄청난 호의를 나타냅니다. 자발적인 직원은 관리자의 지시가 거의 필요하지 않습니다.
자발적인 직원이 직무에 대한 자신의 책임을 이해하면 다른 사람의 도움없이이를 수행 할 수 있습니다.
고용주는 직원들에게 배우고 성장할 수있는 기회를 제공하는 안전하고 지원적인 업무 환경을 제공함으로써 자신의 역할을 수행 할 수 있습니다. 지원적인 작업 환경에서 작업하고 주도적 인 방향으로 이니셔티브를 수행하면 직원에게 더 나은 성취감과 자부심을 제공 할 수 있습니다.
성장하고 배우는 동기
끊임없이 변화하는 직장에서 고용주는 해당 분야의 새로운 발전과 지식에 관심이있는 직원을 찾습니다. 직원이 고용주를 떠나는 가장 큰 이유 중 하나는 조직 내에서 경력 개발의 기회가 부족하다는 것입니다.
전문성 개발을 통해 새로운 기술, 기술, 방법 및 / 또는 이론을 배우면 조직을 업계 최고 수준으로 유지하고 직원의 업무를 더욱 흥미롭고 흥미롭게 만듭니다. 현장의 현재 변경 사항을 파악하는 것은 성공과 작업 보안 향상에 필수적입니다.
강한 자신감
자신감은 성공한 사람과 그렇지 않은 사람 사이의 핵심 요소로 인식되었습니다. 자신감있는 사람은 다른 사람들에게 영감을주는 사람입니다. 자신감있는 사람은 더 많은 지식이 필요하다고 생각되는 주제에 대해 질문하는 것을 두려워하지 않습니다.
그들은 자신이 편안하다고 느끼고 모든 것을 알 필요가 없기 때문에 자신이 알고있는 것에 대해 다른 사람들에게 깊은 인상을 줄 필요가 거의 없다고 생각합니다.
자신감있는 사람은 자신이 옳다고 느끼는 것을하고 위험을 감수하려고합니다. 자신감있는 사람들도 실수를 인정할 수 있습니다. 그들은 자신의 강점과 약점을 인식하고 후자를 위해 기꺼이 노력합니다. 자신감있는 사람들은 자신에 대한 믿음과 자신의 능력에 대해 긍정적 인 태도와 삶에 대한 전망을 나타냅니다.
전문 직업 의식
고용주는 항상 전문적인 행동을 보이는 직원을 소중하게 여깁니다. 전문적인 행동에는 직업의 모든 측면을 배우고 자신의 능력을 최대한 발휘하는 것이 포함됩니다. 전문가들은 행동과 외모에 자부심을 갖는 사람의 이미지를 유지하기 위해 그에 따라보고 말하고 옷을 입습니다. 전문가는 가능한 빨리 프로젝트를 완료하고 완료되지 않은 프로젝트가 쌓이지 않도록하십시오.
전문가들은 고품질의 작업을 완성하고 세부 지향적입니다. 전문적인 행동에는 다른 사람들에게 긍정적 인 역할 모델을 제공 할뿐 아니라 위의 모든 행동이 포함됩니다. 전문가들은 자신의 업무에 열정적이며 조직과 미래에 대해 낙관적입니다. 전문가가 되려면 전문가처럼 느껴 져야하며,이 팁을 따르는 것은 가고 싶은 곳으로가는 좋은 출발입니다.
충의
고용주는 자신이 신뢰할 수 있고 회사에 대한 충성을 나타내는 직원을 중요하게 생각합니다. 노동력에 대한 충성은 새로운 의미를 갖게되었습니다. 직원들이 같은 회사를 시작하고 은퇴 할 계획이었던 시대는 지났습니다. 대부분의 사람들은 커리어 내내 8 개에서 12 개의 일자리를 가질 것이라고합니다.이것이 오늘날의 인력 충성 측면에서 무엇을 의미합니까?
직원의 성장과 기회를 제공하는 회사는 궁극적으로 직원들로부터 충성심을 얻습니다. 오늘날 직원들은 직장에서 만족감을 느끼고 싶어하며 고용주가 공정하다고 생각하고 그들이 성공하기를 원할 때 좋은 일을 할 것입니다. 이는 5 년에서 10 년 동안 만 근무하는 것을 의미 할 수 있지만 직원은 회사에 근무하는 동안 충성도를 제공하고 중요한 기여를 할 수 있습니다.
오늘날 더 많은 회사가 직원 피드백을 장려하고 직원에게 전문 분야를 이끌 기회를 제공합니다. 직원들에게 더 큰 만족감과 업무 통제력을 부여합니다. 권한 부여는 회사가 직원들이 좋은 일을한다고 믿는 신뢰와 기대를 보여 주므로 직원들이 최선을 다하도록 권장합니다.
학습과 새로운 기술의 개발을 장려하는 일자리를 제공하면 직원들에게 직장에서의 권한 부여도 제공됩니다. 직원의 가치를 조직의 목표에 맞추면 충성도와 고용주와 직원 간의 유대가 강화됩니다. 조직 내에서 좋은 관계를 조성하고 갈등을 다루는 건설적인 방법을 제공하면 고용주와 직원 모두에게 상생의 상황이됩니다.
조직 내에서 충성도를 소중히 여기는 조직을 만들면 동일한 기술과 전략을 사용하여 고객과의 충성도를 확립함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 그리고 고객의 충성도는 궁극적으로 성공적인 비즈니스를 만듭니다.
