성공적인 직원 모집을위한 10 가지 팁
콘텐츠
- 1. 직원 모집시 후보 풀 개선
- 2. 직원을 채용 할 때 확실한 것
- 3. 사내 후보자 우선 살펴보기
- 4. 위대한 고용주로 알려져
- 5 고용 프로세스에 직원을 참여 시키십시오
- 6. 경쟁보다 나은 지불
- 7. 직원을 채용 할 때 이점을 활용하십시오
- 8. 가장 똑똑한 사람 찾기
- 9. 모집을 위해 귀하의 웹 사이트를 사용하십시오
- 10. 직원 모집시 참고 사항 확인
- 결론
자신의 문화에 맞고 조직에 기여할 수있는 최고의 인재를 찾는 것은 도전과 기회입니다. 일단 올바른 일을하면 최고의 사람들을 찾는 것이 쉽습니다. 제공된 아이디어는 성공적인 직원 모집에 도움이됩니다.
이러한 특정 조치는 필요한 모든 직원 재능을 모집하고 유지하는 데 도움이됩니다. 이 10 가지 관행은 직원을 채용 할 때 유용합니다.
1. 직원 모집시 후보 풀 개선
문을 밟거나 신문이나 온라인으로 광고에 응시하는 후보자 중에서 신입 사원을 선발 한 회사에는 최고의 후보자가 없습니다. 그들은 대개 다른 사람을 위해 일하고 있으며 새로운 직책을 찾지 못할 수도 있습니다. 후보 풀을 개선하기 위해 수행 할 단계는 다음과 같습니다.
- 대학 진학 사무소, 채용 담당자 및 경영진 검색 회사와의 관계를 개발하는 데 시간을 투자하십시오.
- 현직 직원이 업계 전문가 협회 및 컨퍼런스에 적극적으로 참여하여 성공적으로 우호적 인 후보자를 만날 수 있습니다.
- 온라인 구인 게시판을보고 현재보고 있지 않더라도 온라인으로 재개 할 가능성이있는 후보자를 찾으십시오.
- 전문 협회 웹 사이트 및 잡지를 사용하여 전문 직원에게 광고하십시오.
- 링크드 인 및 기타 소셜 미디어 매장에서 잠재적 인 직원을 찾으십시오. 직원들이 온라인에서 알고있는 친구 및 전문 동료를 회사에 소개하도록 권장하십시오. 당신이 그들을 만나기 전에 그들을 만나기 위해 최선의 전망을 가져 오십시오.
핵심은 후보 풀을 필요로하기 전에 빌드하는 것입니다. 이 10 가지 관행은 직원을 채용 할 때 유용합니다.
2. 직원을 채용 할 때 확실한 것
"인적 자본 가장자리"인 Bruce N. Pfau와 Ira T. Kay의 저자는 "정확한 산업 분야에서이 특정 업무 환경에서 회사를 통해이 정확한 직무를 수행 한 사람을 고용해야합니다. 매우 유사한 문화를 가지고 있습니다. "
그들은 "과거의 행동이 미래의 행동에 대한 최선의 예측 인자"라고 믿고 이것이 승자를 고용 할 수있는 전략이라고 제안합니다. 그들은 회사에서 사업을 시작할 수 있다고 생각하는 후보자를 고용해야한다고 말합니다. 성공적인 후보자를 훈련시킬 시간이 없습니다.
3. 사내 후보자 우선 살펴보기
현 직원에게 판촉 및 측면 기회를 제공하면 사기를 긍정적으로 높이고 현 직원이 자신의 재능, 역량 및 성과를 높이 평가할 수 있습니다. 항상 내부적으로 위치를 먼저 게시하십시오.
잠재적 인 응시자에게 인터뷰를 제공하십시오. 당신이 그들을 더 잘 알 수있는 기회입니다. 그들은 조직의 목표와 요구에 대해 더 많이 배웁니다. 때때로, 당신의 요구와 그들의 요구 사이에 좋은 적합성이 발견됩니다.
4. 위대한 고용주로 알려져
Pfau와 Kay는 훌륭한 고용 주일뿐만 아니라 사람들에게 귀하가 훌륭한 고용주임을 알리는 강력한 사례를 제시합니다. 이것이 당신의 명성과 회사 브랜드를 구축하는 방법입니다. 당신은 그들이 당신의 브랜드를 존중하고 일하기를 원하기 때문에 당신을 찾는 최고의 전망을 원할 것입니다. 예를 들어, "Fortune 's Best Companies"목록을 가장 많이 차지하는 Google은 인기있는 언론 매체에 따르면 매년 2,000,000 개 이상의 응용 프로그램을받습니다.
직원 유지 관행, 동기 부여, 책임, 보상, 인식, 일과 삶의 균형 유연성, 승진 및 참여에 대한 직원 관행을 살펴보십시오. 이들은 선택 고용주가되기위한 핵심 영역입니다.
직원들이 조직이 일하기 좋은 곳이라고 자랑하기를 원합니다. 사람들은 직원들이 회사 문헌이나 채용 웹 사이트에 쓴 내용을 믿기 전에 믿습니다.
5 고용 프로세스에 직원을 참여 시키십시오
직원은 채용 프로세스에 참여할 수있는 세 가지 기회가 있습니다.
- 직원들은 귀사에 우수한 후보자를 추천 할 수 있습니다.
- 잠재적 인 후보자의 이력서와 자격을 검토하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
- 그들은 당신이 당신의 회사 내에서 잠재적 인 "적합"을 평가하기 위해 사람들을 인터뷰하는 데 도움이 될 수 있습니다.
잠재적 인 직원을 평가하기 위해 직원을 사용하지 않는 조직은 가장 중요한 자산 중 하나를 활용하고 있습니다. 선발 과정에 참여하는 사람들은 새로운 직원의 성공을 돕는 데 전념합니다. 당신과 신입 사원보다 더 나아질 수 없습니다.
6. 경쟁보다 나은 지불
그렇습니다, 당신은 당신이 직업 시장에서 지불하는 것을 얻습니다. 해당 지역의 취업 시장을 조사하고 해당 업계의 직원들이 유치한 보상에 대해 자세히 살펴보십시오. 당신은 최고의 후보자를 유치하고 유지하기 위해 평균보다 더 지불하고 싶습니다. 분명해 보이지 않습니까?
그렇지 않습니다. 직원을 싸게 얻는 방법에 대해 이야기하는 고용주에게 매일들을 수 있습니다. 나쁜 습관입니다. "구직 시장에서 지불 한 금액을 얻습니까?" 물론, 황금 수갑이있는 사람은 배우자를 따라 새로운 공동체를 찾거나 혜택을 받아야하므로 운이 좋을 수도 있습니다.
그러나 그들은 그들의 급여 규모를 재전송하고, 감사하지 않고, 첫 좋은 일자리 제안을 위해 당신을 떠날 것입니다. 직원 교체 비용은 연봉의 2 ~ 3 배입니다. 취업 시장에서 기꺼이 지불하고자하는 것을 얻습니다.
7. 직원을 채용 할 때 이점을 활용하십시오
혜택을 업계 표준 이상으로 유지하고 추가 할 수있는 새로운 혜택을 추가하십시오. 또한 직원들에게 그들의 혜택의 비용과 가치에 대해 교육해야합니다.
직원들은 유연성과 다른 삶의 책임, 관심사 및 이슈와 업무의 균형을 잡을 수있는 기회를 소중히 여깁니다. 의료 보험, 퇴직 및 치과 보험과 같은 표준 혜택이 포함 된 좋은 혜택 패키지가 없으면 선택한 고용주가 될 수 없습니다.
직원들은 선택에 따라 직장 배우자 나 파트너의 선택과 균형을 맞출 수있는 카페테리아 스타일의 혜택 계획을 찾고 있습니다. Pfau와 Kay는 조직의 모든 수준의 직원에게 주식 및 소유권 기회를 권장합니다. 측정 가능한 성과 및 기여금에 대해 직원에게 지불하는 이익 공유 계획 및 보너스를 고려하십시오.
8. 가장 똑똑한 사람 찾기
마커스 버킹엄과 커트 코프만 (Curth Coffman)은 자신의 저서에서 "모든 규칙을 먼저 깨 뜨리십시오 : 세계 최고의 관리자가 다르게하는 것"이라고 마커스 버킹엄과 커트 코프만은 재능있는 인재를 고용 할 것을 권장합니다. 그들은 성공적인 관리자가 다음을 믿는다 고 믿습니다.
"사람들은 그다지 변하지 않습니다. 남은 것을 넣는 데 시간을 낭비하지 마십시오. 남은 것을 꺼내려고 노력하십시오. 충분히 어렵습니다."
사람들과 잘 어울리는 사람을 찾고 있다면 사람들과 잘 어울리는 재능을 가진 사람을 고용해야합니다. 실종 된 재능을 나중에 그 사람에게 훈련 시키지는 않을 것입니다. 시도해 볼 수는 있지만 Gallup의 연구를 통해 80,000 명의 관리자가 권장하는 직원의 강점을 기반으로하지 않습니다.
추천? 강점을 위해 고용하십시오; 약한 영역의 성과, 습관 및 재능을 개발할 것으로 기대하지 마십시오. 처음에는 새로운 직원의 장점을 바탕으로 구축하십시오.
9. 모집을 위해 귀하의 웹 사이트를 사용하십시오
귀하의 웹 사이트는 비전, 사명, 가치, 목표 및 제품을 묘사합니다. 또한 사이트에서 언급 한 내용과 공명을 경험하는 직원을 모집하는 데 효과적입니다. 웹 사이트는 직원에게 제공하는 문화 및 업무 환경에 대한 통찰력을 제공해야합니다.
당신은 당신의 가능한 위치를 설명하고 당신에 대한 정보와 관심있는 사람이 당신의 회사에 연락하기를 원하는 이유를 설명하는 고용 섹션을 만들고 싶습니다. 채용 웹 사이트는 빛을 발할 수있는 기회이며 후보자를 유치 할 수있는 매우 효과적인 방법입니다.
10. 직원 모집시 참고 사항 확인
이 섹션의 목적은 귀하가 찾고 선택하는 후보자 및 현재 고용하고있는 직원들에게 문제가되지 않도록하는 것입니다. 참조를주의 깊게 확인하고 백그라운드 확인을 수행해야합니다.
우리가 사는 전례가 많은 사회에서 (세계 변호사의 몇 퍼센트가 미국에 거주하는지 묻지 않아도), 고용하는 사람들이 일을하고 성장에 기여할 수 있도록 모든 길을 추구해야합니다. 현재의 인력을 위험에 빠뜨릴 수있는 과거의 범죄가 없습니다.
실제로 직장에서 다른 직원을 공격 한 사람에 대한 신원 확인을하지 않으면 책임을 져야 할 수 있습니다.
결론
각 조직은 소중한 직원의 채용, 고용 및 유지를 개선하기 위해 어딘가에서 시작해야합니다. 여기에 설명 된 전술과 기회는 최고의 직원을 모집하기위한 최선의 방법입니다. 이러한 아이디어는 조직의 성공과 성장에 도움이 될 수 있으며 잠재적 인 현재 직원 및 현재 우수한 직원의 요구와 요구를 모두 충족시킬 수있는 직장을 만듭니다.
