상위 12 명의 소프트 스킬 고용주
콘텐츠
- 소프트 기술은 필수
- 감성 지능
- 리더십과 설득
- 분석 및 정량 기술
- 호기심과 학습 욕구
- 상황을 이해하거나 큰 그림을보십시오
- 탁월한 의사 소통 및 대인 관계 기술
- 컴퓨터 / 기술
- 긍정적 인 태도
- 강력한 업무 윤리
- 문제 해결 능력과 창의성
- 팀워크
- 압력 하에서 수행
모든 직업에는 필수적인 기술과 경험이 필요합니다. 이러한 기술은 매우 중요하지만 고용주가 조직에 직원을 고용 할 때 특정 "부드러운 기술"을 찾아야합니다.
소프트 기술은 의사 소통, 시간 관리, 팀 작업 또는 창의적 능력과 같은 개인적인 특성을 말합니다. 기존 직원의 능력을 활용하기 위해 매트릭스 조직 계층으로 더 많은 기업이 이동함에 따라 그 어느 때보 다 부드러운 기술이 필요합니다.
소프트 기술은 필수
부드러운 기술은 어디서 일하든 무엇을하든 성공할 수 있도록 도와줍니다. 고용주는 이러한 유형의 기술을 소중하게 생각합니다. 이들은 개인의 내부 사고 과정과 조직에서 얼마나 효과적 일지를 보여주기 때문입니다.
매트릭스 조직은 한 관리자 아래에서 한 영역을 전문화하기 위해 직원을 팀으로 분리하고 다른 관리자 아래에 프로젝트를 할당하는 조직입니다. 직원들은 자신의 기술과 능력에 따라 여러 프로젝트와 관리자에게 배정 될 수 있습니다. 이는 직원들이 유연하고 창의적이며 개인이되어야하며 다른 많은 소프트 기술을 보유해야합니다.
감성 지능
감성 지능은 새로운 이론이 아니지만 작업장에서 비교적 새로운 요구되는 소프트 기술입니다. 그것은 일반적으로 당신의 감정과 감정에 대한 인식과 다른 사람들에 대한 인식으로 정의되며, 인식을 사용하여 다른 사람들과 의사 결정과 상호 작용을 안내 할 수 있습니다.
이것은 스트레스가 높고 마감 기한이 촉박하며 사람들이 다른 프로젝트를 위해 팀에서 팀으로 이동하는 작업 환경에서 매우 필요한 기능입니다. 일부 직원은 여러 관리자와 함께 여러 프로젝트를 수행하게됩니다.
이러한 유형의 환경에서는 감정을 제어하고 프로젝트를 완료하기 위해 함께 일하고 효과적인 팀이 될 수있는 사람들을 고용하는 것이 바람직합니다.
리더십과 설득
리더십은 단순히 책임을 맡고 팀을 이끄는 것이 아닙니다. 동료를 포함한 다른 고용주를 설득하는 능력입니다. 고용주는 다른 사람들과 함께 일하고 전문가의 의견을 설명하고 자신의 아이디어와 일치하는 결정을 내 리도록 설득 할 수있는 사람들이 필요합니다.
이는 팀 구성원이 작업 할 프로젝트의 해당 분야 전문가로 간주되므로 매우 중요한 특성입니다. 설득력있는 리더 인 팀원은 프로젝트의 일부가 제 시간에 완료되도록하는 기술을 사용하여 프로젝트에서 프로젝트로 이동합니다. 설득력있는 동료 리더십은 팀의 성공을 보장하는 훌륭한 특성입니다.
분석 및 정량 기술
고용주는 비판적이고 분석적으로 생각할 수있는 능력을 가진 사람들을 원합니다. 많은 양의 정보에서 추세를 식별 할 수있는 직원은 수요가 많습니다.
정보를 정량화하면 정보에 숫자 값을 할당하고 분석을 위해 해당 정보를 정렬합니다. 이것은 매일 수집되는 정보의 양으로 인해 매우 바람직한 기술입니다.
고용주는 직원 성과, 프로젝트 완료 또는 기타 여러 비즈니스 활동에 대한 데이터를 수집하기 시작했습니다. 이 데이터는 스토리지에 앉아있는 누구에게나 좋지 않으므로 회사는이 데이터를 사용하여 비즈니스를 개선 할 수 있기를 원합니다.
호기심과 학습 욕구
궁금해하고 더 많은 것을 배우려는 직원은 기술 중심의 직장에 능숙 해지는 경향이 있습니다. 기술은 빠른 속도로 계속 발전하고있어 쉽게 남을 수 있습니다. "평생 학습자"는 직장에서 배운 것을 적용 할 수있는 능력과 함께, 사람의 타고난 호기심과 더 많은 것을 배우고 싶은 욕구를 언급하는 많은 구인 광고에 사용되는 바람직한 기술입니다.
상황을 이해하거나 큰 그림을보십시오
조직이하는 일과 조직이 특정 상황이나 결정에 어떤 영향을 받는지 개념화 할 수 있어야합니다. 고용주는 회사의 더 큰 목표를 향해 일할 수있는 사람을 찾고, 더 큰 결과에 중점을 둔 결정을 내릴 수 있습니다. 회사 목표.
탁월한 의사 소통 및 대인 관계 기술
효과적으로 의사 소통하는 능력은 과대 평가 될 수 없습니다. 직원이 성공하기 위해서는 직원, 관리자, 동료 및 고객과 효과적으로 의사 소통하는 방법뿐만 아니라 의사 소통 방법을 알아야합니다.
컴퓨터 / 기술
오늘날 대부분의 직업에는 기본적인 컴퓨터 기술과 기술 지식이 필요합니다. 기술은 기록 보관, 데이터 수집, 상세 메모 또는 프리젠 테이션에 사용됩니다. 고용주는 모든 직무의 기본을 수행 할 수 있는지를 확인하기 위해 지원자의 컴퓨터 및 기술 지식 수준을 알고 싶어합니다.
긍정적 인 태도
긍정적 인 태도는 부서 나 회사를 변화시키는 데 놀라운 일이 될 수 있습니다. 긍정적 인 태도를 가진 직원을 갖는 것도 전염성이 있습니다. 고용주에게는 직장에서 에너지를 공급하는 것이 중요합니다. 스트레스를받을 때 사람들이 일을 계속하고 어려운 작업을 더 쉽게 보이게하며 작업 환경을 더 즐겁게 만들 수 있습니다.
강력한 업무 윤리
강한 직장 윤리는 일을하고 잘하는 드라이브입니다. 직장 윤리가 강한 사람을 찾아 고용하는 것은 모든 고용주의 성공의 열쇠입니다. 강한 직업 윤리는 가르치기 어렵고, 존재하지 않는 경우 유지하기가 더 어렵습니다.
자기 실현, 자기 반성 및 개인의 변화에 대한 헌신은 더 강한 업무 윤리를 만들 수 있지만 고용주는 개인이 이러한 필수 기술을 개발하도록 도울 시간이나 성향이 없습니다.
문제 해결 능력과 창의성
문제는 항상 발생합니다. 일상적인 문제에 대한 해결책을 찾을 수있는 직원은 문제가없고 해결책이없는 직원보다 조직에 더 가치가 있습니다. 일부 관리자는 동시에 제시된 솔루션에 대한 옵션을 통해 문제가 발생하는 것을 선호합니다.
결정을 내릴 수있는 위치에 있다면 팀에서 솔루션을 만들거나 솔루션을 도출 할 수 있어야합니다. 지속적으로 문제를 식별하지만 해결할 수없는 사람을 원하는 많은 고용주를 찾지 못할 것입니다.
팀워크
과거에는 직원들이 종종 독립적으로 일하거나 팀 환경에서 일하기를 원했던 일자리를 찾고있었습니다. 오늘날의 인력에서는 많은 작업이 팀에서 수행됩니다. 직원이 독립적으로 (때로는 팀의 일부로) 일해야하지만, 목표를 향해 노력하는 팀의 일원이 될 것입니다.
압력 하에서 수행
시장의 경쟁적 특성으로 인해 마감 시한과 압박이 빠르게 발생합니다. 회사가 정시에 제품이나 서비스를 출시하지 않으면 경쟁 업체에 제공 할 기회를 잃게됩니다. 압력을 받고 수행하려면 앞에서 설명한 모든 속성이 있어야합니다.
팀원에게 의지하고, 문제를 해결하고, 감정을 이해하고 감정을 가지고 일하고, 긍정적 인 태도와 기술을 갖추어 작업을 완료해야합니다. 강한 직장 윤리는 힘든시기를 보며 창의력은 문제에 대한 해결책을 찾는 데 도움이됩니다. 이러한 모든 기술을 개발하기 위해 노력하면 고용주에게 더 바람직하고 직장에서 효과적입니다.
