훌륭한 구직자 모집을위한 주요 아이디어

콘텐츠

후보 풀 사전 구축
이상적인 후보자 모집
직원 네트워크를 활용하십시오
연락처 활용
후보자를 모집하기 위해 웹 사이트 사용
관심있는 후보자와 연락 유지
선택의 고용주가 되십시오
인터넷을 사용하여 모집
헤드 헌터와 신병 모집
임시 대행사 및 회사 사용
이상적인 후보자에 대해 알아보십시오
선행을 통해 모집하십시오

최고의 인재를 고용하는 가장 현명한 고용주는 일자리를 채우기 전에 사전에 자격을 갖춘 잠재 직원 후보 풀을 모집합니다. 또는, 잘 알려지지 않은, 불건전 한, 저자이자 강연자 인 Harvey Mackay는 네트워킹에 대해 "목 마르기 전에 잘 파헤쳐 라"고 말합니다.

후보 풀 사전 구축

잠재적 후보와의 관계가 필요하기 훨씬 전에 관계를 발전시킬 수 있습니다. 이 아이디어는 또한 현재 직책이있을 때 많은 후보 풀을 모집하는 데 도움이됩니다. 인재 풀을 개발하고 직원을 채용하는 가장 좋은 방법을 알아보십시오.

이러한 관행을 일찍 채택할수록 다가오는 인재 전쟁에서 조직이 더 잘 할 것입니다. (그리고이 진술을 믿으면 베이비 부머 세대가 은퇴함에 따라 재능에 대한 전쟁을 경험하게 될 것입니다.) 재능 풀을 개발하는 가장 좋은 방법을 알아보십시오.

이상적인 후보자 모집

잠재적 직원에게 직위의 정확한 요구 사항을 알려주는 작업 설명이 유용합니다. 내부적으로 작업 설명을 개발하고 이상적인 후보자의 행동 특성을 개발하는 데 사용하는 프로세스가 더욱 유용합니다.

현재 동일하거나 유사한 직책을 가진 사람들의 최고의 자질을 대표하는 사람들로 구성된 팀을 구성하고 채용 관리자를 포함시키는 것을 잊지 마십시오.

직책의 주요 책임과 결과를 설명하는 직무 기술을 개발하십시오. 그런 다음 자신이 이상적인 후보라고 생각하는 사람의 행동 특성을 정의하십시오.

마지막으로, 이력서를 선별하고, 전화 화면을 수행하며, 인터뷰 대상자에 대한 질문을 설정하는 데 사용할 5 ~ 10 가지 주요 책임과 특성을 나열하십시오.

많은 노력처럼 들리십니까? 그것은. 그러나 이메일이나 채용 계획 회의를 통해이 계획을 수행 할 때 회사에 유치하려는 이상적인 후보의 특성에 대해 훨씬 더 잘 이해할 수 있습니다.

직원 네트워크를 활용하십시오

각 직원에게 직무 가용성 또는 최종 가용성에 대한 입소문을 전파하여 친구 및 동료 네트워크에서 우수한 후보자를 지속적으로 찾을 수 있습니다.

온라인 소셜 및 전문 네트워킹을 통해 기회는 바로 당신과 당신의 직원이 수백, 심지어 수천의 잠재적 인 후보자와 연결될 수 있습니다. Facebook, LinkedIn 및 Twitter에서이 잠재 고객을 활용하여 이름을 지정하십시오.

전시회 부스 시간을 사용하여 잠재적 후보자와 고객을 만나십시오. 직원들에게 잠재적 인 가능성이 높은 직원들로부터 명함을 수집하고 관계를 발전 시키도록 장려하십시오. 그리고 직원들과 함께 멈추지 마십시오. 소셜, 보드, 자금 및 학계의 네트워크도 활용하십시오.

고객 회사에서 영업 관리자는 자신의 고향으로 돌아가는 어린 시절 친구를 추천했습니다. 시카고에서 디트로이트 지역으로 이사해야 할 때 몇 년 동안 연락을 취한 신입 사원은 모든 친구들과 연락을 취했습니다. 고객은 영업 관리자 네트워크의 혜택을보고 뛰어난 직원을 고용했습니다.

직원 추천에 대한 관심을 홍보하십시오. 일부 회사에서는 특히 보충하기 어려운 직종에 대한 직원 추천에 현금 보너스가 지급됩니다. 모든 열린 직위를 게시하고 회사 회의에서 개회를 발표하고 회사와 성장 계획을 공유하면 메시지를 전파하는 데 도움이됩니다.

연락처 활용

직원이 산업 그룹, 컨퍼런스 및 전시회에 참여하고 네트워크에 참여할 수 있도록 비용을 지불하십시오. 정기적으로 고객, 동료, 동료 및 친구의 업계 리더 및 기타 잠재적 인 직원의 마스터 목록을 작성하십시오.

이 사람들에게 체계적이고 정기적으로 연락하기위한 계획을 세우십시오. 우편, 이메일, 인터넷 및 팩스를 통해 작업 설명을 공유 할 준비를하십시오. 모든 좋은 리드를 따르십시오.

광범위한 전화 네트워킹을 사용하십시오. 가능한 직책을 갖기 전에 사람들을 인터뷰에 데려 오십시오. 잠재적 인 직원, 고객 및 관심있는 다른 사람의 마스터 목록을 회사의 진행 상황 및 상황에 대한 최신 상태로 유지하기 위해 정기적 인 회사 뉴스 레터를 시작하는 것이 좋습니다. 온라인 및 / 또는 메일 배포를 사용하여 보낼 수 있습니다.

가입 할 "올바른"협회를 찾고 계십니까? 이 자료를 확인하십시오 : 미국 협회 협회 (American Society of Association Executives)에서 협회, 사람 및 비즈니스를 찾으십시오.

후보자를 모집하기 위해 웹 사이트 사용

회사 웹 사이트의 "우리 팀에 합류"섹션은 잠재적 인 직원에게 회사의 비전, 사명, 가치 및 문화에 대해 알리고 심지어 "판매"합니까? 사람들의 가치에 대한 메시지를 제시하십니까?

품질과 고객에 대한 약속을 표현하십니까? 그렇지 않은 경우, 잠재적 인 잠재력이 높은 직원에게 호소해야하는 가장 중요한 채용 도구 중 하나를 놓치고 있습니다.

가용 한 직책에 대해 일반적으로 작성된 서면 구인 대신 웹 사이트에는이 비전을 포함시켜야합니다.

후보자가 "이 조직은 나를위한 것"이라고 생각할 수 있도록 당신의 직업 목록은 개성으로 빛나야합니다. 또한 관심을 가지게되었으므로 후보자가 향후 직책을 고려할 수 있도록 이력서를 쉽게 제출할 수있는 방법을 제공해야합니다.

한 회사 채용 웹 사이트에는 "대통령과 대화"링크가 있으며 사람들은 더 잘 믿습니다. 그들은이 초대를 통해 끊임없는 이력서와 연락처를 받고 여기에서 첫 번째 연락을 한 제작 감독을 고용하기까지했습니다.

다른 회사의 HR 팀은 지원자가 자주 필요한 직책에 대한 일반 직책 설명을 게시합니다. 사람들이 응답합니다. 웹 사이트 모집 작업.

관심있는 후보자와 연락 유지

이 잠재적 인 직원들이 이력서를 제출하게하지 말고 다시는 듣지 마십시오. 당신은 호의를 베푸는 소수와 개발에 시간을 보냈다 모든 운동량을 잃을 것이다. 이전에 직원 네트워크 및 전문가 연락처와 함께 권장되었던 것처럼 관계를 계속 유지하십시오.

관심있는 후보자가 회사 뉴스 레터를 구독 할 수 있도록합니다. 그들만을위한 미니 뉴스 레터 작성을 고려하십시오. 회사에 관심을 가져 주셔서 감사합니다.

채용 공고에 대한 정기적 인 업데이트를 보내십시오. 잠재적 직원이 해당 지역에있을 때 조직을 방문하도록 초대하십시오. 관심있는 사람들과의 전문적이고 지속적인 접촉은 성공적인 채용을 보장합니다.

선택의 고용주가 되십시오

조직이나 비즈니스에 합의하기 전에 잠재적 직원이 무엇을 고려하는지 생각해보십시오. 안정적이고 돈을 벌고 성장하고 있습니까? 직원 친화적입니까? 당신의 임무는 당신이 가장 많이 모집하고자하는 사람들의 마음가짐 그리고 / 또는 가슴을 잡는가?

신입 사원이 당신보다 더 큰 일을 느끼게됩니까? 귀사의 재능을 키우고 도전과 전문적인 성장을위한 흥미로운 기회를 제공 할 것입니까?

이 질문에 긍정적으로 대답 할 수 있다면, 채용 프로세스의 모든 구성 요소를 분석하여 이러한 메시지를 보내고 있는지 확인하십시오. 선택한 고용주가 되려면 선택한 고용주처럼 행동해야합니다. 또한이 약속을 예비 직원에게 전달해야합니다.

사람들은 전화를 즉시받을 수 있는지 여부를 알아내는 것과 같이 작은 것 (정말 큰 것)을 찾습니다. 모든 면접관이 동일한 질문을 반복 할 때 관찰합니다. 그들은 귀하가 이력서를 수령 한 것으로 응답했다는 것을 알고 있습니다.

그들은 다른 사람이 원하는 직업을 선택할 때 전화에 감사합니다. (예, 여전히 인터뷰 한 사람들에게 편지를 보내야하지만 더 비공식적 인 후속 조치는 감사합니다.) 그들은 이메일을 통해 귀하와 의사 소통을 할 수있게되면 환영합니다.

또한, 선택 고용주가되는 것은 업계에서 최고의 인재를 유치하는 강력한 도구 인 평판입니다.

인터넷을 사용하여 모집

인터넷은 자신의 조직 웹 사이트와 함께 고용주, 잠재적 직원 및 사회에 대한 유용성 측면에서 채용의 핵심 도구가되기 위해 빠르게 개발되었습니다. 인터넷을 사용하여 훌륭한 후보자를 찾고 유치하는 방법에 대해 알아보십시오. 이들은 현재 고려할 수있는 옵션입니다.

전문 협회 웹 사이트에 귀하의 입장을 게시하십시오. 여기에는 직무와 관련된 현지 장 웹 사이트 또는 전문 협회가 포함됩니다. (이것은 현지 인재를 찾는 훌륭한 방법입니다.)

개인 공급 업체 나 주 및 / 또는 지방 정부가 제공하는 웹 사이트에 공개 직위를 게시하십시오. 귀하의 주 또는 국가에는 귀하가 사용할 동등한 자원이 있습니다.

신문 관련 웹 사이트에 분류 된 광고를 게시하십시오. 대부분의 신문에는 광고를 게시 할 수있는 제휴 웹 사이트가 있습니다. 이 광고는 분류 된 인쇄 광고의 가격에 포함되어 있거나 (지역의 채용 공고를 제외하고는 더 이상 사용하지 않습니까) 온라인 게시에 대해서만 비용을 지불 할 수 있습니다. 채용 광고가 조직의 비전과 장점을 "판매"해야합니다. 효과적인 광고는 회사를 흥미롭고 보람있는 직장으로 묘사합니다. 효과적인 채용 공고를 통해 사람들은 회사에 지원하기를 원합니다.

헤드 헌터와 신병 모집

때로는 헤드 헌터, 채용 담당자 및 고용 배치 회사를 사용하는 것이 좋습니다. 최고의 회사는이 숙제와 후보 풀 개발의 많은 부분을 수행했습니다. 신입 사원의 연봉 비용의 20-35 %를 지불 할 것으로 예상됩니다. 그러나 일부 직책과 일부 산업의 경우 부서 시간과 검색 실패에 투자 한 시간이 그만한 가치가 있습니다.

또한 채용 담당자는 이미 개발 된 후보 풀을 보유하고 있습니다. 그들은 당신의 검색에 도움이되는 두 번째 경험이 풍부한 눈을 제공합니다. 그들 중 일부는 매우 좋습니다. HR 직원이 최근 채용 담당자를 만나 현장에서 고객 조직에 영업직을 제공했습니다. 이것을 믿으십시오. 그녀는 그가 고용주를위한 훌륭한 후보자를 찾는 것을 확실히 볼 수있었습니다.

HR 역할을 수행 할 때 잠재적 채용 담당자의 전화는 일주일에 여러 번 발생합니다. 참조를 요청하고 확인하십시오. 경쟁 업체가 아닌 회사와 상담하여 자신이 기뻐했던 채용 담당자 추천을 받으십시오. 온라인으로 여러 웹 사이트에서 모집자를 조사 할 수도 있습니다.

잠재적 인 스타 출연자 인 직원 모집에 대한 추가 아이디어를 찾고 있습니까? 다음은 직원 채용을위한 제가 가장 좋아하는 아이디어입니다.

임시 대행사 및 회사 사용

임시직 직원을 "직위에있는 사람을 시험해 보거나"장거리 운송에 필요하지 않은 직책을 맡을 수있는 솔루션으로 고려하십시오. 임시 직원은 비즈니스 사이클의 기복에 유용한 버퍼를 제공하여 다운 타임 동안 핵심 직원에게 영향을주지 않아도됩니다.

임시 회사는 귀하의 사양을 모집하고 심사하여 만족을 보장합니다. 그들은 적은 비용으로 테스트, 약물 검사, 참조 확인, 신원 확인 및 기타 원하는 것을 제공 할 때 직원들에게 엄청난 시간을 절약합니다. HR 직원이 선택한 후보 그룹을 만날 때까지 개인 면접을 제외한 대부분의 작업이 완료되었습니다.

또한 헤드 헌터 및 채용 담당자와 마찬가지로 회사가 요구 사항에 익숙해지면서 스타 후보에 대한 귀하의 기준을 충족한다고 생각하는 인재를 찾고 제안합니다.

많은 회사가 2 ~ 3 개의 대행사와 협력하고 많은 회사가 임시 직원의 상위 5 % 만 고용하므로 훌륭한 직원을 고용합니다.

이상적인 후보자에 대해 알아보십시오

필요한 응시자가 무엇을 읽는지 파악하십시오. 그들이 방문한 웹 사이트를 주목하십시오; 그들이 참여하는 listservs를 연구하십시오. 그들이 읽는 업계 잡지와 신문을 결정하십시오.

좋아하는 뉴스 소스, 포럼, 토론 그룹 및 소셜 네트워킹을 수행 할 장소를 식별하십시오. 다시 말해, 현재 직원의 상위 10 %를 구성하는 인재 유형과 최고의 인재 풀에 대해 가능한 모든 것을 찾으십시오.

이 정보를 사용하여 물론 이력서를 선별하고 효과적인 인터뷰 질문을 개발하십시오.

가장 중요한 것은이 정보를 사용하여 잠재적 인 개회를위한 창의적이고 재미있는 채용 전략을 개발하십시오. 모집하려는 그룹의 구성원이 포함 된 관심있는 그룹과 함께 앉고 각 직책에 적합한 자격을 갖춘 후보 풀을 찾는 다른 잠재적 인 방법을 브레인 스토밍하십시오.

볼 수있는 몇 가지 예는 신문에 아주 재미있는 광고를 포함합니다. 팩에서 너무 강력하게 눈에 띄기 때문에 문자 그대로 페이지에서 뛰어 내 렸습니다. (광고는 광고 대행사를위한 광고 소재를 찾고있었습니다. 그들이 완벽한 후보를 찾은 것으로 확신 할 수 있습니다.) 사람들은 서점에서 책을 검토하면서 잠재적 인 직원으로 채용되었습니다. 사람들은 자신의 부스를 방문한 사람들의 전시회에서 모집합니다.