직원 혜택, 특전 및 인센티브의 심리학
![[심리학] 인센티브(성과급)는 과연 조직의 성과를 높이는가?](https://i.ytimg.com/vi/d2iJQObn9W0/hqdefault.jpg)
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대부분의 일하는 사람들에게 자신의 직업에 대해 가장 좋아하는 것을 물어 보면 대부분 보상을 말할 것입니다. 사람들이 고용주가 제공하는 급여, 복리 후생, 특전 및 기타 인센티브에 만족하지 않을 때 단순히 승진한다는 사실입니다. Gallup Poll은 미국 근로자의 70 %가 일반적으로 고용주의 일부 측면에 대해 불만을 나타냅니다.
강력한 노동력을 유지하는 비결은 직원들이 자신의 복리 후생 프로그램, 특전 및 기타 인센티브를 어떻게 인식하는지에 대한 심리학을 이해하는 것입니다. 이는 직원들이 자신이하는 일에서 행복을 찾는 이유를 이해하기 위해 더 깊이 파고 드는 지속적인 노력입니다. 직원 온 보딩, 공개 등록 및 성과 검토 기간 동안 특히 중요하므로이 중요한 요소를 이해하는 것은 인사 팀의 책임입니다.
직원의 진드기
먼저 개인이 특정 고용주를 선택할 수있는 동기 부여 동기와 더 중요한 이유는 무엇입니까? 대부분의 사람들은 다음과 같은 이유로 고용주를 선택합니다.
- 보람있는 경험을 제공하는 회사에서 일해야 할 필요성
- 성공적인 경력을 쌓기 위해 자연 기술과 능력을 사용하려는 욕구
- 흥미로운 작업과 인정을 제공 할 수있는 회사의 능력
- 회사의 총 보상 및 혜택 패키지의 관대함
이것이 특정 회사와 일하기로 선택한 유일한 이유는 아니지만 결정의 주요 원인입니다. 일부 산업 분야에서 일자리가 부족 해지는 시대에는 사람들이 관심 분야에서 찾을 수있는 최선의 일자리를 얻는 경우도 있습니다. 다행히도 Affordable Care Act 요건으로 인해 더 많은 고용주가 최소한 최소한의 건강 보험 혜택을 제공해야하므로 근로 인과 그 가족이 더 쉽게 이용할 수 있습니다.
직원에게 근로 혜택 및 기타 인센티브가 필요한 이유
사물의 전체 계획에서 사람들이 어떤 고용주를 위해 일하도록하는 심리학은 종종 혜택과 다른 특권으로 귀결됩니다. 사람들은 개인 생활 관리에 중점을 두므로 건강과 재정적 안녕이 주요 목표입니다. 이것이 인간의 동기를 부여하는 고전적인 심리적 이론 인 Maslow의 욕구 계층의 기본 원리입니다. 사회의 생산적인 구성원이되고 더 높은 수준으로 생각하려면 사람들은 기본적인 생리 학적 요구를 충족시켜야합니다. 이러한 요구는 생존에 필수적이며 공기, 물, 음식 및 수면에 대한 필요성도 포함됩니다. 안전 요구는 고용, 건강 관리 및 보호소에 대한 요구를 포함하여 요구의 피라미드에서 다음 단계입니다.
평균 이상의 혜택, 인센티브, 점진적 급여 및 편안한 근무 환경을 제공하는 회사는 더 나은 종업원을 유치하기 위해 그렇게하고 있습니다. 그들은 또한 직원들의 안전 요구를 제공하기 때문에 위의 이론을 활용하고 있습니다. 직원이 자신의 고용주가 건강 혜택, 재정적 혜택 및 기타 긍정적 인센티브를 포함하여 고용의 혜택을 제공한다고 생각할 때, 기내에 머물면서 대가로 업무를 제공 할 가능성이 높습니다.
직원 복리 후생, 특전 및 인센티브 측면에서 최소한의 금액 만 제공 할 수 있습니다. 그러나 직원이 다른 고용주가 더 많은 것을 제공 할 수 있다는 사실을 알게되면 곧 떠날 것이기 때문에 이는 위험합니다. 직원들에게 관대하고 관련있는 혜택과 인센티브를 제공하는 것이 훨씬 낫습니다.
