연간 직원 성과 검토를 최대한 활용하는 방법

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• 연례 성과 검토가 시간 낭비로 간주되는 이유
• 그들이 보통 필요한 이유
• 직원들에게 유익한 리뷰를하는 방법

존 레

연간 성과 검토에 대해 기억해야 할 세 가지 주요 사항이 있습니다.

1. 많은 사람들이 그들을 시간 낭비라고 생각합니다.
2. 대부분의 비즈니스는 완료를 요구합니다.
3. 연간 리뷰에는 놀라움이 없어야합니다.

연례 성과 검토가 시간 낭비로 간주되는 이유

많은 HR 전문가 및 관리자는 연간 성과 검토가 시간 낭비라고 생각합니다. 예를 들어 2016 년 하버드 비즈니스 리뷰 기사에 따르면 PwC, Accenture, General Electric, OppenheimerFunds 및 Deloitte와 같은 대기업이이 관행을 종료 한 것으로 나타났습니다.

이 회사와 다른 회사는 리뷰가 너무 드물고 너무 공식적이어서 검토 대상자에게 가치가없는 것으로 나타났습니다. 그러나 관리자가해야 할 일이나해야 할 일입니다. 그러나 "연간 성과 검토가 시간 낭비 인 이유"책을 선택하면 연례 성과 검토를 개선하는 방법에 대한 특정 제안을 찾을 수 있으므로 직원과 팀에 도움이됩니다.

그들이 보통 필요한 이유

대부분의 회사는 모든 직원에 대해 연간 성과 검토를 완료해야합니다. 인사 부서는 표준 양식과 필요한 채점 규모를 제공합니다. 모든 관리자는 정직하게 동일한 양식을 작성하거나 직원이 작성하도록 한 다음 결과에 대해 가능한 한 적은 시간을 소비합니다.

직원이이 한 문서가 다가오는 해의 인상액을 결정할 것이라는 점을 알고 있기 때문에 논의가 진행되는 것은 종종 전투적인 일입니다. 연간 성과 검토를 피할 수 없기 때문에 가능한 한 유용하게 그리고 직원과 회의 할 때 팀의 다른 직원과 업무를 비교하여 성과에 대한 전반적인 평가에서 가치를 얻으려고 노력하는 것이 가장 좋습니다. 또는 부서에서.

기업이 연간 성과 검토를 요구하는 이유는 연간 인상분을 분배하는 방법을 측정하는 방법이 있기 때문입니다. 각 직원에게 성적이 주어진 경우, 해당 직원이 등급 시스템에 적합한 위치에 따라 인상을 줄 수 있습니다. 불행하게도, 연례 성과 검토를 수행 할 때 직원이 듣는 유일한 것은 학년입니다.

직원들에게 유익한 리뷰를하는 방법

직원 성적을 적절한 인상에 사용하는 것은 근본적으로 결함이 있습니다. 직원이 회사가 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되었는지에 대한 인상은 아닙니다. 그러나 시스템을 사용해야하는 경우 그룹을 사용하여 최적의 수준으로 생산하도록 동기를 부여하십시오.

분기마다 각 직원에 대한 성과 검토를 수행하고 결과를 공유하십시오. 이렇게하면 연말에 분기 별 리뷰를 3 개씩 모아서 직원의 4 분기 리뷰에 추가하기 만하면됩니다. 직원이 귀하의 분석법이 단지 분기 별 검토라는 점을 이해하여 시간이 올 때 연례 검토 요점에 집중하여 등급에 대해 걱정하지 않도록하십시오.

4/4 차 검토가 완료되면 귀하와 직원은 자신의 성과와 더 중요한 다음 검토 기간에 대한 목표를 명확하게 이해해야합니다. 지속적인 의사 소통을 바탕으로 동일한 등급을 식별 할 수 있어야합니다. 의견 차이가있는 경우, 일반적으로 직원이 성과가 그룹의 다른 사람과 어떻게 비교되는지 이해하지 못하기 때문입니다. 직원이 선택한 것보다 높은 등급을 선택한 경우 그 이유를 명확히하십시오.

이 1 년 과정이 끝나면 다음을 달성하게됩니다.

• 직원의 성과가 그룹의 목표 달성에 어떻게 도움이되는지에 대한 직원 피드백을 제공합니다.
• 그들의 성과가 그룹 내 다른 사람들과 어떻게 비교되는지 설명했다.
• 계속해서 성과를 향상 시키도록 동기를 부여했습니다.
• 그들과 함께 회사 등급 목록에서 적절한 등급을 선택했습니다.
• 필요한 연간 검토를 완료했습니다.