경력 개발 계획을 세우는 단계
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경력 개발은 직원 참여에 중요합니다
SHRM (Society for Human Resource Management)은 직원들이 참여를 경험하기 위해 직장에 반드시 존재해야하는 18 가지 조건을 식별했습니다. 그런 다음 직원들은 자신의 현재 직장에서 이러한 각 요소에 대한 전반적인 만족도를 평가했습니다.
직원이 참여를 경험하기 위해 제시해야하는 최저 등급 7 개 조건 중 4 개는 교육, 전문성 개발 및 경력 개발과 관련이 있습니다. 이는 많은 직장에서 직원의 성장과 개발 요구가 일반적인 우선 순위가 아님을 보여줍니다. 그러나 직원이 직장에서 가져야하는 요소를 파악할 때 경력 성장 및 개발은 상위 5 개 중 하나입니다. 우수한 직원을 유지하고 유치하는 것이 비즈니스 성공에 중요한 경우 고용주는이 조언에 유의해야합니다.
경력 개발 계획은 고용주와 직원에게 승리입니다. 이 계획은 직원의 성장 및 개발 요구와 조직이 제공 할 수있는 지원에 중점을 두어 직원이 자신의 경력을 성장시킬 수있는 기회를 갖도록합니다. 경력을 쌓는 것 외에도 직원은 개인적으로나 전문적으로 자신을 개발하는 데 관심이 있습니다.
경력 개발 계획 수립
몇 가지 간단한 단계를 수행하여 직원과 함께 경력 개발 계획을 만들 수 있습니다. 경력 개발 계획이 효과적이려면 개발에 대한 관점과 직원에 대한 관점을 확장하십시오. 직원을 육성하는 유일한 방법은 외부 교육 과정이 아닙니다. 사내에서 제공되는 개발은 종종보다 효과적이며 직원 만족도를 높이는 원천입니다.
경력 개발 계획 회의 준비
직원이 경력 개발 계획을 세우는 데 도움이되는 방법에 대한 아이디어입니다.
- 경력 개발 계획과 희망에 대해 논의하기 위해 직원과 만나고 싶다고 말하십시오. 직원에게 성장 및 개발을위한 옵션과 회사에서 경력이 어떻게 전개되는지를 미리 생각해 보라고하십시오. 직원이 자신의 경력 진행 상황을 어떻게보고 싶어하는지 생각하도록 격려하십시오.
- 직원이 다음과 같은 질문에 대해 생각하고 토론 할 준비를하도록 제안하십시오. 직원은 3 년 이내에 어떤 전문 직업 또는 경력 성장 목표를 달성하고자합니까? 직원은 올해 무엇을 성취하고 싶습니까? 직원이 이러한 목표를 달성하기위한 옵션으로 고려할 수있는 기회를 제공하십시오.
- 직원이 진로를 진척시킬 수 있도록 직원이 할 수있는 일에 대한 권장 사항을 준비하십시오. 직원이 자신의 전문 직업 또는 경력 성장 목표를 달성 할 수 있도록 조직이 제공 할 수있는 자원과 지원을 결정하고 논의하십시오.
- 직원이 현재 업무에서 뛰어난 성과를 향상 시키거나 발전시키는 데 도움이되는 전문적이고 개인적인 목표를 결정하십시오. 직원이 이러한 목표를 달성 할 수 있도록이 조직은 어떤 추가 지원을 제공 할 수 있습니까?
경력 개발 계획 회의 개최
- 직원들과 회의를 통해 이러한 질문에 대해 토론하고 직원의 참여를 통해 계획을 수립하십시오. 직원이 논의하고자하는 다른 길을 가질 수 있기 때문에 융통성이 있어야합니다. 관리자는 직무 섀도 잉, 멘토링 및 특정 기술에 대한 코칭과 같이 직원이 사용할 수있는 모든 옵션을 알아야합니다.
- 보고 직원에게 존재하는 모든 교육 및 개발 옵션에 대해 신속하게 정보를 얻을 수 있어야합니다. 많은 직원들이 수업을 듣는 것 외에는 다른 의미로 개발을 고려하지 않으며, 훈련을 위해 사용 가능한 추가 옵션을 모두 공유하는 데 도움이됩니다.
- 직원의 경력 개발 계획을 자세히 설명하는 양식을 작성하고 작성하여 검토, 추가 입력 및 제출을 위해 인사 부서로 전환하십시오.
계획 수행
직원 개발은 훌륭한 개념이지만 문제가없는 것은 아닙니다. 최선의 계획은 직원의 어깨에서 후속 조치를 책임집니다. 그렇지 않은 경우 직원이 개발 기회를 완료하지 않으면 모든 관련 당사자에게 비생산적인 경영진을 비난 할 수 있습니다.
- 직원을 특정 방향으로 안내하되 업무를 수행하지 마십시오. 의사 소통이 잘되지 않으면 듣는 데있어 훌륭한 반을 찾는 것이 직원의 책임입니다. 그것이 좋지 않은 선택으로 판명되면 직원은 책임이 있습니다. 수업에서 원하는 결과를 얻지 못하면 직원은 다른 사람을 비난 할 수 없습니다. 인사부와 관리자는 직원이 자신의 옵션을 탐색하도록 도울 수 있지만 직원은 선택과 후속 조치를 수행해야합니다.
- 직원이 자신이 생각하는 것이 훌륭한 개발 기회라고 생각하면 직원은 아이디어에 대해 회사를 판매 할 책임이 있습니다. HR 직원의 경험을 바탕으로 우수한 공급 업체를 선정하고 품질이 떨어지는 것을 방지 개발 기회는 직원의 책임입니다. HR은 직원에게 필요한 경험을 가지고 있습니다.
경력 개발 계획에서 피해야 할 문제
귀하와 귀하에게보고하는 직원이 경력 개발 계획을 수립 할 때 피하고 싶은 특정 문제와 진술이 있습니다. 다음과 같은 몇 가지 유형의 문제가 효과적인 계획을 방해 할 수 있습니다.
- 회사가 교육 또는 기타 약속 된 혜택을 제공 할 것을 약속함으로써 직원과의 계약을 보장하거나 형성합니다. 최선을 다해 최선을 다할 수는 있지만 회사의 성장, 경제 상황, 우선 순위 및 목표는 직원의 원하는 개발 경로, 프로모션 및 경력 목표에 영향을 미치게된다는 것입니다. 아무것도 보장되지 않습니다.
- 법률이 문자 그대로 해석되는 주에서는 고용주를 과도하게 저지르는 진술을 피하려고합니다. 예를 들어, 소규모 제조 회사에서 HR은 식당에서 경력 기회 게시판을 작성했습니다. 회사 변호사는 이사회가 직원들에게 경력이 약속되어 있음을 암시하고 대신 HR을 이사회 채용 기회위원회에 전화하라고 요청했습니다. 주 및 국제 정부 법률을 숙지하십시오.
- 계획을 수행 할 책임이있는 관리자 경력 개발 계획은 직원의 것입니다. 추구를 촉진하고, 직원과의 옵션을 탐색하고, 가능한 경우 직원에게 기회를 제공하고, 직원이 자신의 경력과 기술의 성장과 확장에 대한 목표를 갖도록 장려 할 수는 있지만 그렇게 할 수는 없습니다. 직원은 자신의 계획을 소유해야합니다.
- 시간이나 리소스를 과도하게 사용합니다. 귀하에게보고하는 직원의 성장을 돕기 위해 최선을 다하고있는 동안, 귀하는 나머지 직업 이외에도 도움을 줄 수있는 시간이 제한되어 있습니다. 예를 들어, 훌륭한 클래스 나 리소스를 이미 알고 있지 않다면 직원이 기술을 개발할 수있는 옵션을 연구하는 것은 당신의 일이 아닙니다.
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