직원에게 동기를 부여하는 10 가지 방법

동영상: 직원들에게 동기부여를 주는 소통 방법 ! 신병철 배달의민족CAO

콘텐츠

좋은 일의 의미를 창조하거나 강조하십시오
실적이 우수한 인재를 고용하고 실적이 저조한 사람을 제거하십시오
미세 관리하지 마십시오
팀 성과 증진
규칙과 관료주의를 최소화
존중하는 사람들을 대하십시오
직원과 사귀기
좋은 모범을 보이십시오
근무 시간 동안 Camaraderie 격려
사람들이 가치있는 것을 지불

"누구에게 동기를 부여 할 수없고, 스스로 동기를 부여해야한다"는 말이 심리학 적 관점에서 사실 일 수 있지만, 관리자가 동기를 부여하는 직장 환경을 만들면 사람들이 스스로 동기를 부여 할 가능성이 높습니다. 직원들은 열심히 일하기를 원하기 때문에 열심히 일하지 않기 때문에 110 %를 제공합니다. 종종 훌륭한 관리자는 특정 기술을 사용하여 인력을 최적의 효율성과 만족으로 이끌 것입니다.

좋은 일의 의미를 창조하거나 강조하십시오

리더가 동기 부여 환경을 조성하기 위해 수행 할 수있는 가장 중요한 것은 모든 구성원이 수행하는 작업이 의미가 있는지 확인하는 것입니다. 이는 직원이하고있는 일이 비즈니스의 성공에 중요한 역할을한다는 것을 의미합니다.

업무를 의미있게하는 것은 리더가 팀에 제공 할 수있는 최상의 직업 보안 형태입니다. CEO가 간접비를 줄이는 방법을 찾는 것과 같은 방식으로 모든 팀원의 작업을 면밀히 조사하는 것은 모든 리더의 임무입니다. 물론 직원이하는 일이 중요하다고 여겨지면 제거 될 가능성이 줄어 듭니다.

실적이 우수한 인재를 고용하고 실적이 저조한 사람을 제거하십시오

높은 성과를 올리는 사람들은 자기 동기 부여를 시작하는 경향이 있습니다. 성과가 높은 팀을 만들면 결국 서로를 먹이 게됩니다. 표준이 향상되고 에너지 수준이 증가하고 팀워크가 향상되며 우수성보다 낮은 것은 허용되지 않습니다. 반면에, 나쁜 태도를 가진 한 명 이상의 슬랙 커는 바이러스와 같은 팀을 감염시키고 분개를 일으키며 모든 사람을 끌어 내릴 수 있습니다.

미세 관리하지 마십시오

관리자가 목을들이 마시는 것을 좋아하는 사람은 없습니다. 실제로 직원들은 일을 잘 수행 할 수 없다고 느끼기 때문에 직원들을 미치게합니다. 그들이하고있는 일에 관심이 있음을 보여 주면서 동시에 자신의 결정을 내릴 수있을만큼 자신의 결정을 내릴만큼 충분히 신뢰한다면 팀이 더 성공할 것입니다.

팀 성과 증진

리더로서 직원의 PR 부스터가되는 것이 당신의 일입니다. 그들의 선한 일이 눈에 잘 띄고 인식되고 높이 평가되도록하십시오. 자랑은 당신이 아니라 그들에 관한 것인지 확인하십시오..

규칙과 관료주의를 최소화

팀이 정말로 중요하고 높은 수준의 성과에 중점을두면 여유를 줄이십시오. 모든 미세한 것들로 번거롭지 마십시오. 대신, 근무 시간에 유연성을 부여하고 무의미한 규칙과 시간이 오래 걸리는 관료주의로부터 그들을 보호하십시오.

존중하는 사람들을 대하십시오

모든 사람은 존엄과 존중으로 대우받을 자격이 있습니다. 소리 지르고 비명을 지르고, 으르렁 거리며, 욕설과 비난, 냉소적 인 말은 두려움과 분노의 환경을 만듭니다. 이런 종류의 행동으로 (두려움없이) 즉각적인 결과를 얻을 수는 있지만 직원들은 최소한의 노력 만하게 될 것입니다. 그리고 재능있는 고용주가 문을 향할 것입니다.

직원과 사귀기

직원을 사람들로 알고 가족, 경력 목표에 대해 배우고 진정으로 관심을 가지고 있음을 보여주십시오. 결혼하거나 자녀가 대학을 졸업 한 직원에게 손으로 쓴 메모를 보냅니다. 그것은별로 좋아 보이지 않을 수도 있지만, 단지 직원이 아닌 인간으로서 직원에게 투자 한 것을 보여줍니다.